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            洋河凈利潤增幅近20% 直觀數字 犀利點評

            2016-03-08 09:02  中國酒業新聞  佳釀網  字號:【】【】【】  參與評論  閱讀:

            洋河股份前幾日發布2015年的業績快報:實現營收160億,同比增9%,凈利54億元,同比增19%。一時間幾乎所有人都給出了這樣的一個判斷:凈利超預期。為什么呢?預期又是多少?怎么超的?大超,小超?這些東西讓筆者深深地懷疑:洋河是不是開掛了?

            因為橫向來看,最后一個季度利潤也就9億多,但增長貢獻率卻大了很多!

            2015年 凈利潤 增幅

            一季報 22.27億 11.28%

            半年報 31.85億 11.57%

            三季報 44.61億 12.01%

            年報(快報) 53.73億 19.22%

            而縱向來看,從利潤角度分析,洋河已經明顯從調整期走了出來,數據已逼近2012年的巔峰時期。

            年份 凈利潤 增幅

            2012 61.54億 53.05%

            2013 50.15億 -18.51%

            2014 45.07億 -9.89%

            2015 53.73億 19.22%

            眾所周知,洋河有個比較牛逼的產品線:叫做藍色經典系列,但通常影響來說,也正如許多證券師所分析的那樣,海之藍占比很大,也是全國酒企屈指可數能夠站穩200元價位帶的超級大單品。但問題是,海之藍在市場上也已經10多年了,如果我們說洋河能夠穩住陣腳是依靠海之藍的話,那么洋河凈利這么多,還是依靠終端百元價位的海之藍,那我就只能呵呵了!

            所以問題只有一個,凈利這么高,說明了高利潤產品賣得多了,對洋河來說,說明天之藍的比例起來了,尤其是夢之藍絕對已經占比很大了。筆者的這種推理也得到了某人士的確認,其爆料夢之藍在2015年的內部整體的銷量已超過了40%,這一點的確令人感到驚訝,筆者已經預料到的天、海的升級換擋,只是沒想到能這么快!洋河究竟怎么做到的呢?

            1.市場 根據洋河2014年的數據,省外和省內市場占比約為3:7,先來看省外,海天增長很快,據草根調研顯示,河南、浙江、安徽、山東等省外新江蘇市場建設有力,核心產品海之藍仍保持較快增速,帶動省外市場持續發力;而省內大本營市場則更多聚焦產品升級,尤其是經濟發達的蘇南市場,從天到夢的消費升級很快。

            據了解,洋河內部經常提及而且業內比較關心的“522極致化工程”就是一套把終端生動化做到極致的執行標準,可以肯定的是,它與洋河在省內的消費產品結構升級密切相關。

            點評: 洋河占據了江蘇這樣的一個得天獨厚的根據地市場,人多錢更多!抓住這個“財大氣粗”的根據地,不賺錢都難!

            2.單品 保守估計洋河的業績,藍色經典系列占比在60%以上,規模大,這是其一;藍色經典的產品價位結構又高,這是其二。當這樣一個聚焦超級大單品的企業擺在這里,這就是強大的戰斗力,不僅有效地降低邊際成本,還能夠突出消費者的認知。

            這很好理解,茅臺最暢銷的是900元價位段的飛天,牛欄山最暢銷的是白牛二,這種大單品的價格結構直接決定了公司的規模和盈利水平,從夢1的300多到夢6的600多,夢之藍越過天之藍的“上位”直接拉升了洋河的盈利能力。

            點評: 退潮之后才知道誰在裸泳,目前來看,大單品是行業未來發展的主流,洋河偏偏已經走得很遠。

            3.價值營銷 高端酒過去一定是關系營銷,說白了就是團購,夢之藍的直接上位緣于洋河的營銷轉型,緣于洋河的價值營銷。什么是價值營銷?最關鍵就是針對消費者,或者最起碼看起來像是針對消費者的,洋河屬于這個方面的高手。

            別人都是品牌怎么樣的時候,洋河直接到了另一個level,人家談什么?健康,像微分子之類,像綿柔,特點鮮明,很難模仿,這就是洋河的!這就是價值,消費者最喜歡的不是你在哪里吹牛逼自己有多好,而是在乎這些好對我來說有什么關系,有什么價值,否則就是然并卵。

            再加上洋河深度管理的7000多家經銷商,直控的3萬多地面推廣人員,同時不斷加大深度分銷模式,公司的渠道網絡已滲透到全國各個地級縣市。渠道高速通路的形成,將為未來的市場拓展和品類延伸奠定堅實的基礎,這更是能夠產品落地的保證。

            點評: 大家好才是真的好,互聯網的語境總是講究一種“你若端著,我便無感”。

            4.聚焦 夢之藍上位非一日之功,觀察洋河長期的推廣戰略,無論是央視節目植入,還是別的高空傳播,總是“中國夢,夢之藍”,夢之藍宛若一個強大的符號一樣,通過日積月累的轟炸,深深銘刻在消費者的心頭。

            只不過過去高端酒的市場選擇余地較多,而回顧2015年的高端酒市場,茅臺獨支,向其他競品普五與國窖都遇到了一定的市場價格波動,夢之藍自然成為一種新有力選擇。這個社會上許多東西是自己掙來的,也有一些是由環境和對手定義的。

            點評: 品牌的塑造需要經年累月的沉淀,而品牌的定位要深入人心更需要反復的強調。觀察其他行業的成功品牌,無一不是如此。對比許多品牌“朝三暮四”的定位,洋河的始終如一的“中國夢,夢之藍”也是其成功的原因之一。“中國夢,夢之藍”,牛!

            5.新渠道 洋河同時積極推進以互聯網為核心的商業模式創新,積極組建互聯網團隊,運作洋河一號、宅優購(全品類社區平臺)等,深入推進互聯網轉型。洋河1號已進入省外100多個城市,協助經銷商找到消費客戶,為經銷商導流創收。新渠道擴張符合白酒線上消費快速增長的趨勢,多渠道并進有望在大眾酒市場提高占比。

            點評: 像洋河這么聰明的企業,絕對不會干賠本的買賣,觸網盡管燒錢,但自負盈虧應該不是問題。

              關鍵詞:洋河 利潤增長 分析評論  來源:酒說  佚名
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