口子窖在古井的壓力下推出六年口子窖，而六年口子窖的推出成功的穩固了口子窖中高端價位的角色。長期以來，口子窖在十年二十年的價位上極具優勢，口子與古井在省內已經形成兩強角色。在百元以上的價位上幾乎無人能及。
老大之爭一：收入與利潤之爭
從今年披露的三季報數據來看，古井貢酒前三季度實現營業收入40.14億，增長13.77%，凈利潤為5.01億，增長8.74%。口子窖前三季度實現營業收入21.14億，增長18.51%。凈利潤為5.39億，增長52.53%。
從數據中可以看出，在營收方面古井占據優勢，而口子窖似乎在利潤方面更勝一籌。那到底是收入重要還是利潤重要，每一家看法不同。古井更看重把整個市場盤子做大，口子則更看中集約化經營。企業發展的健康程度，也反映了兩家企業的價值觀不同。這主要是因為口子是家民營管理層控股的公司，更加注重企業利潤和市值，古井國有控股公司，更加看重成長和稅收。
老大之爭二：模式與渠道之爭
古井在省內一直在采用廠家控制的多家分銷模式。古井基本合肥沒有總代理，廠家直銷公司相當于市場的總代理，底下有17個分銷商。自己同時強化團購直營，使經銷商覆蓋流通。在各個地級市，古井非常重視分銷力量，和大戶簽訂分銷協議，不惜壓貨擠占渠道資源擴大銷售規模。
口子窖正好相反，每個城市堅持獨家總經銷政策，強化非飽和營銷，不壓貨控量，對串貨處罰極嚴，價格體系維護不錯。缺點是對渠道資源是有限的，服務不是很好，渠道滲透率很低。
老大之爭三：價位之爭
在百元價位上，古井獻禮版和五年產品的優勢更大與滲透率更強。口子窖則在十年、二十年更有優勢。總體來說，古井獻禮版和五年產品這個價位的量比較大，整體規模比較大、流行性比較高。口子窖十年、二十年形象更為高端。為此古井也在推出十年、十六年來擠占這個市場。并對八年采取了價格上提。一個占據規模優勢，一個占據形象優勢，總體上都屬于中高端。
老大之爭四：省內省外之爭
古井更加強調全國化，在省內做好的同時也在河南取得了比較好的進展。省外也積極拓展上海、江蘇、東北等全國市場，雖然沒有形成像洋河那樣氛圍，但在局部區域取得的不錯的成績。口子窖在2005年就進行大規模的全國化，曾經在全國化是居于領先優勢的，但隨著各地市場中高檔白酒的崛起，口子優勢不在顯現。
口子在這一輪全國化之后，現在主要收縮在省內，在省內深耕精細化運營，控制費用、強調發展質量。古井在省內獲得大本營優勢同時，大力度開發省外市場，強化省外全國化布局，重度布局河南北京市場。現在古井繼口子之后，成為安徽另一家在全國雄心勃勃、企圖心極強的企業。
從雙方品牌輻射效應來看，古井貢酒是傳統的八大名酒，具有更強全國化基因，而口子的優勢更體現在時間上。在全國化方面，口子窖占得先機，但未能守住優勢。古井后來據上憑借老品牌優勢全國強化布點。目前全國化態勢上，古井略勝一籌。
從徽酒老大之爭來看，模式上各執一詞，在收入利潤上也是看重不同地方。各個指標方面，在價位上省內，口子窖可能更有優勢，在全國化上口子窖可能更占優勢，總體來看立場非常的平衡。
