茅五達(dá)成五項(xiàng)共識(shí) 打造中國(guó)白酒命運(yùn)共同體(2)

凡是過(guò)去 皆為序章

計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，中國(guó)白酒產(chǎn)業(yè)在生產(chǎn)工藝和企業(yè)管理方面“比學(xué)趕超”，名酒之間、名酒與優(yōu)質(zhì)酒之間交流頻繁、和諧共進(jìn)，使新中國(guó)白酒產(chǎn)業(yè)徹底擺脫了“作坊式”生產(chǎn)的落后面貌。

改革開(kāi)放30多年來(lái)，白酒進(jìn)入了一個(gè)發(fā)展最迅猛，但也被限制、被詬病、被質(zhì)疑最多的時(shí)期。這期間，既有體制、機(jī)制、管理、市場(chǎng)、生產(chǎn)、科技的“創(chuàng)新發(fā)展之路”，又有動(dòng)力衰退、低水平循環(huán)的“平庸之路”;既有兼顧改革、發(fā)展、穩(wěn)定的“協(xié)調(diào)發(fā)展之路”，也有不擇手段、不負(fù)責(zé)任的“失信之路”;既有從田間到地頭的“綠色發(fā)展之路”，也有重市場(chǎng)輕生產(chǎn)、顧此失彼的“失衡之路”;既有敞開(kāi)胸懷、銳意進(jìn)取的“開(kāi)放發(fā)展之路”，也有畫(huà)地為牢、自我設(shè)限的“封閉之路”。

這期間，令業(yè)界有識(shí)之士最痛心的，莫過(guò)于名酒之間、企業(yè)之間、行業(yè)之間因市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)而日趨走向保守與封閉，過(guò)去的“兄弟”變成了“對(duì)手”、過(guò)去的“親如一家”變成了“老死不相往來(lái)”，產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略被忽視乃至淡忘，取而代之的，是更多的企業(yè)利益、各自為戰(zhàn)、以鄰為壑、惡性競(jìng)爭(zhēng)……

2015年以來(lái)，茅臺(tái)集團(tuán)率先開(kāi)創(chuàng)了名酒企業(yè)間的互訪機(jī)制，先后完成了對(duì)“五糧液”、“洋河”、“瀘州老窖”、“汾酒”、“古井貢”、“西鳳”的拜訪或互訪，直至形成了這次具有里程碑意義的“宜賓共識(shí)”，為構(gòu)建“白酒產(chǎn)業(yè)命運(yùn)共同體”邁出了關(guān)鍵性步伐。

“宜賓共識(shí)” 構(gòu)建“白酒產(chǎn)業(yè)命運(yùn)共同體”

“宜賓共識(shí)”透露的重大訊號(hào)，讓白酒產(chǎn)業(yè)為之一振。五項(xiàng)“共同”首先對(duì)外明確宣示：曾經(jīng)市場(chǎng)上兩個(gè)互不相讓的龍頭企業(yè)，而今決定盡棄前嫌、攜手并肩，“共同”肩負(fù)起“為白酒產(chǎn)業(yè)贏得未來(lái)”的歷史與時(shí)代重任。

一個(gè)經(jīng)濟(jì)體抑或一個(gè)產(chǎn)業(yè)，往往可以折射出國(guó)際政經(jīng)大戰(zhàn)略的走勢(shì)與格局。合作共贏無(wú)疑代表了中國(guó)酒業(yè)未來(lái)發(fā)展的正確方向。全球最大管理咨詢機(jī)構(gòu)埃森哲在2015年對(duì)全球2000余位企業(yè)高管調(diào)研后，提出“伙伴經(jīng)濟(jì)”概念。

根據(jù)研究，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，絕大多數(shù)消費(fèi)者都期望甚至要求企業(yè)提供更多個(gè)性化服務(wù)，這必將促成企業(yè)間更多攜手合作、領(lǐng)悟并踐行“伙伴經(jīng)濟(jì)”。在這種大勢(shì)驅(qū)動(dòng)下，企業(yè)尤其需要突破傳統(tǒng)思維，大膽思考新的商業(yè)模式和一切可能的合作商機(jī)，以贏得成功與成長(zhǎng)。

近年來(lái)，從競(jìng)爭(zhēng)到競(jìng)合，從零和游戲到合作共贏;從區(qū)域合作到板塊崛起、再到產(chǎn)業(yè)共振;從資源共享到伙伴經(jīng)濟(jì)、再到命運(yùn)共同體，白酒在最新一輪結(jié)構(gòu)調(diào)整中、在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型下，正顯現(xiàn)出產(chǎn)業(yè)蛻變的曙光。

自2012年以來(lái)白酒行業(yè)經(jīng)歷的這場(chǎng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、消費(fèi)結(jié)構(gòu)大調(diào)整，正讓整個(gè)產(chǎn)業(yè)特別是名酒企業(yè)，在這場(chǎng)戰(zhàn)略與思維的轉(zhuǎn)型中走向期待已久的華麗轉(zhuǎn)身。

“茅臺(tái)”、“五糧液”的龍頭對(duì)話，表明白酒行業(yè)中的領(lǐng)軍企業(yè)，在共建“生態(tài)系統(tǒng)”戰(zhàn)略方面已經(jīng)邁出堅(jiān)實(shí)一步。在這一生態(tài)系統(tǒng)當(dāng)中，創(chuàng)新的效率將得到倍增，消費(fèi)者復(fù)雜多變的需求可以被實(shí)時(shí)掌握和滿足，酒業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源將進(jìn)一步被整合和放大，最終讓企業(yè)發(fā)展摒棄單兵作戰(zhàn)與自我封閉而贏得更大飛躍。