茅臺16日召開臨時股東大會 李保芳當選茅臺酒股份公司董事

會議核心句：

1、1%的增長目標茅臺百分百完成。

2、目前的人事改革，目標是員工能進能出，收入能高能低，干部能上能下。

3、未來三年，目標是穩(wěn)定增長。

4、去年公務(wù)消費占不到1%。

5、未來要智慧營銷，用大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)+來進行營銷，線下2000家經(jīng)銷商，與線上結(jié)合。

9月16日，貴州茅臺股份有限公司2015年第一次臨時股東大會在貴陽貴州飯店國際會議中心舉行。會議表決通過了《關(guān)于修改<公司章程>部分條款》、《關(guān)于修改<公司股東大會議事規(guī)則>部分條款》、《關(guān)于修改<公司董事會議事規(guī)則>部分條款》、《關(guān)于選舉董事》以及《關(guān)于子公司向公司控股股東及其下屬子公司提供金融服務(wù)》等5項議案。

會議由股份公司董事長袁仁國主持。此次會議上，生于1958年3月的李保芳被選舉為公司第二屆董事會董事。

會上，袁仁國與財務(wù)總監(jiān)何英姿回答了在場股東的提問。記者將其核心內(nèi)容整理如下：

問：第二季度業(yè)績放緩的原因是什么?今年全年收入預(yù)算增長1%是否太保守?

答：銷售都是跟經(jīng)銷商按合同執(zhí)行，一季度旺季，二季度淡季，增速慢一些。預(yù)算都是年初很據(jù)行業(yè)調(diào)整情況來定，目前來看，茅臺會百分之百完成。

問：國企改革預(yù)期是什么?系列酒規(guī)劃和目標?

答：國企改革，公司有整體設(shè)計，有九個方案。去年是產(chǎn)權(quán)制度的改革，涉及幾個子公司、習酒，技術(shù)開發(fā)公司、保健酒公司等，目前有階段性成果。目前公司重點是勞動人事改革。其它八個在做整體的規(guī)劃，有的計劃在計劃中，有的計劃在完成中。

目前國家國企改革方案已經(jīng)出來，省國資委會出細則，公司會根據(jù)細則來改。目前的人事改革，目標是員工能進能出，收入能高能低，干部能上能下。

系列酒是茅臺公司未來的戰(zhàn)略增長級，今年把系列酒從銷售公司剝離出來單獨成立公司，很看好未來，會全力以赴。

問：下半年增長趨勢怎么樣?

答：公司以股東權(quán)益最大化為目標。今年白酒深度調(diào)整，受宏觀經(jīng)濟下行影響加大，目前看不出復(fù)蘇的痕跡。但是公司要做好自己的工作，內(nèi)部希望能夠超過1%的目標，全年指標不會讓股東失望的。

未來三年，目標是穩(wěn)定增長。

問：目前客戶結(jié)構(gòu)有什么變化?未來客戶結(jié)構(gòu)的規(guī)劃和措施?

答：茅臺客戶群在2012年下半年發(fā)生了巨大變化。八項規(guī)定之前，主要是黨政大軍和大企業(yè)，目前由高端政務(wù)消費向商務(wù)消費、家庭、休閑消費轉(zhuǎn)移。去年公務(wù)消費占不到1%。

未來要智慧營銷，用大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)+來進行營銷，線下2000家經(jīng)銷商，與線上結(jié)合。我們招聘了優(yōu)秀的電商專家來做電商。未來每一瓶銷往哪里，都會有記錄，也會安排相應(yīng)營銷活動。

另外，茅臺要加強國外的營銷，今年國外消費同比增長。今年布魯塞爾大獎賽上獲得國際金獎。

問：100-300元價位擁有巨大的市場，茅臺在低端過去投入比較大，品牌比較多，但是沒有運作好，下一步怎么考慮的?

答：茅臺目前有高端酒，也有大眾酒和系列酒。1+3+3品牌，茅臺+王、華、賴茅+王子，迎賓、仁酒漢醬，今年系列酒銷售好于去年，未來100-300元價位段我們會努力做好。