茅臺臨時股東大會召開，王莉提出2035年茅臺國際化目標(biāo)

11月27日，貴州茅臺(600519.SH)第一次臨時股東大會在貴州省仁懷市茅臺鎮(zhèn)茅臺國際大酒店召開。據(jù)悉，現(xiàn)場除了審議分紅、回購等5項議案，茅臺高管還在股東交流環(huán)節(jié)回應(yīng)投資者關(guān)切。

會上，針對投資者關(guān)注的茅臺國際化問題，貴州茅臺集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理王莉表示，茅臺是中國出口最好的酒，但目前尚處于產(chǎn)品出口層面，下一步是如何出海，再下一步是如何成為一家國際化的公司。王莉表示，“茅臺的目標(biāo)是在2035年成為一家國際化公司，具有國際化視野、格局和價值創(chuàng)造。”

事實上，茅臺近期發(fā)布的企業(yè)文化手冊《茅臺玖章》，明確了“讓世界愛上茅臺，讓茅臺香飄世界”的發(fā)展愿景，國際化作為茅臺頂層戰(zhàn)略的信息不言而喻。就茅臺國際化策略，王莉在會上從品宣體系、法規(guī)體系、產(chǎn)品體系、渠道體系、價格體系、政策體系等方面做了分享。

她指出，品牌整體的宣傳策劃推廣體系，要做到“四有”，即有內(nèi)容、有形式、有載體、有受眾;法規(guī)體系，要堅持“一國一策”，確保茅臺在各國際市場合法運(yùn)營，有效防范合規(guī)風(fēng)險;產(chǎn)品體系，要分析梳理茅臺海外銷售的主力產(chǎn)品，以更加聚焦的方式建立國際化產(chǎn)品矩陣;渠道體系，要進(jìn)一步優(yōu)化渠道布局，鼓勵各渠道商協(xié)同作戰(zhàn)，做到利益共享、價值共創(chuàng)，打造體系化營銷的良好生態(tài);價格體系，要結(jié)合不同市場、不同國家的稅收政策和酒類法規(guī)，找準(zhǔn)價格體系規(guī)律，做好量的精準(zhǔn)投放;營銷的政策體系，要做好對國際市場的活動支持、資金支持和政策支持，構(gòu)建茅臺與渠道商的利益共同體、情感共同體和命運(yùn)共同體，合力推動茅臺國際化工作高質(zhì)量開展。

據(jù)了解，截至目前，茅臺的海外業(yè)務(wù)已覆蓋64個國家和地區(qū)，擁有106家國際渠道商，44家專場店和3家文化體驗館，并廣泛在海外開展品牌文化活動，釋放品牌聲量。從海外專業(yè)領(lǐng)域的高階認(rèn)可度上來看，茅臺也取得了卓越成績，榮獲EFQM全球獎(七鉆)以及“鼓舞人心的文化”杰出成就獎，其質(zhì)量管理水平已經(jīng)獲得國際高度認(rèn)可。

接下來，王莉表示，茅臺將攜手各國經(jīng)銷商，共同制定符合國際市場需求的國際化發(fā)展策略，以更加自信的姿態(tài)走進(jìn)國際市場。有行業(yè)研究員認(rèn)為，茅臺的國際化不僅是一項企業(yè)自身轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略選擇，同時也肩負(fù)著中國白酒品牌出海的重要使命，通過不斷拓展海外市場，不僅能夠提升品牌的全球影響力，同時也能為股東帶來了新的增長點和投資回報，茅臺國際化將大有可為。