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            豫酒四強(qiáng)2018對標(biāo)洋、瀘打法 誰能攪局400億河南市場?(2)

            2018-05-02 10:05  中國酒業(yè)新聞  佳釀網(wǎng)  字號:【】【】【】  參與評論  閱讀:

            03、穩(wěn)定價(jià)格,梳理渠道:讓經(jīng)銷商有錢賺才是硬道理

            對于價(jià)格的管控,無疑是整個(gè)酒業(yè)的重難點(diǎn),為了建立價(jià)格體系,保護(hù)經(jīng)銷商利益,豫酒無一例外的對價(jià)格與渠道給予了重點(diǎn)關(guān)注。

            點(diǎn)評:在河南,做本地品牌的經(jīng)銷商相比做外來白酒品牌的經(jīng)銷商顯得不足,而其中品牌管控的缺失導(dǎo)致價(jià)格體系紊亂和經(jīng)銷商利潤薄是重要原因之一;

            豫酒的集體反思中,振興除了產(chǎn)品過硬外,還需要河南經(jīng)銷商的支持;在微酒的采訪中,仰韶、杜康、賒店、宋河的經(jīng)銷商群體差異不大,價(jià)格體系與渠道利潤是吸引經(jīng)銷商的法寶,就看這四者政策落地情況如何。

            04、樹品牌:重文化、重推廣,樹新形象

            據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù),河南省產(chǎn)白酒占河南省消費(fèi)市場不到30%,不超過100億,絕大多數(shù)消費(fèi)者選擇外來品牌。即使提出了“豫商賣豫酒,河南人喝河南酒”極具地方情結(jié)的引導(dǎo)性口號,但對于經(jīng)銷商和消費(fèi)者而言,選擇與品牌掛鉤。豫酒在推廣上,將品牌的打造與豫酒文化鏈接,預(yù)備打造全新的形象,占領(lǐng)消費(fèi)者認(rèn)知。

            點(diǎn)評:利用地域文化優(yōu)勢進(jìn)行品牌推廣,豫酒與外來品牌相比其實(shí)是具有優(yōu)勢的,不過突破消費(fèi)者傳統(tǒng)認(rèn)知是難點(diǎn),這一點(diǎn),幾家企業(yè)處于同一起跑點(diǎn)。

            05、市場布局:建樣板、抓重點(diǎn),不放一毫

            安徽與河南一樣是白酒生產(chǎn)和消費(fèi)大省,但安徽白酒企業(yè)的規(guī)模遠(yuǎn)超過河南,而且安徽有4家上市公司,河南一家都沒有。安徽本土市場的防御可以說是牢不可破,而在河南市場,超過100多家白酒企業(yè)設(shè)立辦事處,建“據(jù)點(diǎn)”,步步為營。現(xiàn)在,可以看到豫酒的反攻在于夯實(shí)市場,互不相讓的搶奪市場。

            點(diǎn)評:豫酒的振興口號喊了幾年,卻沒有讓豫酒真的能抵擋一面,外來品牌仍然無孔不入。要形成競爭壁壘,就要把根據(jù)地市場做扎實(shí),將觸手伸向更廣的市場,如縣鄉(xiāng)市場,這些地區(qū)目前還是外來名酒薄弱的區(qū)域,這是豫酒夯實(shí)根基的關(guān)鍵。

            06、消費(fèi)者培育:學(xué)名酒,重服務(wù)與互動(dòng)

            消費(fèi)者培育要找到讓消費(fèi)者喝你的理由,以前關(guān)于消費(fèi)者的問題豫酒稍顯封閉和落后,但現(xiàn)在,豫酒的做法已經(jīng)開始和名酒接軌。特別值得一提的是90后賒店酒業(yè)總經(jīng)理單穎全面負(fù)責(zé)銷售工作以來,大力構(gòu)建中原團(tuán)購商網(wǎng)絡(luò),建立完整的消費(fèi)者培育體系,用更具有互動(dòng)性的活動(dòng)構(gòu)建了賒店的粉絲體系。

            點(diǎn)評:長期的消費(fèi)習(xí)慣,使得河南消費(fèi)者養(yǎng)成了外地酒的口味偏好,如今要重拾消費(fèi)者,就要重新培育消費(fèi)者。豫酒已經(jīng)根據(jù)消費(fèi)者群體劃分與消費(fèi)習(xí)慣,學(xué)習(xí)名酒的操作模式,開始培育消費(fèi)者對豫酒的認(rèn)知和口感,這雖然是一個(gè)長期的過程,卻是“功在當(dāng)代,利在千秋”的事情。

            除了上述的6個(gè)方面,團(tuán)隊(duì)的實(shí)力也是檢驗(yàn)企業(yè)有無戰(zhàn)斗力的重要因素,這一點(diǎn)已經(jīng)被豫酒重視并開始組建具有作戰(zhàn)能力的組織。

            其實(shí)如今的豫酒既要攘內(nèi),又要安外,壓力山大。以賒店為例,根據(jù)《河南省酒業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃(2017~2020年)》中提到的目標(biāo),到2020年,省產(chǎn)白酒在省內(nèi)市場份額要突40%,也就是近160億,而目前豫酒單個(gè)企業(yè)年銷售并不理想,想要攪動(dòng)400億的市場,難度可想而知。

            雖然現(xiàn)在地方政府給了豐厚的政策指導(dǎo),是豫酒發(fā)展的大好時(shí)機(jī),但打鐵還需自身硬。作為2018年振興豫酒的這4朵金花,已經(jīng)在意識(shí)形態(tài)上發(fā)生了轉(zhuǎn)變,從內(nèi)力到外力,豫酒已經(jīng)開始繼續(xù)力量。接下來就看這些打法如何落地,誰將獲得河南市場領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。

            關(guān)鍵詞:豫酒 宋河 仰韶  來源:微酒  郁璐
            (責(zé)任編輯:程亞利)
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          4. 商業(yè)信息
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