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            增長翻倍“三人組” 為什么是它們?

            2021-09-03 07:50  中國酒業新聞  佳釀網  字號:【】【】【】  參與評論  閱讀:

            如果按照2021年報營收增幅的排行榜來看,我們能發現前三甲增幅都超過了三位數,它們分別是:

            第一名:酒鬼酒,營收17.14億元,增幅137.31%;

            第二名:舍得,營收23.91億元,增幅133.09%;

            第三名:水井坊,營收18.37億元,增幅128.44%。

            稍微有心的人就能發現,這一幕在行業調整期那幾年出現過,次高端品牌攻城略地、動輒三位數的增長,仿佛一切都回來了!

            1、兇猛的三位數增長!

            可能單純說增幅數字,沒啥直觀認知,其實我們稍微從時間維度展開一下,就能看出這種業績爆發的不容易,三位數意味著翻倍式的增長,換句話說:2021上半年幾乎趕上了2020全年的規模。

            酒鬼酒去年全年18.26億元,2021上半年就超過了17個億;

            舍得去年還是ST,業績27億,今年半年達到了23億;

            水井坊去年下半年猛追實現了30億+業績的穩住,今年上半年才真正恢復到正常水平。

            如果說2020年因為疫情不具備太多業績參考性的話,我們不妨找到了2019年的數據做進一步比對:水井坊在2019年的歷史最好成績16.9億的基礎上再次突破,創造新的峰值;舍得同樣如此,但是跳躍性更大,從2019年的12億元一躍差點翻倍;而酒鬼酒這三年一直在保持增長,增量更是達到了10個億的臺階。

            這充分說明:三個品牌都一舉突破疫情的間斷性影響,再次走到了發展的快車道上,不斷創造出新的發展記錄。

            2、從個性到共性,為什么能這么猛?

            我們發現一個規律:這三個企業都是次高端品牌,都具備先天發力高端的基因,同時消費者認知廣泛。客觀而言,這些品牌受價格帶天花板影響比較明顯,當行業調整時期茅五普遍價格回落,白酒行業天花板下沉的時候,它們生存空間被壓縮;而當行業好轉的時候,它們的復蘇勢能與節奏又要明顯強于很多區域品牌。

            品牌層面的全國化影響力,消費者高端消費記憶認知、市場的泛全國化布局、次高端乃至高端的價格定位……這些標簽構成了次高端品牌的印象。從具體企業個案來看:

            酒鬼酒三駕馬車齊頭并進,公司主營內參酒、酒鬼酒、湘泉酒三大品類,目前已經形成了高中低檔全系產品線。從產品結構占比來看內參(千元價位)5.2個億,酒鬼(次高端價位)9.8個億成為業績主驅動;同時獨占馥郁香品類,尤其是隨著“馥郁香型白酒國家標準”的頒布,酒鬼酒未來的品類優勢更加明顯;而且全國化布局不斷加速,同時獨立的市場組織團隊賦能。

            舍得這個半年報有點太狠了,其爆發式增長同樣來自中高檔酒18.8億元的破局,核心是受益于次高端擴容和渠道快速開拓,低檔酒快速增長主要受益于沱牌曲酒、沱牌六糧等高性價比產品快速放量。此外,值得重視的是,隨著舍得控股方從天洋變為復星,渠道信心有所恢復,公司控貨挺價理順渠道價值鏈,經銷商盈利能力實質改善,上半年新增經銷商448 家,凈增加經銷商103 家,招商節奏顯著提速。

            水井坊同樣不弱,特別是朱鎮豪從代總經理正式成為總經理,這本身就是重要信號。此外更是大動作不斷,開始更加接地氣,無論是高端酒銷售公司的成立,還是發力網球營銷,亦或是即將舉辦的典藏新品上市發布,這些信號背后都是一個重振水井坊形象的歸來。從市場調查情況來看,公司聚焦高端化、產品創新、營銷,全年業績目標有望穩步實現。目前公司產品矩陣齊全,批價堅挺,臻釀、井臺、典藏批價能有穩中上升的勢頭。

            3、從次高端到高端,需要什么?

            其實所有的酒企都希望成為茅五,都希望培育一個價格足夠高的大單品,在高端方面獲得自己的話語權。但客觀上,從實現的可能性而言,次高端品牌是具備更容易向上走的可能性的,也就是說:酒鬼酒、水井坊和舍得是相對具備在高端放量的可能性的。當然,這里的高端指的是600~1000元價格帶。

            從對標的角度而言,目前酒鬼是這方面做得最好的,內參千元價格帶能達到半年5個億的規模,這很不容易,這也是酒鬼能夠連續三年保持增長,成為次高端陣營中抗風險能力最強的品牌代表。固然能夠把高端做起來需要很復雜的因素與時間培育成本,但從酒鬼酒的案例來看,有這樣幾個關鍵點:獨立的高端基因的內參品牌;馥郁香的品類優勢;差異化的產品視覺符號;大商入股的內參酒銷售公司獨立運作;多年品牌央視高空投放;區域文化推薦會的落地舉行;不斷文創聯名款的產品創新攪動……

            可能在此輪高端搶占中,酒鬼酒已經有了先發優勢,但同樣水井坊與舍得依然有很大的機會,一方面次高端與高端市場依然在擴容且足夠大,另一方面只要理順通路還是有很大的想象空間的。水井坊同樣成立了獨立的高端酒銷售公司,且典藏新品即將全面升級,對高端市場顯然磨刀霍霍;而舍得借勢老酒賽道和藝術占位,也是結合企業自身優勢構建起一條發展的新路,同樣可圈可點。

            同樣國窖1573為什么能成為站穩高端陣營的第三瓶酒,可能核心是國窖1573構建起一種新的品牌文化表達,而這符合新興人群對高端酒消費的需求與調性。新消費理念的出現其實是人群迭代帶來的,而這種變化一定是新消費品牌崛起的最佳時期。市場沒有一成不變,但總需要量的積累才能發生質變,是時間,是戰略,是堅持,是自我篤定,偶爾還需要一點點運氣!(原標題:增長翻倍“三人組”,為什么是它們?|中報解讀②)

              關鍵詞:半年報 水井坊 舍得 酒鬼酒  來源:酒說  佚名
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