那么五糧液變化在哪里?
混改無疑是最大的亮點。5月15日晚，五糧液(000858)公告稱，其非公開發行股票事宜正式獲得中國證監會核準批復。
據了解，此次非公開發行認購方之一國泰君安資管計劃的委托人為五糧液第1期員工持股計劃，參與對象為公司董監高和公司其他員工。五糧液曾表示，公司通過員工持股實現員工與公司利益捆綁，有利于建立和完善職工與股東的利益共享機制，更好地促進公司發展。
這也使得五糧液進入一個新的“廠商關系時代”。
此外，系列酒的推進也是變化之處。李曙光對系列酒的規劃再次予以了強調：“十三五”期間，五糧液系列酒要培育一個20億級、2-3個10億級、5-10個1億級的品牌。同時，系列酒版塊主動承擔公司賦予的三個功能的平臺：公司品牌管理創新的平臺、優秀的品牌運營商脫穎而出的平臺、公司整合渠道資源進行混改的平臺。
“罰和變”的背后，都是方向定位
茅臺的處罰其實只是一種外向的表現，其真實目的在于調整渠道整頓經銷商以保證企業的戰略實施方向明確。
經歷了階段調整期后的茅臺已經成為白酒行業的領航企業，其一舉一動關系的不僅僅是茅臺自身的境遇也影響著整個行業的起伏，所以，“李保芳經濟學”在給茅臺帶來更多活力和動力的同時，也在積極主動引導著一線經銷商們跟好隊，保持住陣型。
茅臺不會讓哪一個經銷商甚至哪一個省份經銷商們的“小動作”來影響到茅臺好不容易聚攏起來的大局，不聽話的就是要“罰你沒商量”。
而反觀五糧液，近兩年最大的兩件事其實就是混改和換人——前者是著眼于體制的變化，后者是立足于團隊的變化。很顯然，相比于過去的五糧液，近段時間五糧液的變化很大，尤其是李曙光到任后。
招商證券的分析認為，五糧液在2017年重新進入政策穩定期，價格政策維持穩定，對渠道商家放水養魚。經銷商盈利狀況的大幅改善，將會使渠道的阻力變為推力，抱怨變為積極，對品牌開始趨之若鶩。
不斷變化的五糧液或許會會同茅臺一起，互通有無，構建新的白酒業“雙塔奇兵”。
