金徽酒上半年營收增6.82% 凈利潤增23.95%

2017年7月27日，金徽酒股份有限公司發(fā)布2017半年報稱，1-6月實現(xiàn)營業(yè)收入7.197億，同比增長6.82%;歸屬于上市公司股東凈利潤為1.418億，同比增長23.95%，主要經(jīng)營指標繼續(xù)保持良好增長態(tài)勢。

值得注意的是，按照產(chǎn)品檔次分類情況來看，以世紀金徽三星、世紀金徽四星等為代表的中檔產(chǎn)品在1-6月主營業(yè)總收入中占比過半，高達4.64億元，由此可見金徽系列酒中售價30元~100元的中檔產(chǎn)品依舊是營收重心;以金徽18年、柔和金徽等為代表的高檔產(chǎn)品1-6月主營業(yè)務(wù)收入2.15億元，漲幅明顯，同比增長高達32%，隨著大眾消費全面升級，消費檔次逐步提高，金徽酒也對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進行升級，積極推動高檔產(chǎn)品的銷售及占比。

按照銷售渠道分類情況來看，金徽酒2017年上半年加強了直控終端和團購的力度， 在直銷渠道方面主營業(yè)務(wù)收入同比增加了10.39%。

白酒行業(yè)經(jīng)過三年時間調(diào)整，自2015 年下半年開始緩慢復(fù)蘇，進入中低速發(fā)展的調(diào)整期。未來隨著大眾消費全面升級，消費檔次逐步提高，促使白酒企業(yè)對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級將成為趨勢。隨著消費者品牌意識的不斷增長，白酒消費品牌集中度將不斷提升，行業(yè)競爭進一步加劇，行業(yè)發(fā)展進一步向一線名優(yōu)品牌和區(qū)域龍頭集中，品牌、渠道和營銷能力強的企業(yè)將有望勝出，產(chǎn)業(yè)間競爭加劇導(dǎo)致弱小企業(yè)退出市場競爭。

市場營銷方面。通過在甘肅省內(nèi)實施“不飽和營銷”，省外實施“不對稱營銷”，以差異化競爭策略因地制宜，開展貼近渠道終端和消費者的體驗式、互動式活動，服務(wù)終端渠道和消費者，推動核心大單品和旗幟產(chǎn)品的銷售，重點提升在成長性市場的品牌影響力和產(chǎn)品銷量。

品牌建設(shè)方面。修訂《金徽酒品牌識別體系》，對核心產(chǎn)品形象廣告進行優(yōu)化，進一步規(guī)范品牌推廣，加強品牌建設(shè);改版公司報紙、雜志，擴大自營自媒體平臺覆蓋面，與優(yōu)質(zhì)媒體資源合作開展消費者互動類推廣活動，讓消費者感受金徽酒的品質(zhì)、服務(wù)和品牌特色。

生產(chǎn)管理方面。弘揚“工匠精神”，通過技能培訓(xùn)、崗位練兵等形式，提升生產(chǎn)一線員工技藝水平;優(yōu)化現(xiàn)場精細化管理、6S 管理，完善標準化管理手冊，開展質(zhì)量管理體系和HACCP 體系審核、換版工作，從原輔料入廠至成品出廠全鏈條實施標準化、規(guī)范化作業(yè)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

基礎(chǔ)管理方面。實施全員績效管理，加強上下游業(yè)務(wù)互評工作，借助考核杠桿，推動公司發(fā)展戰(zhàn)略落地;開通總經(jīng)理信箱、微信掃碼問卷調(diào)查，修訂改善提案管理制度，繼續(xù)營造全員參與管理的濃厚氛圍，激發(fā)員工參與企業(yè)管理熱情，提升主人翁精神。

基礎(chǔ)設(shè)施方面。生物菌窖泥培養(yǎng)車間改擴建完工并投入使用，制曲車間技改項目、養(yǎng)酒館裝修工程及園區(qū)綠化美化工程有序推進;經(jīng)銷商網(wǎng)上訂單系統(tǒng)建成并試運行，產(chǎn)品防偽溯源系統(tǒng)、HR 管理系統(tǒng)、OA 管理系統(tǒng)完成升級改造，信息化服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營能力進一步提升。

文化建設(shè)方面。啟動《金徽酒志》編纂工作，系統(tǒng)收集、整理、編輯金徽酒的發(fā)展歷史;開展第八期金徽正能量愛心助學(xué)活動，以實際行動參與精準扶貧和社會公益事業(yè)，傳遞正能量;按照“一河兩區(qū)”的規(guī)劃，進行伏鎮(zhèn)河治理，加強廠區(qū)及周邊環(huán)境綠化，打造水景觀賞設(shè)施，進一步提升國家AAAA 級旅游景區(qū)的人文、生態(tài)價值。