12月24日，就在習酒年度經銷商大會召開前一天，習酒公司2019年營銷工作會在河南鄭州召開。
根據會議披露數據顯示，2018年，習酒全國市場累計實現銷售56億元，同比增長80.58%;完成銷售量2.88萬噸，同比增長42.92%，超額完成了年初制定的銷售突破五十億、窖藏占比超50%、省外占比超50%“三五”目標。
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會上，習酒公司黨委委員、副總經理、銷售公司總經理楊云作《2019年營銷工作報告》。
報告指出，2019年，習酒要緊緊圍繞集團公司“千億茅臺”的戰略規劃及習酒公司“百億習酒”的發展目標，深刻認識全國宏觀經濟形勢及行業發展態勢，繼續堅持“穩中求進”的營銷工作總基調，重點抓好“四個持續”：
一是持續塑造戰略核心大單品“窖藏1988”;
二是持續推進“132”的全國市場布局，加快實現“貴州模式”的復制;
三是持續精耕省外三個樣板省份和長江、沿海經濟帶市場，培育省外其他潛力市場;
四是持續加快大數據和信息化在管理、營銷及物流等環節的運用。
同時，報告還要求，要牢記黨的領導、踐行君品文化、推進信息化建設、追求品質營銷;要堅定不移塑造一個核心品牌、抓好兩點結構調整、強化三類市場建設、推動三種內控管理;要開拓新思路、探索新方法，確保全面完成2019年各項目標任務。
公司黨委書記、董事長鐘方達發表了《聚焦大單品，建設大市場，促進大轉型，實現品牌塑造及銷售業績雙提升》的講話。
他對當前國家宏觀經濟形勢和白酒行業發展趨勢以及習酒所具備的優勢與機遇進行了分析，強調2019年營銷工作要以抓好“三大”重點工程，落實“八項任務”。
三大工程即抓產品調整、抓市場建設、抓隊伍塑造;
八項任務即落實調結構促轉型、抓好產量質量保障、夯實市場基礎建設、深化品牌宣傳戰略、注重企業文化傳播、建強營銷人才隊伍、強化管理能力建設、深化廉潔從業治理。聚焦大單品、建設大市場、促進大轉型，實現品牌塑造及銷售業績雙提升。
鐘方達強調，習酒營銷團隊要把握市場大勢，緊跟時代潮流，因勢而謀、應勢而動、順勢而為，牢固樹立機遇意識，果斷地抓住機遇，準確把握消費升級帶來的紅利，將各種有利條件和因素轉化為推進公司營銷高質量發展的新動力，開啟習酒發展新的篇章。
公司黨委副書記、總經理涂華彬在會上作《調結構、抓管理、強市場，沿著高質量的發展道路繼續前進》的講話，系統總結了公司2018年銷售亮點工作，指出其中存在的問題和不足，安排部署2019年營銷重點工作。
涂華彬指出，2018年在集團公司的正確領導下，在公司黨委的指導下，銷售公司全體員工以市場為中心，按照“能快則快，不設上限，不留后路”的原則，以“保目標、補短板、強后勁、謀長遠”為主線，認真落實年初的既定工作，推進營銷工作上了一個新臺階。
涂華彬要求，公司內部要開展好基建、管理、提質保量工作;銷售公司要做強單品、做大市場、做優團隊。
他強調，面對2019年，要拿出“起步即是沖刺，開局即是決戰”的姿態。
同時，會議還宣布了銷售公司人事任命相關事項，并就窖藏、電商板塊業務和金鉆、濃香、特許部2019年營銷工作規劃作了安排。
2019年營銷工作初步布局已經呈現，明日經銷商大會又將有哪些看點?明日，微酒將在文末留言處為您持續跟進報道。（部分內容來源于酒業時報）
