各個渠道的具體表現如下：零售渠道銷售同比增長8%;批發(fā)渠道銷售同比增長3%;線上渠道銷售同比增長24%，達到230億歐元。線上渠道的銷售中其中有一半來自于美國，不過歐洲和亞洲的增速非常出色。配飾是線上銷售占比最高的商品品類，領先于成衣。這說明，由于渠道結構的變化，當奢侈品都可以在線上購買的時候，就會加速電商互聯網的發(fā)展。特別是對傳統產業(yè)來說，也是加速的。今年的雙十一可以看出，整個線上線下渠道中，線上的氛圍不斷提升，特別是在大單品方面，線上線下保持著一致，對于傳統行業(yè)提升互聯網消費市場戰(zhàn)略和爭奪提供了一種趨勢。
貝恩咨詢預測，到從現在到2020年，整個奢侈品行業(yè)的年均增速將在4%到5%之間。到2025年，線上渠道的銷售占比預計將從目前的9%增加到25%。貝恩咨詢表示，零售商們在今年在吸引年輕消費者、減少歐洲和亞洲之間商品價格差距兩方面做出了大量努力，收效明顯。Federica Levato 表示：“奢侈品公司正在重新考慮他們的策略，并開始逐漸贏回消費者的信任。”這也就是要全球信息一體化。
日益年輕化的消費群體，特別是當前千禧一代已經占到了奢侈品消費者總人數的三分之一左右，而更加年輕的一代的比例也正在不斷增加。為此，各大奢侈品品牌都加大了在社交媒體上的宣傳力度，同時和流行明星以及意見領袖合作，以增強在年輕消費者中的吸引力，并推出了更多融入休閑和街頭風格的產品，包括T恤，運動鞋和牛仔褲等。不久之前，LVMH 集團便與紐約高街品牌Supreme 合作推出了一系列商品，銷售情況異常火爆。不過，雖然這些戰(zhàn)略在刺激銷售方面立竿見影，但是帶來的額外成本也對各個品牌的盈利情況造成了一定沖擊。報告的數據顯示，2017年中有65%的奢侈品品牌實現了銷售增長，但是只有35%的品牌實現了營業(yè)利潤增加。
此外，年輕消費者也非常“捉摸不定”，在購買商品時很少局限于某幾個品牌，而是經常更換。Levato 表示：“這讓奢侈品品牌們必須投入更多精力和資源，推出各種新的營銷策略，來保持自己的吸引力。”
以上表明中國的中產階層的興起，尤其是年輕的消費群體是這輪奢侈品消費動力的主要來源。我們酒業(yè)的高端、中高端、超高端在升級，我稱之為兩個升級，一個是商務升級，從原來的100~200升級到200~400之間，特別是260~350之間，這是地產酒的天花板，也是全國白酒的天花板，我稱之為準次高端，嚴格意義上還不是次高端。另外對于高端酒的回暖現象也得到了一個解釋，比方說國窖超恢復過了歷史新高，水井坊、舍得產品的恢復，茅臺、五糧液的高增長，名酒高端的高增長都說明這一點，消費升級、消費迭代也為我們酒業(yè)助推了新的活力和動力。這也是茶產業(yè)進行產品革命的最佳時機，能不能抓住商務升級的主流價格段也就是500為單價、800為單價、1000為單價、1500為單價，對于茶葉來說，我個人比較看好的價格帶就是300~3000之間茶葉價格的細分是很重要的產品發(fā)力點。在這樣的情況下也給我們國內高端酒年輕化的推廣、產品迭代更新帶來啟發(fā)，為什么這些名酒廠推出雞尾酒品類，其實也是高端酒的時尚化運動的一個表現，他們在前沿，他們代表趨勢，他們代表樣板，這也是我們很多酒業(yè)面臨的一個挑戰(zhàn)。你如何迎合新中產，迎合年輕化，進行推廣創(chuàng)新，產品創(chuàng)新，體驗創(chuàng)新，營銷創(chuàng)新等是本質。
