經(jīng)銷商要擅長推新品來拓寬你的生意

只會做成熟產(chǎn)品的經(jīng)銷商是不行的。給你康師傅的紅燒牛肉面，寶潔的飄柔，在這些大品牌的大旗下，經(jīng)銷商不費力也能做出量來。真正能體現(xiàn)你能力的，是給你一款新產(chǎn)品，在差不多的市場起點下，你和其它經(jīng)銷商比，做的怎么樣?反過來，一個善于推新產(chǎn)品的經(jīng)銷商，無論在策略、管理、執(zhí)行、應(yīng)對競爭方面，一定有過人之處，成長的機會就會越多!

首先，做新產(chǎn)品能得到廠家政策的支持。

運作新品，企業(yè)在政策上多有激勵，不懂得激勵的企業(yè)在新品推廣上也是失策之舉。2000年寶潔推出潤妍洗發(fā)露，在消費者活動上不遺余力，做廣告、新品發(fā)布會、促銷活動不斷，可是給渠道的利潤沒有特別支持，也是寶潔這次失敗的主要原因之一。經(jīng)銷商都是靠著企業(yè)長大的。牛根生說：資源不在于擁有，而在于支配。對于經(jīng)銷商同樣適用。賣老產(chǎn)品，擺到那就能“動”銷的，企業(yè)也不愿多投入了，所以經(jīng)銷商要善于利用企業(yè)在新品運作時的投入去做“你的”市場，逐步積累。

第二，新產(chǎn)品的毛利會更高。

因為廠商的政策支持，因為新產(chǎn)品的價格不透明等等，新產(chǎn)品總會有更多的毛利空間。比如雙匯“王中王”，一個賣了20多年、年銷上百億、擺在那就能賣的產(chǎn)品，憑什么給客戶那么高的利潤呢，給你掙個“配送費”就不錯啦。統(tǒng)一方便面，給到經(jīng)銷商5個點的配送費就很客氣啦。而新產(chǎn)品有更多的“商流”要求，要鋪貨、要陳列、要促銷等等，自然會分配的更多，所以如果做“王中王”只有8個點的毛利，做新品應(yīng)不會給你少于15點。

第三，渠道更多的利用。

經(jīng)銷商努力積攢起來的網(wǎng)絡(luò)，相當(dāng)于建的高速公路、田間小道，把產(chǎn)品源源不斷的送到一個個大小終端店。建了公路，當(dāng)然希望有更多的車跑，更多的利用也才能收更多“養(yǎng)路費”的。

其實渠道也一樣，也需要跑更多的產(chǎn)品，更多高毛利的產(chǎn)品來調(diào)整經(jīng)銷商的利潤結(jié)構(gòu)。有的經(jīng)銷商知道這個道理，于是可能會接很多個品牌去經(jīng)營。做方便面的再做火腿腸，還可以賣水賣飲料，或者去做調(diào)味品。

可是對于經(jīng)銷商而言，這樣分散精力去做多品牌其實是個誤區(qū)!以前我們說“把雞蛋放在不同的籃子里可以分散風(fēng)險”，可是同時，這也分散了我們的精力。

實際上，經(jīng)銷商越大，他的品牌(或品類)反而會越集中。你手上有10個品牌，就有點像是批發(fā)商了，有30個品牌那就是零售商了!所以分散做不同的品牌不一定是經(jīng)銷商做大的路子，專注于三五個品牌或一二個品類，引入新產(chǎn)品做起來，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和利潤結(jié)構(gòu)才是正道。所以推廣新產(chǎn)品的能力，是經(jīng)銷商做大必須具備的能力。

第四，通過新產(chǎn)品可以拓展經(jīng)銷商的新渠道。

產(chǎn)品與渠道要復(fù)合，要求不同定位的產(chǎn)品在渠道拓展上要有所區(qū)別，因此新產(chǎn)品不能只靠老渠道的帶動。雙匯“泡面拍檔”火腿腸，聽聽這名字，也許就可以幫你拓展“車站、碼頭”的渠道;“臺灣烤腸”也許可以幫你拓展旅游景點的渠道;“Q趣”就可以幫你拓展網(wǎng)吧的渠道。不要看不上這些“特通”，當(dāng)年香飄飄奶茶最早就是從“網(wǎng)吧”渠道做起來的。

第五，有時候新產(chǎn)品是我們客戶二次創(chuàng)業(yè)的好機會。

在某些品類上你做到了區(qū)域的老大，再想突破可能就有瓶頸了，引入一個新品當(dāng)然是個機會。比如潔麗雅毛巾，已經(jīng)做到品類老大了，企業(yè)也感覺再突破不容易了，于是近幾年來不斷有新品類推出，如2010年推出了內(nèi)褲和棉襪，2011年推出了保暖內(nèi)衣和絲襪，對很多客戶也都是二次創(chuàng)業(yè)的機會。

第六，對客戶而言成功的推出一個新產(chǎn)品，很有成就感。

風(fēng)雨大戰(zhàn)過后，你，包括你的團隊都會得到很大的提升。實際上，品牌企業(yè)在招商時，除了看你代理什么牌子評判你的能力外，還要看你有沒有成功運作過新品，這是更重要的指標，所以這也是你的光環(huán)。

凡此種種，不會推新產(chǎn)品的經(jīng)銷商，發(fā)展有限，很難長大。