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            一月之內獲三位大佬點贊 “彩陶坊現象”成行業案例

            2016-05-13 14:29  中國酒業新聞  佳釀網  字號:【】【】【】  參與評論  閱讀:

            目前在全國酒企中,河南酒企是最活躍的,而在河南酒企中,仰韶酒業又是最活躍的。最活躍的也是成長最快的,有動作才說明在進步,有進步說明才有未來。仰韶酒業善于創新、匠心堅守,其蓬勃向上的企業生命力、熱情向上的發展勢頭,以及陶醉中原的“彩陶坊現象”,已成為行業所探討研究、學習分享的經典案例。

            華澤集團吳向東:彩陶坊是河南第一品牌

            5月13日,中國酒業英雄聯盟互聯網+研討會在鄭州舉行,500多位來自河南各地的酒業精英參加會議。

            會上,華澤集團董事長吳向東講述了這樣一個觀點,全國各地的酒類第一品牌進一步或集中或分化,每個地方的第一品牌不一定都是茅臺,比如有的地方第一品牌是五糧液,有的地方第一品牌是古井,像河南目前最好的是仰韶彩陶坊。

            吳向東進一步表示,“我在成都糖酒會上見到仰韶的老總了,他還送了我一件彩陶坊,包裝設計的好,很獨特。”

            無獨有偶,除了吳向東外,最近的一個月內,還有北京盛初營銷咨詢掌門人王朝成、正一堂營銷咨詢機構董事長楊光兩位行業專家在做主題演講時,曾以“彩陶坊現象”,深度剖析了中國白酒新常態下的企業突圍之道。

            正一堂楊光:仰韶進入區域領頭羊的最佳生存狀態

            4月23日,由河南都市媒體第一大報——大河報主辦“2015河南酒業年度總評榜頒獎典禮”在鄭州如意湖畔的國際會展中心隆重舉行。現場,正一堂營銷咨詢機構董事長楊光做主題演講,以彩陶坊酒等為案例,從宏觀上給現場觀眾分享了酒類行業的宏觀趨勢與解決辦法。

            楊光在主題演講中提出,經過長達近四年的行業調整,結合2015年的酒業數據來看,中國白酒目前已迎來“慢牛”時代,即如果追求過高的量,利潤就會降低,企業的競爭力就會發生變化。

            楊光進一步指出,白酒的馬太效應正在加劇,在鄭州市場100元到300元的價格已是二元時代,彩陶坊在鄭州已經擁有明顯且穩固的“二元格局”優勢。2015年度,彩陶坊在鄭州市場同比增長達到40%,省內市場增長近30%,已經夯實河南中高端白酒第一品牌地位。

            楊光認為,未來超級大單品才是衡量企業的真正實力,酒業生態的演變未來只會出現3個物種,形成三種具有各自特色的生存方式。如果企業想要成為獨角獸,它必須成為某主流品類價格段的代表品牌;如果要成為領頭羊,則要做到某個區域某個細分品類的標桿;如果企業只是想小而美地過日子,那么找到自己獨特的優勢,單點突圍即可。

            楊光表示,區域和品類雙保險是領頭羊最佳的生存狀態,彩陶坊既是河南的標桿產品又是陶香品類的標桿,是區域領頭羊的典型代表。

            盛初王朝成:彩陶坊占領省會鄭州

            4月底,山東省糖酒會期間,北京盛初營銷咨詢掌門人王朝成在《互聯網風口上的魯酒論壇》上,做了《中國酒業趨勢與魯酒創新發展機遇》的主題講演,首次對魯酒陣營進行了全方位的把脈,并以河南“彩陶坊占領省會鄭州”為案例與魯酒分享,在魯酒陣營引發了深刻反思和反響。

            在這樣一場重量級的演講中,王朝成為何重點表揚仰韶呢?近幾年,仰韶以突飛猛進的發展速度驚艷了大家的眼球,在行業里“動作”頻頻,幾乎每一次都大放異彩。久而久之,努力的量變轉化為質變,那么在這一次王朝成的演講中作為成功案列來舉例也就不足為奇,不過具體來說仰韶的大獲成功究竟依賴于什么,有行業媒體總結了以下三點,為您一一解讀。

            精準定位營銷模式

            有人說,一個名酒的誕生,離不開兩種人的推動:一種是釀酒大師的推動,一種是經營管理大師的推動。失去其中任何一種,都無法成功。許多企業無法做強做大并非是因為品質不過關,而是沒有找到一條適合自己的營銷之路。就像王朝成提到的魯酒的“癥結”之一,魯酒習慣于家門口為核心、挖地三尺的營銷模式,決定了魯酒不可能出現大單品,也難以形成高端酒品牌形象。

            而仰韶的亮點,就是能夠審時度勢、對癥下藥,走出一條“得鄭州、得天下”的道路,精耕高端市場,多年堅持大量“團購”和深度“直銷”模式,積累起龐大的優質客戶群體,成為仰韶壯大起來的重要原因。

            同時,仰韶不遺余力的堅持所有龍頭企業的成長路徑,從家門口老大,到省會城市老大,再到全省覆蓋聞名全國,這是一條傳統但卻很艱辛的道路,不過仰韶腳踏實地,不急不躁,成功在鄭州穩穩站住腳跟。鄭州市場作為仰韶的重點市場,同時也是仰韶“阿米巴模式”的試驗基地,其市場份額早已過億,大單品“彩陶坊”的大力助推和“辦事處模式”的精細化耕作”,使得仰韶成為調整期內為數不多的逆勢增長的企業之一。

            嚴格把握價格控制

            控制白酒的終端銷售價格,是決定一款產品甚至一個企業檔次定位的關鍵因素。仰韶主打大單品“彩陶坊”定位清晰,沒有100元以下的,為仰韶打開全國市場沖鋒陷陣。經過多年的沉淀,彩陶坊已經成長為仰韶的中流砥柱。

            2014年以后,對于區域化白酒企業而言,要符合發展的階段,要從聚焦“大單品”戰略,從無極生太極做起,從“道生一”開始。因為對于快速消費品而言,“大單品”模式是企業發展階段的首選,從本質上說,大單品模式是企業品類創新模式的體現。從市場的生命周期看,任何的快速消費品行業和企業均跳不出這一模式。

            仰韶將“彩陶坊”放在中高檔的價格帶,迅速成長為豫酒的一匹黑馬,以迅雷不及掩耳之勢占領鄭州市場,繼而向全國擴散,成功演繹了一場大單品模式的漂亮戰役。

            強力助推品牌文化

            彩陶坊是一款從內里到外形都散發出歷史韻味的白酒,酒瓶源于7000年前仰韶文化古瓶的外形,并按照仰韶文化中的制陶工藝精心燒制而成,充滿仰韶文化氣息的彩繪圖案與現代烤金工藝的結合,完美展現了古今輝映之美。

            彩陶坊打出了“陶香中國•天地人和”的傳播口號和品牌定位,厚重悠久的品牌文化,占據了稀缺優勢資源,堪稱世界級佳作。不是每一個品牌都有歷史底蘊,不是每一個有歷史底蘊的品牌都能這么深厚,不是每一個有這么深厚歷史底蘊的品牌都能獲得仰韶這般的成功。

            仰韶品牌文化的成功打造離不開其自有的獨特工藝和酒體香型。“九糧九蒸•四陶蒸藏”古法工藝,在這基礎上研制的“陶香型白酒”是中國唯一一家,屬于開創的一個全新“香型品類”,是仰韶獨一無二的品牌標簽。

            以上三位大佬在重磅會議上公開點名表揚仰韶,并不是巧合,也并不是舉例那么簡單,實際上,仰韶正迎合了現在行業轉型的大趨勢,在目前眾多處于上升階段的企業中脫穎而出,已經成長為當代中國酒企的標桿性企業。

              關鍵詞:白酒公司 區域酒企 彩陶坊  來源:九州糖酒網  李少遠
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