從一個(gè)月以前,茅臺醬香酒公司要進(jìn)行人事調(diào)整的消息即已傳出。4月18日,該消息終于落地。獨(dú)立負(fù)責(zé)茅臺系列酒銷售、運(yùn)作的茅臺醬香酒公司總經(jīng)理一職由茅臺技開公司董事長、茅臺酒股份公司副總經(jīng)理、李明燦兼任。茅臺股份公司副總經(jīng)理王崇琳將不再分管醬香系列酒。
茅臺醬香酒公司總經(jīng)理李明燦
茅臺系列酒一直都是茅臺的痛點(diǎn)所在,2014年12月24日茅臺正式掛牌成立貴州茅臺醬香酒營銷有限公司,全面負(fù)責(zé)貴州茅臺酒股份有限公司旗下的所有醬香系列酒產(chǎn)品的運(yùn)營及銷售工作。這也表明了從2014年底開始,茅臺誓要在這個(gè)中高價(jià)位醬酒上謀得一番市場的決心。
官方數(shù)據(jù)顯示,2015 年,茅臺醬香系列酒實(shí)現(xiàn)銷售量7826 噸,同比增長 46%,實(shí)現(xiàn)銷售收入 13.5 億元,同比增長33%。
據(jù)了解,這一銷售業(yè)績主要貢獻(xiàn)者依然為茅臺王子酒、迎賓酒;2015年春交會上上市的王茅、華茅、貴州大曲等系列新品,目前依然處于市場導(dǎo)入和培育期;漢醬、仁酒等產(chǎn)品的銷售不太順暢。這樣的業(yè)績,顯然與茅臺“做強(qiáng)茅臺酒,做大系列酒”的戰(zhàn)略定位不符。迅速提高茅臺醬香酒的市場份額已經(jīng)是迫在眉睫的事情了。
而茅臺酒廠(集團(tuán))黨委書記、總經(jīng)理李保芳也多次在會上提到:不管經(jīng)銷商怎么看醬香系列酒,系列酒在茅臺集團(tuán)的現(xiàn)在和未來都具有舉足輕重的作用,所以也一定會花很大的力氣去打造。但是從當(dāng)前來看,系列酒無論銷售的量,還是在整個(gè)公司銷售收入中的占比和支撐能力都不夠,和茅臺最初決策做系列酒產(chǎn)品時(shí)所期待的地位并不相稱。強(qiáng)調(diào)要加大系列酒發(fā)展,不惜進(jìn)行大投入。
另外,記者在采訪中了解到,醬香酒公司成立之初提出的公司最大亮點(diǎn):股權(quán)采取動態(tài)管理方式,分階段積極吸納全國優(yōu)質(zhì)運(yùn)營商、渠道商參股,集合多方力量,多方資源優(yōu)勢共同打造全新的茅臺醬香系列酒市場格局,建立全新的捆綁式利益聯(lián)合體,搶占白酒中低端市場一席之地,實(shí)現(xiàn)互利共贏的想法目前為止并沒有進(jìn)行落地。李明燦兼任后,不知道是否會在此方面進(jìn)行推進(jìn)。
李明燦簡歷:
李明燦:1970年9月出生,曾任貴州茅臺酒銷售有限公司經(jīng)理;貴州茅臺酒股份有限公司制酒六車間黨支部書記兼副主任;貴州茅臺酒廠(集團(tuán))技術(shù)開發(fā)公司總經(jīng)理兼黨支部副書記;中國貴州茅臺酒廠(集團(tuán))有限責(zé)任公司總經(jīng)理助理兼貴州茅臺酒廠(集團(tuán))技術(shù)開發(fā)公司董事長、總經(jīng)理、黨委副書記。
現(xiàn)任貴州茅臺酒股份有限公司副總經(jīng)理兼貴州茅臺酒廠(集團(tuán))技術(shù)開發(fā)公司董事長。(2014 年 1 月至今兼任貴州茅臺酒廠(集團(tuán))物流園區(qū)有限責(zé)任公司董事;2014 年 5 月至今兼任貴州茅臺集團(tuán)電子商務(wù)股份有限公司董事;2015 年 7 月至今兼任貴州新華曦玻璃有限責(zé)任公司董事長;2015 年 7 月至今兼任貴州富明行包裝有限公司董事長。)
附件:2016年茅臺系列酒任務(wù)及運(yùn)營要點(diǎn)
3月26日,2016年貴州茅臺酒股份有限公司醬香系列酒營銷工作會在貴陽召開。會上,茅臺相關(guān)高層對茅臺各大系列酒2016年的目標(biāo)以及費(fèi)用投入等情況與全國經(jīng)銷商進(jìn)行了溝通。
2016年目標(biāo)方面:系列酒總體目標(biāo)為20億元,力爭到達(dá)25億。
其中,迎賓酒目標(biāo)為5500噸,目標(biāo)銷售額6.7億元;力爭銷量6000噸,目標(biāo)銷售額7.4億元。
茅臺王子酒保底任務(wù)量4000噸,銷售額7.3億元。
任務(wù)分配原則方面:重點(diǎn)市場,基礎(chǔ)保障;傳統(tǒng)優(yōu)勢,鞏固擴(kuò)大;貢獻(xiàn)越大,收益越大;市場分級,階梯投放;全盤接收,盯死目標(biāo)。
會上透露,2016年將加大市場投入,計(jì)劃為6億,比去年增加87%。其中,王子酒費(fèi)用增長18%;迎賓酒下降33%;漢醬酒增長77%;仁酒增長82%。
費(fèi)用規(guī)劃原則:總體增大;向內(nèi)傾斜;重點(diǎn)傾斜;分類傾斜
費(fèi)用使用原則:適度授權(quán),靈活使用;突出重點(diǎn),集中使用;多方商議,專項(xiàng)使用;用到實(shí)處,收效持久。
在談到今年促銷活動時(shí),會上強(qiáng)調(diào),5月中旬前各省做好端午節(jié)促銷方案,要求力度要大,爭取在7月份完成年度計(jì)劃的50%。