“年內清理一批，明年再清理一批，2019年底結束本階段的清理工作。”茅臺集團黨委書記、董事長、總經理李保芳近日在集團黨委會上指出茅臺的“瘦身”計劃。
此次“瘦身”計劃，茅臺旨在清理整頓51戶子公司，并梳理梳理集團架構。值得注意的是，茅臺指出要減少管理層級，增強集團對各分、子公司的管控能力，原則上公司管理層次基本控制在三級以內，不再設立四級及以下分、子公司。
而從需要清理整頓的51戶子公司來看，主要存在定位模糊，與集團業務關聯度不高;管理層級多，存在監管盲區和漏洞;功能重疊，部分存在同質化競爭;盈利能力弱，經營情況較差;“僵尸公司”，無存在意義五類問題。
《華夏酒報》記者查閱數據得知，茅臺集團旗下目前擁有16家四級公司，主營銷售的三家公司為貴州習酒電子商務有限公司、貴州茅臺集團健康產業銷售有限公司、貴州茅臺酒廠(集團)白金酒銷售有限責任公司。主營農業公司五家，分別為貴州佳沃恒道農業科技有限公司、山東拜沃生物技術有限公司、河北拜沃生物技術有限公司。
此外，還有10家涉及建材、運輸、資本管理等業務的公司也在情理整頓之列。而這10家公司均為河北寶碩股份有限公司( 600155.SH ，下稱河北寶碩)的控股子公司。河北寶碩主營證券服務和塑料管型材業務，旗下有19家子公司，1家聯營企業。茅臺集團為其第六大股東，持股5.16%;新希望化工投資有限公司為其第一大股東，持股10.76%。
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茅臺集團旗下還擁有數十家三級公司，經營業務包括環保、節能和智慧城市等。其中，一家全資三級子公司貴州毛毛雨酒銷售有限公司的2017年報顯示，其凈利潤僅為34.66 萬元，負債總額為2043.19 萬元。
截至目前，茅臺已有12家分、子公司進入清理程序，3家子公司進入整合程序。下一步，將有6家公司進入清理程序，28家公司進入清算、注銷程序，并退出2家參股企業。
除了盈利能力外，茅臺集團此次“瘦身”更是出于品牌影響力的長遠考慮。“長遠來看，這些企業對茅臺品牌透支嚴重，潛在風險大，與集團公司戰略發展規劃不相匹配，不能形成有力的戰略支撐，不利于茅臺集團的持續穩定健康發展。”茅臺集團稱。
有業內人士評價茅臺集團品牌瘦身時表示，茅臺過去大量的開發品牌，一定程度上稀釋了茅臺品牌的價值，規范品牌管理一方面會進一步保持和增加茅臺品牌的稀缺性，通過收縮品牌會讓茅臺進一步聚焦大單品的打造和建設。
“瘦身”做減法的同時，茅臺也在做加法。據了解，近幾年，茅臺頻頻涉足金融、醫藥、教育、機場等多領域。其中，除了酒業以外，主要發力板塊在金融和物流，這兩個板塊既符合整個茅臺的中長期戰略需求，也符合貴州省國資委對茅臺的定位。
朱丹蓬認為，“作為貴州省的名片，茅臺一旦布局好金融業務，可以整合當地所有的釀酒企業;在物流較不發達的貴州，物聯網除了滿足自身需求外，也能整合政府訂單與企業訂單。”
而就在上月，茅臺集團董事長李保芳赴京拜會京東集團董事局主席兼首席執行官劉強東，雙方確立了將在銷售、物流、平臺、金融等四個領域深化合作的意愿。除了對京東平臺的借重外，茅臺更是希望借力京東金融以及平臺整體科技能力，這顯示了茅臺對于發展金融領域的迫切愿望。
金融板塊已經成為茅臺“千億”目標中的重要一部分。茅臺集團董事長李保芳最近曾透露，2020年茅臺集團千億銷售目標中，茅臺酒板塊占700多億元，其余的200多億元靠金融板塊支撐。目前茅臺集團旗下金融業務已擁有財務公司、基金公司、租賃公司和華貴人壽保險四家金融公司，并投資參股貴州銀行、貴陽銀行、貴銀金租等八家金融企業。
金融業務于茅臺而言，既可以擴大利潤規模與來源，同時也能充分利用自身獨特的資源優勢。
而其龐大的產業鏈、充沛的現金流以及良好的品牌效應，都是其發展金融業務的有利因素。
