1919設(shè)特許品牌供應(yīng)商 加速自身生態(tài)化組織變革

1月20日，1919發(fā)布了第一屆董事會(huì)第二十二次會(huì)議決議公告。公告稱，為完善公司平臺(tái)戰(zhàn)略，提升企業(yè)內(nèi)部組織效率，公司擬重構(gòu)組織架構(gòu)并對(duì)供應(yīng)鏈體系進(jìn)行改革，原成都壹玖壹玖酒類(lèi)供應(yīng)鏈管理有限公司承接的供應(yīng)責(zé)任將由特許品牌供應(yīng)商承擔(dān)，公司首批擬引入不超過(guò)20家特許品牌供應(yīng)商。

公告顯示，1919已確定9家特許品牌供應(yīng)商。供應(yīng)鏈的變革后，公司仍然采用三方共同參與保證商品質(zhì)量安全。公司行政中心檔案部負(fù)責(zé)制定供貨商及商品準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)、建檔并審核是否準(zhǔn)入;成都壹玖壹玖酒類(lèi)供應(yīng)鏈管理有限公司負(fù)責(zé)商品管理規(guī)則的制定、提供二維碼系統(tǒng)并監(jiān)管、負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)與特許品牌供應(yīng)商對(duì)接工作;四川壹玖壹玖倉(cāng)儲(chǔ)配送有限公司負(fù)責(zé)商品全過(guò)程物流配送，保證商品快速、安全配送至門(mén)店。

另?yè)?jù)公告稱，公司將專(zhuān)注于平臺(tái)搭建以及平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)管理，通過(guò)供應(yīng)鏈的變革，有助于提高員工積極性、加強(qiáng)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)降低采購(gòu)成本、減少公司資金占用、有利于引進(jìn)外部?jī)?yōu)質(zhì)資源、使公司對(duì)接上游廠商更加靈活、開(kāi)發(fā)營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品更加專(zhuān)業(yè)。

        對(duì)于，1919為何會(huì)進(jìn)行生態(tài)化組織變革，1919董事長(zhǎng)楊陵江曾表示，2011年1919只有30個(gè)人，到2015年已經(jīng)突破3000人，無(wú)論是員工人數(shù)的增加，還是業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)，進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)組織結(jié)構(gòu)變革都是必要的，未來(lái)公司的方向一定是向平臺(tái)化發(fā)展。

如果不平臺(tái)化，1919只能自己去采購(gòu)酒、賣(mài)酒、無(wú)論是內(nèi)部、外部，還是整個(gè)供應(yīng)鏈管理的壓力都會(huì)很大，所以，對(duì)于1919的高速發(fā)展，舊有的營(yíng)銷(xiāo)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)，組織變革迫在眉睫。資料顯示,1919在2013年銷(xiāo)售額為4.25億、2014年銷(xiāo)售額為7.1億,預(yù)計(jì)2015年銷(xiāo)售額達(dá)25億。

楊陵江認(rèn)為，1919的生態(tài)組織變革，首先是平臺(tái)理念的轉(zhuǎn)變，就是為別人提供平臺(tái)，讓賣(mài)酒人通過(guò)平臺(tái)賣(mài)酒。以前1919是通過(guò)直營(yíng)店來(lái)進(jìn)行發(fā)展，自己開(kāi)店賣(mài)酒，后來(lái)到別人開(kāi)店，1919幫他們賣(mài)酒，模式是傳統(tǒng)經(jīng)銷(xiāo)商交保證金，1919來(lái)負(fù)責(zé)管理。平臺(tái)化之后，等于將管理外包，1919特別授權(quán)一個(gè)區(qū)域，成立省公司，讓省公司去幫助和管理賣(mài)酒人和當(dāng)?shù)氐牡辏�這樣直接縮短供應(yīng)鏈條和管理鏈條。

其次，是采購(gòu)中心的轉(zhuǎn)變，以前1919是自己采購(gòu)，自己和酒商、酒廠談判，現(xiàn)在是授權(quán)品牌運(yùn)營(yíng)商，讓品牌運(yùn)營(yíng)商直接對(duì)接廠家、經(jīng)銷(xiāo)商。

而關(guān)于1919的生態(tài)化組織變革方向，楊陵江這樣規(guī)劃，以前，1919的采購(gòu)中心是一個(gè)部門(mén)，部門(mén)經(jīng)理可能管理幾十個(gè)品牌，這實(shí)際上是不可能有效管理好每一個(gè)品牌的，在新的結(jié)構(gòu)下，省級(jí)公司將負(fù)責(zé)本地化的采購(gòu)，而采購(gòu)中心則更多的是向著服務(wù)的方向去轉(zhuǎn)變。舉例來(lái)說(shuō)，汽車(chē)巨頭通用集團(tuán)原來(lái)是通過(guò)自己的銷(xiāo)售部慢慢做推廣，銷(xiāo)售很慢，但是通過(guò)4S店去運(yùn)營(yíng)，效果就更好。1919的變革就是要朝著這樣的方向去變革。

1919最終將通過(guò)四個(gè)階段來(lái)達(dá)成自身生態(tài)化的組織變革：內(nèi)部職能部門(mén)阿米巴化——甲乙方化——內(nèi)部市場(chǎng)化——徹底市場(chǎng)化(生態(tài)化、無(wú)邊界)，最終使1919形成“無(wú)邊界的組織生態(tài)，阿米巴模式的經(jīng)營(yíng)管理”的狀態(tài)。

事實(shí)上，1919打造的這種生態(tài)化組織變革是從2015年年底展開(kāi)的。去年12月18日1919就發(fā)布了對(duì)外投資公告，公告稱，其全資子公司成都壹玖壹玖供應(yīng)鏈管理有限公司與15家公司，以獨(dú)資、參股及增資等方式共同出資設(shè)立新公司，共計(jì)投資1080.5萬(wàn)元。