雪花啤酒的區(qū)域擴(kuò)張策略

在中國(guó)啤酒市場(chǎng)上，為什么雪花啤酒能夠在短短的20年一躍成為龍頭老大，占據(jù)25%的市場(chǎng)份額?制勝的關(guān)鍵并不是靠前幾年的“開(kāi)疆?dāng)U土”，大肆并購(gòu)。

立足當(dāng)下，相比外資同行們，雪花啤酒在國(guó)內(nèi)的并購(gòu)看起來(lái)似乎要順利得多。前幾年頻頻報(bào)出的雪花啤酒并購(gòu)新聞甚至給大眾一種感覺(jué)：華潤(rùn)之所以能夠獲得快速增長(zhǎng)，最主要的原因就是并購(gòu)。外資企業(yè)沒(méi)法“買(mǎi)”到的市場(chǎng)份額，雪花啤酒卻能花錢(qián)“買(mǎi)”得到?

事實(shí)并非如此。2013年底，華潤(rùn)雪花啤酒內(nèi)部測(cè)算發(fā)現(xiàn)，并購(gòu)進(jìn)來(lái)的工廠的銷量?jī)H占總銷量的35%，其余65%的銷量則來(lái)自市場(chǎng)擴(kuò)張。

2004年，雪花啤酒剛剛進(jìn)入杭州市場(chǎng)時(shí)，其收購(gòu)的浙江錢(qián)江啤酒在當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)份額不到30%，60%以上的市場(chǎng)份額則由西湖啤酒占據(jù)。即使原有錢(qián)江啤酒的市場(chǎng)份額能夠全部轉(zhuǎn)移給雪花啤酒，也不足以與西湖啤酒競(jìng)爭(zhēng)。

然而在數(shù)年的經(jīng)營(yíng)之后，兩者的市場(chǎng)地位被雪花啤酒來(lái)了個(gè)“大逆轉(zhuǎn)”：雪花啤酒在杭州的市場(chǎng)份額接近80%，而西湖啤酒則已經(jīng)降至20%以下，最終被雪花啤酒收購(gòu)。

再比如哈爾濱市場(chǎng)，收購(gòu)新三星的時(shí)候，雪花啤酒在哈爾濱的市場(chǎng)份額不足20%，現(xiàn)在已經(jīng)達(dá)到60%;收購(gòu)前，雪花啤酒高檔產(chǎn)品在哈爾濱市場(chǎng)一瓶沒(méi)有，現(xiàn)在有50%。

可以看出，雪花啤酒真正的區(qū)域擴(kuò)張策略是：在一個(gè)新市場(chǎng)里，先通過(guò)產(chǎn)品品質(zhì)及品牌運(yùn)作站穩(wěn)腳跟、取得優(yōu)勢(shì)、擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)，最后成功反轉(zhuǎn)。而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在失去了市場(chǎng)地位后，被收購(gòu)?fù)�往成了其最好且雙贏的選擇。

從沈陽(yáng)啤酒廠開(kāi)始，合資購(gòu)并到投資改造、新建，直到今天，華潤(rùn)雪花啤酒在全國(guó)已擁有98家生產(chǎn)廠。這么多家生產(chǎn)廠，如何整合?如何管理?

關(guān)于管理，原華潤(rùn)集團(tuán)總經(jīng)理寧高寧曾寫(xiě)過(guò)26只貓和1只老虎的故事，廣為流傳。26只貓就是指當(dāng)時(shí)華潤(rùn)的26家啤酒廠，那只大老虎則是未來(lái)的啤酒集團(tuán)。而市場(chǎng)上則有很多狼(競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手)在伺機(jī)而動(dòng)，想吃掉這26只貓。“如果我們不變成老虎，就會(huì)被狼吃掉!”而如今，已經(jīng)擁有了35個(gè)生產(chǎn)基地的華潤(rùn)，又是如何將這35只貓變成一只老虎的呢?

華潤(rùn)先將每只“貓”變強(qiáng)。華潤(rùn)收購(gòu)每一家企業(yè)之后，除了帶來(lái)資本，更換了設(shè)備，提高了產(chǎn)品質(zhì)量以外。更重要的是提高了管理方面的能力。

更重要的是，每一次并購(gòu)之后，雪花啤酒并沒(méi)有延續(xù)使用被收購(gòu)企業(yè)的品牌，而是統(tǒng)一為“雪花”品牌。因而對(duì)于雪花而言，并購(gòu)只是部分解決了產(chǎn)能和渠道資源，而不能直接“繼承”市場(chǎng)份額。20世紀(jì)90年代外資的直接并購(gòu)沒(méi)有獲得市場(chǎng)上的成功，雪花啤酒在國(guó)內(nèi)的并購(gòu)也并不是其獲得市場(chǎng)份額的決定性因素。

事實(shí)也就是這樣，雪花啤酒的市場(chǎng)份額，更多的是自己打下來(lái)的，憑借著根植于消費(fèi)者的“大品牌”戰(zhàn)略，博得廣大消費(fèi)者的喜愛(ài)。