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            汾酒混改道阻且長 傳統營銷方式制約擴張速度

            2015-10-19 11:15  中國酒業新聞  佳釀網  字號:【】【】【】  參與評論  閱讀:

            受困于國企傳統營銷體系,公司擴張速度相對較慢,且業績彈性不佳。隨著混改的進行,傳統營銷方式將得以改善,但由于體制等原因,混改道路未來依然漫長

            “有一手好牌,卻打得很差”,有投資者在網絡上對山西杏花村汾酒廠股份有限公司(以下簡稱“山西汾酒)如此評價。

            作為曾經白酒行業的“汾老大”,山西汾酒擁有“杏花村”等三大馳名商標,曾與茅臺比肩。但上市20年以來,公司營業收入最高僅達到65億元,而茅臺、五糧液均已超過200億元,就連2009年上市的洋河股份,營收也突破了170億元。

            經營不佳還體現在公司業績回暖速度上。由于行業見底等因素,18家白酒企業2015年中報多數凈利潤翻紅,僅5家同比出現下滑,這其中就包括山西汾酒。

            作為行業曾經的老大哥,為何近年來發展速度較慢?公司業績不佳的原因又是什么?未來將如何改善?就以上問題,記者于近日多次致電山西汾酒相關負責人,但電話始終無人接聽;采訪函也發送至公司的三個公共郵箱,但截至發稿前,依然沒有收到公司的回復。

            傳統營銷方式制約擴張速度

            從2015年白酒行業中報營收數據看,貴州茅臺(157億元)、五糧液(112億元)、洋河(95億元)行業排名前三,營收合計占全行業比例64%。隨后是瀘州老窖、古井貢酒,山西汾酒以22.5億排名第六。

            發展速度慢、營銷能力差是公司被擠出國家級大型酒企的重要原因。

            作為曾經的白酒老大哥,山西汾酒當前擁有“杏花村”、“竹葉青”、“汾”三大馳名商標,但由于體制、經營效率等原因,公司銷售始終沒有完成全國布局,僅僅作為“地方大員”屈居第二梯隊。

            對于營銷方式帶來的發展困局,山西汾酒銷售公司總經理劉衛華在今年5月18日的股東大會上表示:“公司在營銷方面,沒有能夠在過去白酒行業‘黃金十年’完成全國布局。現在公司營銷領域全國布局已經開始,針對山西省以外市場正在開發適應當地消費的產品。過去公司營銷是貿易驅動型,不是市場競爭型。”

            從去年開始,山西汾酒就通過引入上海營銷公司、增資竹葉青營銷公司等方式改善傳統營銷模式;另一方面,公司通過建立“汾酒在線”移動終端平臺、建立電商公司等方式加大互聯網銷售力度。

            對此,中信證券研究員黃巍認為:自劉衛華上任公司銷售總監以來,頻頻推出營銷體制改革,雖然目前團隊融合存在種種困難,效果尚不明顯,但大方向值得肯定。

            業績彈性弱于行業均值

            營銷方式落后導致公司在行業競爭加劇時應對不利,進而成為山西汾酒業績下滑的重要原因。

            據Wind數據顯示,2015年上半年,公司實現營收22.5億元,同比下降2.4%;歸屬母公司凈利潤2.8億元,同比下降22.4%,這也是自2013、2014年年報以后的再次下滑,可見公司當前面臨較大的業績壓力。

            細分來看,中高價白酒(-2.2%)、配制酒(-28.2%)營業收入同比均出現下滑,低價白酒銷售(2.4%)則出現小幅回升,但由于中高端白酒營收占比高(67.7%),依然導致了營業收入下滑;同時,三種產品的毛利率均出現了一定程度的下滑,也對凈利潤造成了一定影響。

            通過統計18家白酒類上市公司數據發現,2015年以來,大部分酒企業績普遍出現回暖,平均凈利潤增長率為19.8%,僅有5家凈利潤同比下滑。

            為何在白酒行業整體回暖的大背景下,山西汾酒業績恢復較慢呢?

            對此,有分析人士指出,隨著整風運動開始,茅臺等高端酒品牌開始陸續降價,這對山西汾酒、古井貢酒等中高端品牌造成了較大沖擊,同為中高端酒企,古井貢酒由于對形勢判斷較為正確,在營銷與戰略上發展中低檔大單品,牢牢把控根據地市場,基本渡過了難關。而汾酒由于營銷能力較弱,此種形勢對其競爭力也造成了一定影響。

            當然,在經歷了一年的去庫存調整后,公司產品結構已停止下移且趨于穩定,目前公司中高價白酒與低價白酒的占比大約接近于7∶3。另外,大后方山西省銷售穩固,營收同比還增長了5.8%。

            混改之路依然漫長

            不論是發展速度慢,還是競爭能力差,都與公司傳統營銷理念存在的弊端有著莫大關系,進一步的求變,最終會落實到“混改”二字上。

            混改是上半年白酒行業的重頭戲,包括五糧液、老白干酒等紛紛試水混改,而營銷手段的變化也是山西汾酒混改的第一步。對此,公司高層曾表示:“國企改革的第一步是將國企從行政體系中獨立出來,那第二步就應該是將銷售獨立出來。汾酒混改的最終目的不是為了吸引資金,而是為了有效規避國企慣有的緩慢反應機制。”

            但招商證券董廣陽指出:“雖然公司在營銷方面做出了部分有成效的努力,但由于體制制約,管理銷售人員激勵不到位,營銷體系仍無法適應當前環境。另外,內部團隊不穩定,山西省內改革風潮甚弱,改革時機尚不成熟。”

            因此,山西汾酒當前依然處于摸著石頭過河的階段。一旦引入戰略投資者和管理層持股,其強大的底蘊與省內穩定的份額都有利于其改善業績;但改革速度較慢與國企的體制問題似乎又不能一蹴而就。

            從山西汾酒股價走勢看,本輪下跌對公司影響較大,跌幅約50%。當前16元左右的價格,距離本次大牛市啟動點(2014年6月)13元已相差不遠,而同期包括洋河、茅臺等同類公司走勢均強于汾酒,這也反映了其中的內在差別。

              關鍵詞:汾酒 混改 傳統營銷方式  來源:投資者報  佚名
              (責任編輯:程亞利)
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