4月27日，威龍葡萄酒股份有限公司發布2016年年報，酒業家·葡萄酒經銷商內參(id：ptjjxsnc)記者從年報中獲悉，2016年全年實現營業收入7.82億元，同比增長 5.98%，凈利潤 5878.99萬元，同比增長 40.62%。
同時，威龍葡萄酒發布了2017年第一季度報告，報告顯示，2017年年初至報告期末，實現營業收入2.15億元，同比增長10.43%，凈利潤1535.59億元，同比增長36.93%。
年報披露了營業收入增長的主要原因，2016年，威龍葡萄酒營業收入同比增長5.98%，主要原因是公司在市場營銷方面不斷創新，聚焦重點市場，主推威龍有機系列產品，中高端系列產品較上年增加所致。
2016年渠道下沉至縣鄉、持續擴大經銷商隊伍
年報中具體闡釋了2016年威龍對于整個市場的判斷以及進行的主要戰略工作。2016年國產葡萄酒行業整體增速下降，進口葡萄酒總量持續增長，市場競爭進一步加劇。面對外部諸多不利因素，威龍緊緊圍繞“創新、提效、保增長”的經營思路，使經營業績實現了穩步增長。
同時，威龍完成了IPO(首次公開發行股票)工作，為公司做大做強和可持續發展搭建了良好的融資平臺。根據實際情況和發展需要，威龍于8月份籌劃以非公開發行股票方式募集資金，用于公司的主營業務在澳大利亞投資建設6萬噸葡萄原酒加工項目，10月份材料已上報中國證監會，目前正在審核中。
在市場營銷方面，不斷創新營銷模式，主推威龍有機系列產品。在經銷商模式方面，公司將優勢銷售區域的營銷渠道下沉到縣市、鄉鎮一級，并對渠道實施分類管理，以便于終端市場和消費者更接近，實現了公司營銷網絡的全面覆蓋。公司與經銷商建立了長期穩定良好的合作關系，公司將持續擴大經銷商隊伍，計劃在未來幾年內實施“千商萬店工程”結合品牌宣傳及產品推廣，開展各項促銷活動，引領新的消費需求，提升公司產品市場占有率。
在經營管理方面，圍繞“提高生產效率，降低費用，提高產品質量”三大核心目標開展全年生產運營管理工作。以“提高研發與工藝水平、提升產品品質”為方向，開展技術研發管理工作。在財務管理方面，優化財務資源配置，提高資金使用效率。加強預算控制，優化籌資渠道和融資方式，加大應收賬款收款力度，降低了財務風險，提了經濟效益。
2017計劃營收8.51億元，與經銷商共同持股
威龍表示，2017 年，公司將緊緊圍繞既定的經營方針，根據“六大戰略+管理升級”的管理模式推進公司各項工作的開展。進一步推進創新發展，提升競爭能力和盈利能力。全年計劃實現營業收入 8.51 億元，為確保實現 2017 年度的經營目標，將重點做好以下五項工作:
一是根據市場容量和基礎布局，劃分戰略市場和重點市場。戰略市場以公司為主導，重點市場以公司與經銷商為主導。圍繞戰略市場，聚焦資源，聚焦團隊，導入核心戰略產品，同時以核心終端建設為平臺，持續開展核心消費者培養，結合系列營銷措施與品牌落地活動，持續不斷地進行品牌宣傳與產品推廣。不斷鞏固原有市場、開發新市場。在加強長三角區域、環渤海區域、珠三角區域戰略市場銷售的同時，開拓西北、西南等其他區域。
通過非公開發行股份引入優秀經銷商，使經銷商成為公司的股東，將雙方長遠利益綁定在一起，從而進一步鞏固公司與經銷商之間的長期穩定的合作關系。
二是圍繞“提高自動化水平、提高生產效率、提高產品質量”開展工作。購進、改造現有生產線，建設微氧罐群。依托國內外優質原料的有力支撐，通過澳大利亞葡萄莊園合理布局，提升高品質葡萄酒的生產能力。
三是持續工藝改進，重點對微氧陳釀工藝、橡木桶陳釀工藝、瓶貯工藝進行研究，為陳釀型葡萄酒的生產品質再升級做技術儲備。根據市場的需求，開發符合消費者要求的酒體。持續做好有機認證工作，建立公司釀酒師隊伍，打造一支威龍的生產技術型隊伍。
四是加強公司內控體系建設，按照監管部門監管的新要求，完善公司管理制度，建立健全公司內控體系，完善內控制度及流程，增強公司各部門防控和化解風險的能力。增強預算及資金管控，提高資金利用率，降低資金使用成本，增加公司經濟效益。
五是積極推動公司發展戰略的實施落地，夯實公司持續發展的基礎。推動完成非公開發行股票事宜，進一步保障公司的持續快速發展。
