產品的生命周期一般都比較長，在持續的產品研發和運營過程，都要對產品做好日常管理。而做互聯網產品不像工廠生產產品那樣，可以流水線操作，需要產品團隊付出努力，一起協作去把產品管理好。在這個管理過程當中，很多其實都是日常的一些工作方式的，只不過從產品的角度結合起來。每個團隊都會有自己的一套管理產品的方式和方法，從目前的產品環境來看，有一些管理策略已經逐漸被大家所認可和接受，主要是以下幾個方面，不過看之前要注意，管理策略都是沒有最好只有最合適的。
清晰的產品規劃
產品規劃是產品持續研發和運營過程的風向標，先期的投入和后期的改進都會圍繞產品規劃來實現。產品規劃需要清晰的交代產品是什么，說明產品的核心價值，確定產品的范圍，表明產品的戰略目標，以及你所想通過這個產品所達到的目的;以及產品的各種特性和功能，產品中所包含的任何一個功能都應該是有理有據的。總的來說，產品規劃要從用戶需求、產品目標、產品的功能組合和內容需求方面，明確的描繪產品的形態和框架。
以互聯網產品的發展速度來說，一個季度或者半年的產品規劃是較為合適的，某些產品也可以是全年的規劃，但最長不要超過一年，超過一年的規劃會顯得不切實際，技術是日新月異的，產品需求也在不停的變化，雖然小的需求變化不至于導致需要調整整體規劃，但時間太久了就不好說了。從過往的產品經驗來看，采用敏捷模式做產品的話，當個迭代排下個迭代的需求，若是太早確定的需求，到了要開發的迭代，可能都已經需要調整了。
產品按時發布
互聯網崇尚小步快跑，持續迭代。這個說法的核心意思是：通過固定的迭代發布周期，每個迭代都在完善改進產品，改完后立馬發布，以便用戶能快速體驗到產品的變化和改進，不斷提升用戶體驗。這個過程當中，最關鍵的點就是按時發布，這樣可以讓用戶有所期待，就不會在遇到不良體驗的時候快速放棄產品的使用。固定的發布周期可以讓用戶有一定的忍耐度，會希望看看新版本是否能解決問題。
持續的迭代改進
產品的第一個版本肯定不會是最完美的，需要投放到市場上去檢驗，而檢驗的結果對于產品的發展來說至關重要。可以通過產品的運營收集回來很多的反饋意見和運營數據，從中我們可以發現產品的不足和缺陷，我們所要做的就是不斷的去彌補這些不足，逐漸的把產品越做越完善，趨近于完美的水平。所以說堅持很重要，做產品不可能一蹴而就，而是一個循序漸進的過程，堅持深挖用戶需要，不斷的去改進現有產品，把產品的核心功能做到極致。
好的產品是運營出來的，不是說光靠運營手段就能做出好產品，而是要通過運營去手機市場的反饋，然后分析這些反饋數據，從中提取有價值的內容改善到產品當中，再繼續投入市場去運營，這樣的一個循環反復的過程，才能真正讓運營打造出好的產品，只有運營手段而沒有產品的持續改進，最好的情況下也只能讓產品火一小段時間，熱度過了之后就會回歸理性。比如說“臉萌”，現在還有多少了在用這個APP?
