近期酒行業(yè)不確定因素徒然增加

臨近歲末，本該是收獲的季節(jié)，但在酒行業(yè)，各種不確定因素卻在聚集發(fā)酵。

日前，貴州茅臺(tái)發(fā)布的2018年三季報(bào)業(yè)績數(shù)據(jù)顯示，第三季度貴州茅臺(tái)實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入197.2億元，同比增長3.8%，實(shí)現(xiàn)歸屬于母公司的凈利潤為89.7億元，同比增長2.7%。按照常理，三季度屬于中秋、國慶雙節(jié)前的采購?fù)�季，三季度營收與利潤的個(gè)位數(shù)增長，引發(fā)了茅臺(tái)股價(jià)一字跌停，僅僅兩個(gè)交易日，市值蒸發(fā)1081.59億元。受此影響，整個(gè)釀酒板塊盤中下跌，多支白酒股遭拋售，引發(fā)市場恐慌。今世緣、舍得酒業(yè)、洋河股份、水井坊、伊力特、五糧液、貴州茅臺(tái)、古井貢酒、口子窖、山西汾酒等10余支個(gè)股集體跌停;其余跌幅則超9%。

其實(shí)此番下行在股市上早有征兆可尋——茅臺(tái)之前，一向定位高端酒，并在下半年推出超高端新品“水井坊博物館壹號(hào)”的水井坊三季報(bào)即出，就引發(fā)爭議。主要集中在銷售費(fèi)用的猛增和旺季業(yè)績低于投資者預(yù)期。報(bào)告顯示，其1～9月實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入21.39億元，同比增長45.36%;凈利潤4.63億元，同比增長90.15%，但與上半年?duì)I收和凈利潤同比58.97%、133.59%的增速相比，環(huán)比下降明顯。

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茅臺(tái)，水井坊的股市表現(xiàn)，似乎也預(yù)示著高端白酒在本輪行業(yè)復(fù)蘇中的引領(lǐng)地位正在發(fā)生動(dòng)搖，其指向性作用正在削弱，未來白酒行業(yè)或?qū)⑦M(jìn)入諸侯各顯神通的戰(zhàn)國時(shí)代。

給行業(yè)帶來更多不確定性的要素疊加，還在于行業(yè)龍頭企業(yè)近期頻發(fā)的人事變動(dòng)。進(jìn)入2018年以來，茅臺(tái)人事變動(dòng)的頻次之高為近十年來所罕見。5月，袁仁國閃電卸任董事長之職，由黨委書記李保芳接替，從而打破了長期以來形成的業(yè)務(wù)+行政格局，重新回歸大一統(tǒng)。

正當(dāng)外界猜測袁仁國的卸任僅僅是個(gè)人偶發(fā)因素的時(shí)候，貴州省國資委一紙任免通知，宣布季克良不再擔(dān)任茅臺(tái)集團(tuán)名譽(yù)董事長、技術(shù)總顧問、貴州省酒業(yè)高級(jí)技術(shù)顧問職務(wù);茅臺(tái)集團(tuán)前總經(jīng)理劉自力也不再擔(dān)任技術(shù)顧問職務(wù)。技術(shù)偶像退出公眾視野，讓外界頗感意外。

9月，任職多年的老書記趙書躍到點(diǎn)離場，由貴州盤江電力集團(tuán)王焱就任茅臺(tái)集團(tuán)黨委委員、副書記;同時(shí)進(jìn)行的，是對(duì)72人的交流調(diào)整以及180人的提拔任用。茅臺(tái)在短短三個(gè)月時(shí)間內(nèi)完成了所謂“新老交替”。

正當(dāng)外界認(rèn)為茅臺(tái)的調(diào)整基本到位之時(shí)，10月31日下午，茅臺(tái)集團(tuán)召開領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)，宣布李靜仁任茅臺(tái)集團(tuán)副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師，根據(jù)貴州省國資委建議，2011年任職至今的茅臺(tái)集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師楊建軍不再擔(dān)任總會(huì)計(jì)師。李靜仁此前為貴州省水庫和生態(tài)移民局副局長，2014年3月至2016年10月曾擔(dān)任貴州省水庫和生態(tài)移民局總會(huì)計(jì)師。與此同時(shí)，原分管茅臺(tái)酒銷售工作的茅臺(tái)酒股份有限公司副總經(jīng)理、茅臺(tái)銷售公司董事長王崇琳，則被調(diào)任至貴州省交通建設(shè)集團(tuán)任副總經(jīng)理。更有未經(jīng)證實(shí)的消息傳出，由李保芳代職的茅臺(tái)集團(tuán)總經(jīng)理一職或?qū)⒂瓉?ldquo;空降兵”，但當(dāng)事各方均未置可否。

頻繁的人事調(diào)整，不可避免的引發(fā)行業(yè)與投資者的側(cè)目。長期以來，茅臺(tái)以業(yè)務(wù)先導(dǎo)擅長，技術(shù)、品牌、營銷是其秉持的三大優(yōu)勢(shì)，而技術(shù)與業(yè)務(wù)是根本，正是因?yàn)橛袑?duì)技術(shù)的了解和深度自信，當(dāng)年茅臺(tái)才敢于頂住上級(jí)“大上快上”的壓力和市場的誘惑，限產(chǎn)并堅(jiān)持五年投放的節(jié)奏，最終走上正確的道路，與國際高端品牌同臺(tái)共舞。如今，茅臺(tái)人事結(jié)構(gòu)產(chǎn)生了根本性的變化，其未來走勢(shì)與戰(zhàn)略思想是否延續(xù)，各方拭目以待。