這個周末，《復仇者聯盟3》火熱上映，不足三天的時間內已經狂攬國內十億票房，看樣子又有打破一系列票房紀錄的趨勢，也成為這兩天來所有人津津樂道的話題。
而在酒業，也有這樣一群“復仇者”，他們遭遇挫折卻奮起直追，如今已經回到巔峰甚至更超以往。郎酒、瀘州老窖、汾酒正是其中的佼佼者。
1、困局深陷，他們成為“復仇者”
正如漫威電影世界中“超級英雄”的誕生，酒業的“復仇者們”也經歷了各種困苦與挫折，而這些都來源于2012年底開始的行業調整。
2012年之前的行業快速發展期被稱為行業的“黃金十年”，包括“復仇者們”在內的眾多白酒企業獲得極大的發展。在巔峰時，郎酒成就了10年增長30多倍的銷售額騰飛，在2012年達到110億以上;瀘州老窖同樣在2012年超過110億;汾酒集團(非股份公司)同樣在這期間達到百億規模。
但緊接著，風云突變……從2013年開始，白酒行業深陷調整困局，郎酒、瀘州老窖、汾酒業績嚴重下滑，甚至一度出現“腰斬”的局面。
但是從2015年開始，“復仇之路”徹底展開。
2015年，瀘州老窖進一步梳理產品線，確定產品定位，鞏固金字塔品牌結構。明確以國窖1573、百年瀘州老窖窖齡酒、瀘州老窖特曲、瀘州老窖頭曲、瀘州老窖二曲為五大核心單品。通過對產品瘦身以及相關渠道整理，瀘州老窖在行業內率先觸底反彈，突出重圍。2017年瀘州老窖又啟動全國密集招商，完善五大單品的整體布局，這些努力為瀘州老窖贏得了回報，整體業績提升明顯，終在2017年重回百億陣營。
2015年8月，汪俊林復出，使郎酒內部和外界又重拾信心。8月31日，郎酒官網掛出汪俊林給700多名新員工培訓時的照片，宣告了汪的正式“回歸”。汪俊林承諾：帶領集團公司穩步持續向前發展，帶領郎酒向100億、200億發展。
汾酒的“復仇”稍有不同，相比于郎酒、瀘州老窖從2015年開始的強勢反彈，汾酒稍顯平淡。2015、2016兩年更像是在蓄勢，幾年的蓄力在2017年徹底爆發，以37%的增長創造了業界稱道的“汾酒速度”，并成為下一個最有可能進入“百億陣營”的企業之一。
2、復仇者集結!誰才是真正的“超級英雄”
如今，瀘州老窖、郎酒、汾酒都在這兩年成功實現劇情的反轉、營收的逆襲，但是相比于行業形勢回暖環境下的數字“回暖”，白酒行業與企業應該更加重視未來發展的健康性與可持續性。在這種條件下，他們誰是真正的行業“超級英雄”呢?
瀘州老窖：緊抓品牌復興，沖刺行業前三2017年對于瀘州老窖來說是里程碑式的一年，2018年瀘州老窖在重回百億目標實現后開始向著“行業前三”進發。
在品牌建設層面，2018年 要貫徹“復興傳統”品牌文化，助力品牌的全面復興;聚焦打好“濃香國酒”+“濃香正宗”這兩張牌。國窖1573占位濃香國酒，劍指濃香型白酒高端第一品牌;瀘州老窖特曲占位“濃香正宗·中國味道”的品牌訴求。今年，瀘州老窖仍將關聯國家大事件等品牌升空動作去與消費者溝通。
在產品層面，聚焦五大單品，矩陣化作戰。
國窖1573持續塑造“濃香國酒”定位，規模上成長為100億級大單品;百年瀘州老窖窖齡酒劃分三大戰區，開展“四大戰役”攻堅市場;而瀘州老窖特曲品牌作為今年瀘州老窖品牌打造的核心之一，以美食、文化工程配合地面“雙124”工程推廣，旨在打造中價位之王;最后，瀘州老窖頭曲、二曲作為品牌的基石來打造。
此外，在產品矩陣方面又有兩個新的亮點：一是作為瀘州老窖品牌旗幟性產品的60版特曲將開啟全國范圍的招商布局，主攻400-600元價格帶;二是瀘州老酒坊作為五大單品的補位產品主切100-200元價位段，定位大眾，聚焦縣鄉市場。
在組織架構層面，協同作戰。
