這9家酒企已換屆 新“施政綱要”透露未來那些發(fā)展方向？

2017年5月7日，埃馬紐埃爾·馬克龍贏得2017年法國大選，成為法國歷史上最年輕的總統(tǒng)。5月10日，文在寅當選韓國第19任總統(tǒng)。從法國再到韓國，在全世界范圍內(nèi)“換屆”成為2017年的熱詞。

同樣，在中國白酒行業(yè)，“換屆”也屬于熱詞范圍，一些已經(jīng)換屆的企業(yè)和即將換屆的企業(yè)成為白酒行業(yè)的關(guān)注點。今天酒食匯記者就歸納了2017年白酒行業(yè)已經(jīng)換屆和即將換屆的企業(yè)。

名酒+區(qū)域名酒，這些企業(yè)核心領(lǐng)導層已換屆!

1月1日，陜西西鳳酒廠集團有限公司黨委副書記、陜西西鳳酒股份有限公司董事、總經(jīng)理、黨委委員徐可強任期屆滿，不再擔任西鳳酒總經(jīng)理一職，由陜西西鳳酒廠集團有限公司、陜西西鳳酒股份有限公司董事長、黨委書記、黨委委員秦本平代行。西鳳酒銷售公司總經(jīng)理任偉俊主管銷售。

1月7日，金沙酒業(yè)集團董事長董兵不再擔任金沙酒業(yè)董事長一職，原宜化集團董事長特別助理、中原片區(qū)總裁李鑄磊接任金沙酒業(yè)集團董事長。

2月8日，華澤酒業(yè)集團執(zhí)行總裁賀恒輝兼任金六福酒業(yè)經(jīng)營第一責任人及總裁。原金六福酒業(yè)總裁李奧上調(diào)金東(華澤集團)集團副總裁，主要負責海外項目戰(zhàn)略運營。

2月10日，宋河酒業(yè)股份公司副總經(jīng)理兼財務總監(jiān)朱景生接替王祎楊擔任宋河酒業(yè)總裁，王祎楊調(diào)回輔仁集團總部任職。

2月23日，汾酒集團召開黨委會議，汾酒股份有限公司副董事長、總經(jīng)理常建偉同時擔任汾酒銷售公司法人、書記和執(zhí)行董事;原汾酒銷售公司副總經(jīng)理李俊升任銷售公司總經(jīng)理。

3月23日，五糧液集團公司召開干部大會，宣布宜賓市委、市政府關(guān)于五糧液集團公司主要領(lǐng)導調(diào)整的決定：李曙光同志任五糧液集團有限公司黨委書記、董事長，五糧液股份有限公司黨委書記;唐橋同志不再擔任五糧液集團有限公司黨委書記、董事長。

4月5日，維維股份旗下酒企貴州醇酒業(yè)有限公司董事長唐士軍辭職，由原洋河酒業(yè)副總經(jīng)理、買買圈創(chuàng)始人李風云接任。

4月5日，曹榮開離任湖北枝江酒業(yè)股份有限公司總裁，調(diào)回維維集團總部，由貴州醇酒業(yè)有限公司總經(jīng)理張春雷接任總裁及總經(jīng)理一職。

5月19日，口子酒業(yè)2016年年度股東大會舉行了換屆選舉，選舉徐進為安徽口子酒業(yè)股份有限公司第三屆董事會董事長、總經(jīng)理;聘任徐欽祥先生、朱成寅先生、范博先生、黃紹剛先生為安徽口子酒業(yè)股份有限公司副總經(jīng)理;聘任范博先生為安徽口子酒業(yè)股份有限公司財務總監(jiān);聘任詹玉峰先生、段煉先生為安徽口子酒業(yè)股份有限公司總經(jīng)理助理。

在行業(yè)復蘇時期，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整以不能滿足企業(yè)的發(fā)展步伐，所有企業(yè)想通過組織變革來實現(xiàn)更高更快的發(fā)展，“換屆”成為2017年白酒行業(yè)的主流。

品這些換屆后企業(yè)的“施政綱要”與“治企理念”

五糧液換屆后，“深化改革和千億目標”做為核心，通過做強“名酒”+“民酒”，以“五糧液+五糧系”產(chǎn)品實現(xiàn)雙核心前進，在企業(yè)內(nèi)部孵化出系列酒版塊為綱要。

汾酒集團換屆后，與山西省國資委簽下責任狀，汾酒集團2017年、2018年、2019年營收增長目標分別為30%、30%、20%。“新號角，新機遇”、“新征程，新戰(zhàn)役”“新期待，新未來”作為戰(zhàn)略路徑。

西鳳酒換屆后，“資本上市”與“品牌重構(gòu)”將做為重點工作，同時制定了“三個聚焦、一個轉(zhuǎn)變”的市場策略。

豫酒的換屆，更多的是希望通過組織變動來尋求市場突破。宋河的工作核心是“轉(zhuǎn)變”，從生產(chǎn)管理、營銷模式、經(jīng)銷商服務、隊伍管理等方面轉(zhuǎn)變。張弓酒業(yè)是“變革求新”與“精耕細作”。

枝江酒業(yè)“破局”將是核心戰(zhàn)略。金沙酒業(yè)李鑄磊制定了“七點戰(zhàn)略”基調(diào)，繼續(xù)做大眾醬酒領(lǐng)導品牌的戰(zhàn)略。金六福酒業(yè)將“突出性價比優(yōu)勢”，搶占自飲型消費的市場份額，2017年一壇好酒市場布局迅速。

口子窖換屆后，2017年將針對安徽市場增加10%的市場費用投入，在省內(nèi)市場積極督促經(jīng)銷商深化市場基礎(chǔ)建設，建立市場健康發(fā)展機制，集中優(yōu)勢資源，緊抓核心消費者;省外市場主抓重點區(qū)域，以點帶面，繼續(xù)實施市場分類管理，按照“一地一策”的運營思路，采取深抓省外規(guī)范提升的操作策略。

古井貢酒將繼續(xù)圍繞“雙品牌 雙百億”戰(zhàn)略，立足蘇魯豫皖鄂，輻射全國。同時，持續(xù)做大做深市場，繼續(xù)推進市場精細化運營管理，筑牢根據(jù)地市場和主力核心市場。堅持多市場共振，積極推進全國化布局，發(fā)揮協(xié)同效力。堅持實施品牌拉動，加強品牌建設，全面提升品牌形象，努力成為中國最好的白酒企業(yè)。

加快“調(diào)整、提升、改造、轉(zhuǎn)型”進程，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，加強人力資源開發(fā)與管理，完善壓力傳遞機制，強化考核執(zhí)行力，提升人員素質(zhì)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，打造和諧共贏的企業(yè)團隊。