定位為陜西地方名酒，以“喝老陜，天地寬”為口號的一款性價比極高的大眾產品“老陜酒”在天駒投資集團的傾心打造下，于2015年1月9日全面亮相。
全渠道直控，成就“西北酒王”中國酒業曾有“東吉馬，西天駒，南商源，北朝批”的說法，而這里的“西天駒”就代表陜西天駒集團，其作為商貿類企業代表也創造了中國酒水行業的奇跡。
多年的發展，讓天駒集團的營銷網絡形成以同路(區域一級、二級分銷商)、特通(酒店、夜場)、商超聯營柜、大賣場、自建零售終端——天駒茗酒坊為核心的營銷網絡，提高了區域市場產品推廣能力和市場掌控能力。
據了解，天駒集團在西安市內指控酒店600余家，C、D類餐飲店800余家，大型商場超市150余家，分銷商300余家，控制通路零售店3600余家，大型夜場100余家，縣級經銷商150余家，省外經銷商100余家，天駒茗酒坊35家，基本已形成了覆蓋西安市區的自控終端網絡。在“渠道為王”的快速消費品領域，擁有名酒資源和良好渠道的天駒被譽為“西北酒王”。
陜西天駒投資集團執行總裁崔健
在本次“老陜酒”上市發布會上，陜西天駒投資集團執行總裁崔健先生表示：天駒經過多年的市場洗禮和發展，讓我們走到了今天，不管是經銷商網絡還是自建終端，天駒的每一步都走的很辛苦，因為我們要打造“百年天駒”，而本次重兵打造“老陜酒”也是天駒多年的發展戰略，而我們在“老陜酒”的塑造上也要像打造“百年天駒”一樣將“老陜酒”打造成一個百年品牌。
發力渠道終端，布局“老陜酒”作為陜西全渠道直控大商的天駒集團，在“老陜酒”的打造上是胸有成竹，據了解，“老陜酒”從今年2015年1月4日已開始在天駒M1茗酒坊、商超聯營店等終端零售網店上柜銷售，同時餐飲渠道的進店工作也在緊鑼密鼓的進行中,而市區、郊縣、咸陽、外埠已展開了招商工作，并已經確定了30家意向客戶。
在“老陜酒”銷售渠道的打造上，記者了解到，天駒集團將計劃以西安市300家泡饃館(包括陜西人愛吃的葫蘆頭、三鮮泡饃、面館等特色店)為中心，作為核心消費渠道和切入點，帶動流通渠道(批發、商超)的全面發力。
陜西天駒投資集團副總裁王宏林表示：在老陜酒的打造上，以塑造老陜酒的文化底蘊，借助天駒集團內部資源——天駒廣告公司進行戶外廣告宣傳，以核心消費群體的教育為核心，通過促銷、終端拉動等措施來帶動老陜酒的銷售。
在市場管理上，王宏林坦言：“首次經銷單價低于公司規定價格體系銷售產品的低價行為將一律取消參與公司組織的各類活動資格，一律不予享受公司相關銷售政策及活動方案，一律取消年度銷售獎勵。”他表示：“老陜酒是天駒現在以及以后要重點打造的一款白酒品牌，不能因為一時的利潤而攪亂市場，也不能有串貨、低價拋貨的行為。以半年為期限，若有經銷商賣不出去的貨，絕不能低價出售，公司將原價收回。”
長線品牌戰略啟動，拉開陜酒變革之路在“老陜酒”上市發布會上，陜西天駒投資集團董事局主席楊強說：“做老陜酒已經謀劃了多年了，“老陜”商標是8年前在外地化高價買回來的。2014年隨著酒業的調整，決定重點打造老陜酒，老陜就是不花哨、實在。所以，老陜酒也要做實在，老陜酒的瓶子也很有特色，酒質同市場上百元以上酒質，價格非常親民，天駒集團準備以老陜酒打造長線品牌。”
“老陜酒”隆重上市，隨著天駒集團的重點打造，將在陜西白酒的中低端白酒市場上，掀起波瀾。因為老陜酒的本質是回歸消費者，以消費者為中心。行業的調整讓白酒業在經歷了“黃金十年”發展期后，開始重新審視自身多年來的發展，開始正視自己所面臨的問題。每一款新品對應下的每一種模式的誕生都有自己的道理，在每一種模式的背后，也都對應了一種市場的需求和空白，都是對傳統模式的更新和補充，甚至是超越傳統產業競爭，不以競爭對手為標桿的顛覆性模式。或多或少，“老陜酒”的誕生以及其操作模式都在這個行業的“冬天”驅動著產業的前行，陜西酒業的變革之路也會由“老陜酒”拉開序幕。
