5月31日，微酒記者獲得一份來自貴州茅臺酒廠(集團)保健酒業銷售有限公司的《關于品牌管理有關事宜的通知》。
通知中顯示：
一、關于品牌保留事宜：即日起，公司將嚴格按照集團公司既定品牌范圍，做好產品設計、開發、宣傳和銷售工作，經公司研究決定：保健公司保留品牌為“播窖、臺源、貴州、茅壇、茅源、慶典、華盛名、茅鄉、百年故事、神來醉”。
二、關于其他品牌產品庫存包裝材料處理事宜：其他品牌及產品庫存包裝材料須于2017年12月31日前消化完畢。
1、消化期限內未消化完畢的產品，公司強制停止生產，由此產生的一切損失、責任將由各經銷商自行承擔;
2、消化期限內，未經許可不得使用茅臺集團名義或集團公司有關知識產權進行廣告宣傳，更不得虛假和夸大宣傳，否則，一經發現，公司將終止辦理相關業務;情節嚴重的，將采取扣除保證金、追究法律責任等方式進行處理。
三、關于品牌數據庫事宜：為提升公司品牌管理能力和水平，形成公司內部規范有序、公開、透明的品牌開發格局，公司將按規定建立健全品牌數據庫管理，要求各品牌合作商將保留的品牌產品于7月25日前將實物樣報送我公司品牌管理事業部，今后審批通過的產品在首單生產后7個工作日內進行實物報送。
在就該文件向相關人士進行了解時，微酒記者意外獲悉：近日，茅臺集團召開內部會議，會上明確表示今年將對集團下屬的子公司目前品牌進行整改、削減。其目標目前確定的為每個子公司保留的品牌數量不超過10個，每個品牌的條碼數不超過10個。
隨后，微酒記者從相關人士處對該消息進行了確認。據稱該決定是三月份集團內部會議決定的，近日，其內容已經在內部進行了公示。
查閱茅臺集團官網，微酒記者看到，目前集團下屬24個子公司。有茅臺經銷商向微酒記者介紹道，在24個子公司中，此前保健酒業有限公司、技術開發公司等存在開發品牌較多的現象。
“舉個簡單的例子，此前對品牌和條碼沒有嚴格的限制，一個品牌出的條碼有的多達2、30個。開發產品太多，雜亂是其較大的特點。”在該經銷商看來，此次集團“動刀”無疑是一個戰略大調整，被稱為“雙十戰略”。“這樣的亂象同樣會稀釋茅臺的品牌。此次大力度的整治削減，無疑就是為了聚焦品牌、規范市場、聚焦發展茅臺核心產品。”
微酒點評
1、茅臺集團的此舉對于“茅臺”品牌的保護無疑是正確之舉。從這一點也能夠看出茅臺高層對目前茅臺所取得的成績是冷靜的，并未因今日的一騎絕塵而忽視品牌及市場的保護。
2、近年來，隨著名酒消費集中度的不斷提升，各大名酒企業也紛紛在開發產品上加強管理。
五糧液方面，通過對總經銷的嚴格管理，在2016年優化走一半左右的總經銷，對剩下的品牌推行7級管理方式，同時，明確了1+4自營品牌;
瀘州老窖方面，自2015年下半年開始調整以來，將開發產品條碼從8700個調整到了目前的430多個。而其調整還將繼續;
汾酒方面，致力于對現有開發產品根據規定進行瘦身，并加強與優質大商的合作，通過一系列規定使得開發產品少而強;
西鳳方面，今年下發了《產品開發和微調管理制度》的文件。要求公司新產品及微調產品的開發必須遵循“逐年精簡”的原則，當年度有效產品條碼刪減總量，不得低于上一年度條碼總數的20%。董事長秦本平在與微酒記者溝通該問題時表示，公司將會對同質化的產品進行調整，同時引導開發商對產品定位進行明確，通過管理手段，解決亂象問題。在他看來，開發產品，關鍵點在于利益分配與管理。
3、從這5家名酒企業關于開發產品的動作來看，減少品牌、條碼數量，提高門檻、開發產品與核心產品品相嚴格區別、規范管理、聚焦發展幾乎是其共同的選擇。在市場集中度日益凸顯的今天，在這些政策之下，消費者將更加明白消費，這之于行業是好事。
