1月15日)上午，微酒記者獲悉一份茅臺酒銷售有限公司下發的《吸收合并公告》。
公告內容顯示：經公司研究決定，貴州茅臺酒銷售有限公司(以下簡稱銷售公司)擬吸收合并國酒茅臺(貴州仁懷)營銷有限公司(以下簡稱仁懷營銷公司)、仁懷國酒茅臺電子商務有限公司(以下簡稱仁懷電商公司)，吸收合并后注冊資本為人民幣1000萬，銷售公司存續，仁懷營銷公司與電商公司注銷，合并后名稱為貴州茅臺酒銷售有限公司。
公告還指出，吸收合并前銷售公司注冊資本為人民幣1000萬、營銷公司注冊資本為人民幣2000萬元，仁懷電商公司注冊資本為300萬元人民幣。
從通知來看，茅臺將三家公司合為一體，這三家公司是何關系?為何突然曝出這樣的合并通知?
梳理公司關系后，微酒記者發現。銷售公司是由貴州茅臺酒股份有限公司及中國貴州茅臺酒廠(集團)有限公司共同出資建立，成立于2000年，前者持股95%。而仁懷營銷公司則屬于銷售公司的全資子公司(也就是茅臺股份的“孫公司”)，與其同一層級的地方銷售公司約還有36家。與其他各地銷售公司不同的是，仁懷營銷公司在此前的的關注度還頗高，該公司曾多次下發市場文件。
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與仁懷營銷公司相同的是，仁懷電商公司100%股權也由銷售公司持有。從成立時間來看，仁懷電商公司成立于2012年，全面負責茅臺酒及其系列酒網上銷售業務。直到2014年，貴州茅臺集團電子商務股份有限公司(以下簡稱茅臺電商公司)成立，全面接管了仁懷電商公司業務，包括了茅臺商城、天貓茅臺官方旗艦店等。
可以看出，仁懷營銷公司及仁懷電商公司均為茅臺銷售公司的下屬子公司。“此次吸收合并應該與茅臺2018年發布的整頓子公司通知有關，”熟悉茅臺的人士表示。
查閱資料也發現，在2018年6月召開的黨委會上，茅臺集團明確將清理整頓51戶子公司，所有清理工作將在2019年全面完成。原則上公司管理層次基本控制在三級以內，不再設立四級及以下分、子公司。
對于清理標準，茅臺梳理了這樣五點：第一，定位模糊，與集團業務關聯度不高;第二，管理層級多，存在監管盲區和漏洞;第三，能重疊，部分存在同質化競爭;第四，盈利能力弱，經營情況較差;第五，‘僵尸公司’，無存在意義。
對比標準來看，仁懷營銷公司與電商公司均屬于較下層級子公司，且業務與銷售公司、茅臺電商公司多有重疊。尤其是仁懷電商公司，自茅臺電商公司成立之后，其業務被全面接管。“并且近期，茅臺在電商板塊動作頻頻，人事變動、頻繁下發處罰通知，這些都應該是加速電商板塊整合的重要原因，”有熟悉茅臺茅臺的行業人士分析道。
此外，仁懷營銷公司的整頓，可以從茅臺2019年規劃中窺得。在2018年全國經銷商聯誼會上，茅臺透露2019年將成為“進一步理順和完善營銷體系的破局之年”。在這一統籌規劃之下，市場布局優化、營銷扁平化、減少銷售中間環節等要求被提上日程。從此次仁懷營銷公司被吸收合并來看，茅臺在銷售方面的整合正不斷推進。
綜上來看，這次仁懷營銷公司與電商公司這兩家子公司被“清理”，對于茅臺股份公司來說，既可以減少資源浪費，優化資源配置，同時可以進一步清晰管理架構，減少無用環節，提升市場效率。
2019年，是茅臺破局千億的關鍵年份，也是為后千億時代謀篇布局的起始年份。毫無疑問，各項整合將不斷進行。而在布局2019年時，茅臺集團黨委書記、董事長、總經理李保芳也多次強調“行穩致遠”。從此次內部公司的吸收合并來看，加強內部整合、剝離劣勢資源或將是茅臺“行穩”的重要依靠。
