小學數學題：三個進水管、兩個排水管，什么時候滿溢?消費者愿意買是排水，消費者買得到是進水。進水管太多、太急，水患已生。請電商、連鎖商、零售商、平臺商，放慢腳步，讓消費者跟上來。
丟掉網銷、APP銷、直銷、團購的幻想，前置性投入依然是致勝關鍵。
一、消費者直接下單購買，能否支撐網上投入?
1、消費者通常是購買已經有過良好體驗的品牌，如五糧液等成熟品牌;
2、或者，特定的熟人推介。特定，指熟人的技術威望、人品信任。
3、或者，值得信任的零售商的銷售。
4、而網絡、手機，則需要較強烈的銷售刺激。
如，已有價格標桿的產品，網上價格更低;雖然沒有價格標桿，但包裝所“指示” 的價格，明顯低于銷售價格。
5、應急性購買、沖動性下單，沒有忠誠度，甚至沒有品牌記憶。要有這么多附加條件，才有偶然的購買。加上網絡推廣成本越來越高。供貨商、電商效益怎樣，就可想而知了。問題的關鍵，是廠商不知道、或假裝不知道“前置性投入” 這回事;而電商不知道、或假裝不知道“我具備無須廠商前置性投入的特異功能” 。
二、什么是“前置性投入"?
先有經銷商(電商)打款;經銷商(電商)打款之后，你按照經銷商(電商)回款的比例，給與市場投入，這個，不是“前置性投入"。
不管有沒有經銷商(電商)打款，品牌運營者先有消費者培育、市場拉動的投資計劃，然后依據消費者，來確定“渠道組合"。這個，就是“前置性投入、掌控市場"。
絕大多數貴州白酒，絕大多數進口葡萄酒，都是“沒有前置性投入"的。沒有前置性投入的企業中，已有消費者的，茅臺五糧液，白馬武當，當然活得很好、很幸福;但是，絕大多數“沒有前置性投入"的企業，卻是虧損的。而且，可以說，都是沒有取得較大發展的可能的。絕大多數蘇魯豫皖鄂白酒，包括四川的郎酒等，少數進口葡萄酒如卡斯特，都是“有前置性投入"的。有前置性投入的企業，雖然不能保證都盈利，但至少 ，都有高速發展的可能。
三、前置性投入的本質
日常生活中，每個人都能悟到許多“前置性投入"的意義：比如求職，有個重要人物先幫你溝通用人單位，保薦你，你再去;比如約會，你購買名牌奢侈品、學習高端的社交禮儀;(奢侈品的價值，就在于“能夠使交易的對方善待你，把你看得比你本來更好些")開寶馬車去借款，與騎自行車去借款，成功率當然不同。
歸納起來就是：
1、前置性投入有助于你取信于人;
2、前置性投入的正確規劃(交易對象定位、競爭性利益表現、交易方式策劃等)，確保了你的成功
3、前置性投入只能保證你成功一時，不能代替品牌信譽的長期維護。
4、如果你有足夠的品牌，你可以不需要前置性投入。如，你是李嘉誠的兒子，你當然用不著借助寶馬來證明你“經濟實力可靠"。就如前面說的五糧液、拉菲、白馬之類沒有前置性投入也成功，道理也就在于此。 四、酒類行業的商機—三個誤區四個結果
四、三個誤區：
1、不承認“前置性投入"
重視“招商"，輕視“招商"前的準備工作，如產品的競爭優勢，招商工具，業務團隊的競爭力(甚至希望業務團隊空手套白狼，或先干活、招商成功再分成)。這批老板有幾個相似的口頭禪，如：“業務員中騙子多"、“職業經理只會花錢"。
2、不承認“規劃"的技術含量
“花錢誰不會啊"，“要花錢才做到，何必找你啊"。
3、不認可投資的完整性，半途而廢
“前期用不著建立這么多服務部門，還是先建立業務部吧";“你說投100萬就可以回款200萬，但我們都花了10萬了，怎么一分錢都沒有回啊?是不是方法錯了?"
上述誤區，導致四個結果：
1、沒有人投資于消費者培育
有個廣告人說：“做廣告很花錢;不做廣告，更花錢"。雖說是在給自己做廣告，但道理大體如此：每在“消費者交易成本"上省一分錢，在渠道中的損失很可能就是一毛錢：經銷商給予終端的代價成倍放大，傳到到企業，企業給予經銷商的代價也就成倍增加。五糧液價格可以倒掛，一些新品則遭到經銷商的漫天要價，電商也要求苛刻、上網后沒有點擊率，道理就在于此。
2、終端門檻高
進場費、網絡搜索排名費等等的發生，起因就在于廠家忽視終端拉動，于是在終端賄賂層面競爭。不做“終端交易成本"的規劃，或規劃失當，這一關口的交易成本就會越來越高。
3、招商難
招商團隊的差旅費，業務費，專業媒體的廣告費，招商會議，等等，都白費。
4、招聘難
似乎業務領域沒能人，沒好人。走馬燈換人，“過盡千帆皆不是，斜暉脈脈水悠悠，腸斷白蘋洲"。行業現狀如此，行業商機也正在此。
五、贏在“前置"
1、承認“花錢"是個“技術門檻很高的專業
幾乎所有不成功的老板，都有一個共同的缺點：重銷售，輕營銷，重回款，輕“使回款變得容易"的“投資"。愿意高薪聘用銷售總監，不相信“專管花錢"的企劃總監才是企業的發動機。
2、讓專業人員去理解“目標消費者"，培育“前置性投入"的勇氣
不要以為“我也是消費者"。醫生難以判斷自己病情，理發師不給自己美發。因為，每個人都有偏見、偏愛。提高“前置性投入"的專業性，也就是提升了“前置性投入"的決心。
3、以“核心能力"為倒向，規劃企業的“前置性投入"
“前置性投入"即使企業核心能力的重要元素，也是企業提升核心能力的工具。“前置性投入"很大程度上就為以企業核心能力的改變、提升，為目的的。所謂核心能力，可以簡單地理解為，企業提供的產品(感官利益、品牌形象、服務利益，價格等)，對目標消費者的吸引力。立足于目標消費者，以前置性投入為手段打造相應的核心能力，水井坊以此在五糧液、茅臺的頭部切下了一大塊，卡斯特以此取得在中國超越五大名莊的業績。贏在“前置” ，就是運籌于帷幄、決勝于千里，就是戰爭的勝負在戰爭之前已經決定。
