6月8日，汾酒銷售公司召開黨員干部大會，汾酒股份有限公司總經理、汾酒銷售公司法人、書記、執行董事常建偉宣布集體解聘汾酒銷售公司經理層、部門負責人等副處級領導干部的職務，采用組閣聘任的用人機制，正式開啟了汾酒市場化用人機制的改革序幕。
進入2017年，汾酒的一舉一動備受關注。
2月23日，汾酒集團董事長李秋喜與山西省國資委簽訂了《經營目標責任書》，吹響了汾酒集團改革的號角，也正式拉開了山西國資企業改革的序幕。
作為山西國資國企改革的試點，國資委向汾酒集團下放了經營方針和投資計劃、財務預算、人事權、投資計劃、薪酬管理等8項實權。這一系列的改革舉措，都有利于強化汾酒的經營自主權，激發內部的改革創新力，提升汾酒品牌的市場競爭力。
在此背景下，汾酒銷售公司被選做了汾酒集團改革的先行者。此次針對后勤職能部門的用人機制改革，旨在以“汾酒營銷機制再創新”為主題，構建分工明確、權責統一的組織體系，建立能上能下、優化組合的市場用人機制和干部激勵機制，選拔業務精英擔任核心業務部們的負責人，探索職業經理人制的公司經理層選拔機制。
據了解，汾酒銷售公司以執行董事常建偉、總經理李俊為核心的新一屆銷售公司領導層調整到位后，以市場為導向，將通過“以產品升級為核心的價格重構路徑”、“以潛力市場為核心的走出去路徑”、“以模式創新為核心的機制改革路徑”，加快汾酒的全國化發展步伐。
同時，汾酒還將逐步構建“晉升激勵體系”、“產供銷一體化體系”、“財務結算體系”、“資源配置體系”、“費用管控體系”、“監督管理體系”六大保障體系，為汾酒的快速發展提高強有力的機制、體制支撐。
此次汾酒銷售公司針對后勤職能部門的干部任用機制調整，是汾酒打造“晉升激勵保障體系”組合拳的重要組成部分。
據相關人士介紹，下階段，汾酒銷售公司還將著力構建針對外勤業務人員的市場化招聘、晉升激勵機制，激發團隊的活力，為汾酒的營銷機制再創新注入強大的組織驅動力!
微酒點評
1、企業靈活性的體現，主要是高層的決策機制和人事機制，決策機制的靈活性上，政府已經下放了權利，當然，也提出了要求。這一次，汾酒開啟了人事機制的改革，能否靈活用人，決定了一家公司在人事管理上是否有足夠的靈活空間。此次汾酒銷售公司在領導班子改革上出了個大招，一次性解聘再返聘的方式，解決了靈活性問題。
2、看似簡單的解聘再返聘，背后其實是人才和企業關系的變化，讓人才的引進和淘汰變得更加的市場化。這一招一方面凸顯了汾酒改革的決心，另一方面，也意味著汾酒未來的人員機制上，將有更大的市場空間，國企薪資制度、晉升制度、淘汰制度，對銷售類崗位來說，有很大的限制，這一次的調整將解決這個問題。
