[亮點二]輔仁集團戰略資源傾斜宋河
甫一上臺演講，副總裁朱國恩就拋出了一個大的橄欖枝，2017年，宋河的母公司輔仁集團準備在酒業方面投入戰略資源，要在河南打大仗、打硬仗!
對于戰略資源具體是什么，朱國恩并未言明，業內人士各有各的猜想。熊玉亮認為，戰略資源(strategicre-sources)是指對全局起重要作用的人力資源、自然資源的統稱，包括人財物。戰略資源支持通俗一點說，就是要錢給錢，要人給人。
酒行業是一個資源密集型行業，需要大量的人力物力和財力支持。豫酒企業大多不是主業，在主業形勢不利的時候，往往會選擇從副業抽血去支持主業，這也是造成豫酒這幾年發展速度遲緩的原因之一。業內人士認為，此番輔仁集團對宋河投入戰略資源的表態，既有宋河的母公司輔仁集團這幾年發展情況不錯的原因，也有對宋河新領導班子上臺支持的因素，不管怎么樣，有了輔仁集團的大力支持，大力輸血給宋河，將會積極助推宋河的發展。
[亮點三]宋河首提大單品戰略
在此次全國經銷商大會上，宋河沒有推出新產品，但是首次提出了大單品戰略。
宋河副總裁、宋河酒實業有限公司總經理朱國恩在演講時表述自己的產品思路時提到核心大單品建設，將以國字系列為品牌形象主打產品，提升宋河整體產品價位與品牌價值。穩固老產品銷量并積極推進新產品開發，或在原有基礎上延伸出新品，比如準備在國字號基礎上延伸新品，用集團戰略資源扶持中高端大單品，進而提升廠商渠道利潤空間，形成順價態勢，并探索新型產品控價。
宋河總裁朱景升在講話中表示，2017年，宋河將增加專職負責大單品人員，全面規劃本市場大單品鋪市。階段性促銷推廣、主題性消費者促銷活動執行，加強大單品消費者拉動投入，2017年將圍繞大單品開展主題性消費者者拉動活動，如微信掃紅包、加大婚宴競爭力、核心餐飲店免品等，加強與消費者的直接互動，根據不同時間節點的社會特性，制定趣味性、群體性的活動。
市場觀察人士認為，宋河大單品戰略的提出，有助于提升國字六號的市場影響力和市場占有率。
[亮點四]經銷商暖冬計劃暖人心
宋河股份總裁朱景升在演講中提出宋河將推出經銷商暖冬計劃，包括建立經銷商費用的即時核銷機制，建立大客戶俱樂部，提高大商在市場決策中的話語權，讓他們參與企業市場、產品政策的制定;注重經銷商的成長，給予各種培訓和支持;選擇區域搞宋河原酒封壇活動，提高經銷商在當地的社會影響力;讓經銷商給廠家的領導、經理、后勤打分，倒逼廠家對經銷商服務水平的提高;宋河領導層形成對大客戶登門拜訪的鐵律。
令經銷商心動的不僅是這些，宋河還提出了要實現資源的前置性投入，改變以往只要任務不講市場投入、政策不統一、客情關系不順、投入分散的局面。宋河會選擇優質客戶、重點市場進行前置投入和重點投入。
副總裁朱國恩提出，要打造廠商新型合作關系。宋河要擴容大客戶俱樂部，當然前提是扶植大酒商。嚴懲竄貨，“誰耕耘、誰收獲，惡意竄貨的一次重罰，第二次直接取消經銷資格”。
鄭州市鉅鋮商貿有限責任公司總經理王軍鋒表示，宋河領導講話中提出，2017年將加大市場投入，加強市場區域管理，嚴懲竄貨，加強團隊建設，腳踏實地做好市場，這種想法和思路很好，希望2017年宋河能很好地實施。
[亮點五]團隊建設要俯下身子丈量市場
新班子新氣象。新班子三位老總不約而同在講話中強調要加強團隊建設，要俯下身子用腳丈量市場。
宋河副總裁朱國恩在演講時重點強調“要俯下身子做市場、用腳丈量市場”的務實作風，以市場練兵，鍛造出一支敢于啃硬骨頭且又有責任心、熱情服務的團隊。
副總裁劉新田在講話中說：“市場如戰場，我們要放下架子、沉下身子、盡到責任，實現供應零時差管理。同時，建立快捷的物流平臺，按時、按質、按量確保市場需求。”
總裁朱景升也明確表示，今年他將和朱國恩副總裁一起，會用70%的時間下沉市場，同時號召團隊要俯下身子做市場，擼起袖子加油干，轉變要快，步伐要穩，確保目標任務實現。
鄭州大學李教授認為，打硬仗得靠鐵軍。省外酒企在河南對經銷商的服務越來越到位，采取人海戰術，替經銷商跑市場和服務客戶，豫酒企業在這方面有欠缺，宋河能認識到這一點并加以改變，有利于宋河直面2017年殘酷的市場競爭。
