汾酒出臺新政整飭不良作風(fēng)

汾酒改革，新風(fēng)不斷!

6月初，汾酒集團(tuán)出臺文件實(shí)施重大人事變革，銷售公司集體解聘副處級領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)，改為聘任制的用人機(jī)制。山西杏花村汾酒股份有限公司副董事長、總經(jīng)理，汾酒銷售公司法人、書記、執(zhí)行董事常建偉曾表示“汾酒銷售公司的改革，才剛開始”。

今天，汾酒銷售公司出臺了一份力度空前的文件，《關(guān)于開展集中整飭市場作風(fēng)、進(jìn)一步規(guī)范市場、提高服務(wù)效率、提升公司形象的通知》，該文件表示，從6月23日起至9月31日，汾酒將在全公司范圍內(nèi)開展市場專項(xiàng)整治行動。將集中5個(gè)方面檢查問題。

值得注意的是，此次文件下發(fā)的機(jī)構(gòu)，不是“辦公室”，而是“汾酒銷售公司紀(jì)委”，足以表明公司對作風(fēng)整飭的重視和力度。

從“集體解聘”改革用人機(jī)制，到“整飭作風(fēng)”提升服務(wù)效能，表明汾酒銷售公司的改革不僅著手“組織”這個(gè)“硬件”主體，也涵蓋了“作風(fēng)”這個(gè)“軟件”文化氛圍，軟硬結(jié)合，汾酒銷售公司的改革全面啟動。

01、嚴(yán)查5個(gè)重點(diǎn)

文件指出：此次專項(xiàng)整治活動的總體目標(biāo)是通過開展整飭不良作風(fēng)專項(xiàng)活動，緊緊抓住事關(guān)我公司形象和業(yè)務(wù)發(fā)展的作風(fēng)問題、侵占市場各方面利益問題等，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，完善保障各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)的工作機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制和問責(zé)機(jī)制，持之以恒糾正"四風(fēng)”，嚴(yán)肅查處損害公司利益的突出問題，把維護(hù)市場秩序體現(xiàn)在加強(qiáng)市場監(jiān)管的全過程，加大對嚴(yán)重?fù)p害市場秩序和侵害經(jīng)銷商利益案件的査處力度，打造一支嚴(yán)謹(jǐn)、文明、高效、奮進(jìn)的營銷團(tuán)隊(duì)。

檢查重點(diǎn)

1、工作紀(jì)律和工作作風(fēng)，特別是采用欺騙手段虛假出差、無故脫崗、不嚴(yán)格執(zhí)行手機(jī)定位考勤紀(jì)律等行為進(jìn)行查處。

2、弄虛作假，以盈利為目的指使經(jīng)銷商套取公司政策費(fèi)用，以及提供不實(shí)的信息資料，證據(jù)等。

3、公車私用、違規(guī)收送紅包禮金、違規(guī)操辦婚喪喜慶及吃、拿、卡、要等作風(fēng)頑疾。

4、對待經(jīng)銷商態(tài)度惡劣、利用職權(quán)故意刁難及為個(gè)人利益串通經(jīng)銷商銷售公司外產(chǎn)品牟取私利。

5、在銷售政策執(zhí)行、項(xiàng)目申報(bào)、費(fèi)用劃分等過程中，利用職權(quán)或職務(wù)便利，優(yōu)親厚友、索賄受賄。

02、打造營銷鐵軍，改革已經(jīng)“系統(tǒng)化”

從改革人事制度到整飭作風(fēng)，汾酒改革真正的動起了真格，也足見公司改革的魄力、決心和信心。常建偉曾經(jīng)表示，“汾酒銷售公司的改革會從處級、科級逐步往下，6月底確定產(chǎn)生新的組織團(tuán)隊(duì)”。

而這一切措施的目的，都是為了打造一支“營銷鐵軍”，而且特別強(qiáng)調(diào)了對經(jīng)銷商的管理與服務(wù)。在市場集中整飭的重點(diǎn)中，不論是對銷售隊(duì)伍日常行為的規(guī)范、還是打擊“優(yōu)親厚友、索賄受賄”等套取公司銷售政策的行為，一方面是為了打造一支營銷鐵軍，另一個(gè)方面，也是堵住市場政策執(zhí)行的漏洞，一碗水端平，杜絕由此帶來的政策和價(jià)格問題。