第三是品牌升級。
在生產成本之外用戶購買需要支付三個成本：企業(yè)的營銷成本、顧客的選擇成本、社會的監(jiān)督成本。現在的進口葡萄酒消費品牌稀缺，信息不對稱，消費者購買時往往要求網上查比價，看評價，非常麻煩。品牌升級要達到的目的是讓消費者便于識別，更方便選擇。
第四是服務升級。
和其他酒種不同，葡萄酒銷售更需要企業(yè)進行服務，包括兩方面，一方面是便捷性，另一方面是專業(yè)性;便捷性要求消費者能方便地購買產品，方便地飲用產品;葡萄酒是信息含量比較高的產品，特別需要做內容營銷，現在的名白酒不需要對消費者做大范圍的品鑒和培訓教育，而葡萄酒則需要專業(yè)性配套，比如持續(xù)不斷的品鑒會，配備相應的品酒師。
值得一提是，當下要關注葡萄酒的品牌化現象，國產葡萄酒以張裕和長城為代表基本完成了品牌的高度集中，進口葡萄酒的國家集中化、消費品牌化現象也愈加明顯。未來可能要關注名優(yōu)酒莊酒，這只要對比中國高端、次高端白酒就可以看見幾十億元級的商機。
要深耕渠道，積極與終端的對接
還有，葡萄酒要以積極的商業(yè)模式創(chuàng)新，主動參與到中國酒業(yè)的流通轉型中。
第一是重視更擅長對接新消費群體的新零售酒商，比如天貓、京東、1919、酒仙網、也買酒、名品世家等，這方面澳洲的天鵝莊做得早也受益匪淺。
第二是F2R2C短鏈直供網絡，融體驗、教育、銷售于一體專業(yè)性終端(R)，將是葡萄酒市場競爭的稀缺性資源，這方面中糧名莊薈、聯想佳沃葡萄酒等已經超越傳統的酒窖連鎖，走在了行業(yè)前面。
第三是要學習白酒的“建網絡、抓終端”，逐步的以品牌酒建立分銷渠道。
第四是創(chuàng)新城市合伙人、股權合伙商等構建廠商一體化的垂直整合模式。
