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            茅臺李保芳、勁牌吳少勛 看重對方究竟為何?

            2017-08-25 08:36  中國酒業新聞  佳釀網  字號:【】【】【】  參與評論  閱讀:

            “8月23日,茅臺集團黨委書記、總經理李保芳率隊一行32人到訪勁牌公司,目的在于學習借鑒兄弟企業的先進經驗,增進與勁牌公司的交流。

            ”勁牌方面,由公司董事長、總裁吳少勛率公司高層熱情接待,并與茅臺考察團進行了相當深入充分的交流學習。

            在這次的考察交流中,茅臺集團總經理李保芳、勁牌公司董事長吳少勛,不僅相互給予了對方企業極高的評價,同時也以各自獨到的眼光、謙遜的態度而相互吸引!

            作為酒業最受關注的兩大核心人物,李保芳與吳少勛如此看重對方,難道只是因為茅臺、勁牌企兩家業的優秀,還是兩人的性格契合,抑或有更深層次的原因?

            1 開門見山

            李保芳的“五個印象深刻”精準、到位

            在雙方的交流中,李保芳用“五個印象深刻”來評價勁牌公司,十分精準到位,而且還相當有分量:

            第一是勁牌崇尚實干、埋頭苦干。在他看來,勁牌始終以“做老實人,說老實話,做老實事”的企業文化為指引,潛心于做產品、做市場,把保健酒做成一種獨特的文化;

            第二是謙虛、大度、低調,奉行“同行不是冤家”,抱著善意與業界打交道,贏得了廣泛贊譽和良好口碑;

            第三是技術創新領先,率先在生產技術方面做出改進,多項技術成果國際領先,成為了中國做得最好、最成功的保健酒廠;

            第四是廣告已成經典,“勁酒雖好,可不要貪杯呦”讓億萬老百姓記住了勁酒,能讓人長久記憶的,肯定是最好的;

            第五是最成功的保健酒營銷典范,勁牌發展基礎牢、市場穩、可持續,茅臺人由衷敬佩勁牌人,實干、堅守、創新、開放的精神和理念,在茅臺受到普遍贊譽。

            勁牌的這五個方面,不僅是留給茅臺的深刻印象,也同樣是茅臺集團總經理李保芳對勁牌的精準把握、定位。在企業文化、品牌形象、技術創新、精準傳播、營銷策略等方面,都有著近乎全方位的深刻理解和精準認知。所以說,茅臺此行赴勁牌考察交流,不只是行動到位,更是用心十足。

            2 奉行同一信條

            “同行不是冤家,是一家!”

            一直以來,酒業的品牌競爭、市場競爭都十分激烈。不同的是,茅臺和勁牌各自卻都一直都奉行著“同行不是冤家”的酒業信條。

            這絕對不是一種簡單的巧合,而是一家名酒企之所以能夠做大做強的秘訣之一。

            近年來,茅臺集團充分展現出了作為白酒龍頭的品牌自信和行業擔當,積極開展行業兄弟企業互訪活動。

            不僅有類似茅臺、習酒、國臺、郎酒新春懇談會形式的“請進來”,更有李保芳書記親自帶隊走訪五糧液、汾酒、古井貢等全國名酒企的“走出去”行動,茅臺不斷以開放的心態引領行業共同發展。

            這樣的酒業信條、競合心態也體現在吳少勛的身上。作為保健酒領域的佼佼者,吳少勛始終在“苦口婆心”地強調,“能把競品當作競爭對手,要說有競爭對手和敵人,那就是自己。”

            “不把競品當對手”也罷,勁酒更同樣地歡迎同行、競品到勁酒學習,幫助自己的“競爭對手”。早在2006年,就有國內保健酒第二大規模企業在遭遇重大經營危機時,由企業董事親自帶領高管團隊,三次到訪勁牌尋求支援。

            正如李保芳強調的那樣,目前酒行業競爭壓力巨大,需要兄弟企業加強溝通、增進友誼,共商發展大計,以良好互促互鑒促進共同發展。這就需要從“誠、信、和”三個方面,加強茅臺、勁牌今后的協作以及行業發展期許。

            未來要以更加積極、開放的心態,加強行業深度交流、拓展合作空間,群策群力、凝心聚力,共同推動白酒行業健康發展,迎接新的發展周期的到來。

            3 有底氣,有魄力

            成績單搶眼,白酒和保健酒的成長典范

            從酒水行業整體來看,醬香型白酒、保健酒無論在市場份額,還是消費者都有很長的路要走,但是茅臺和勁牌卻在各自領域向極致發起沖刺,搶眼的業績無疑是最大的底氣!

            作為上市公司的貴州茅臺,在2017年上半年實現營業收入241.90億,同期增長33%;在集團層面,更實現上半年營收309億的驕人業績;作為保健酒領域的龍頭,勁牌在在2016—2017經營年度也實現了92.42億銷售回款的搶眼業績。

            茅臺、勁牌不僅在各自的細分品類上實現了成功,而且成為行業品牌成長和業績提升的典范和學習榜樣,更重要的是還對中國的酒類產業不斷地做出貢獻。

            正如李保芳認為的那樣,茅臺和勁酒,一家做醬香,一家做保健酒,雖然領域不同、文化各異,但是都是恪守匠心、注重品質、精益求精、追求卓越代表。

            在確保品質的同時,還有積極維護市場,堅持可持續發展的魄力!

            “誰制造亂象就砸誰的飯碗”、“茅臺要講政治,民心是最大的政治”……李保芳書記這些金句的背后,不只是茅臺治理市場的雷霆手段和行動魄力,更是維護市場、維護酒廠、渠道商以及消費者各自利益的定心丸!

            吳少勛對茅臺的評價,茅臺風清氣正,在行業引領和諧共進、共同發展的新模式,對整個行業發展促進有很大幫助,茅臺長期致力于公益活動,對整個行業樹立了好榜樣。

            勁牌自身也在不斷的行動著。首先,勁牌的核心競爭力之一就源于持續的產品研發和技術創新。據了解,勁牌每年投入占銷售收入3%的費用,用于新產品研發、老產品升級和技術改造;放眼未來,勁牌承諾始終堅持“健康可持續”的生存觀、發展觀,為實現百年勁牌的宏偉目標不斷邁進。

            確實,無論是包括醬香型在內的白酒還是保健酒,目前需要做的還很多,讓更多的消費者接受,讓更廣泛的市場接受,僅僅局限于眼前的蛋糕,根本就不足以承載企業以及產業的未來發展。只有一起努力把蛋糕做大,把白酒產業做大,未來才能夠更大的發展空間。

              關鍵詞:茅臺 勁酒  來源:酒說  馮亞偉
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