防止權(quán)力過于集中 茅臺組建五大管委會

新就職貴州茅臺董事長的李保芳正對茅臺進行大刀闊斧的改革。5月17日，茅臺官微發(fā)布一則消息顯示，為防止企業(yè)權(quán)利過度集中，將責權(quán)明晰，茅臺將依據(jù)職權(quán)組建五個管理委員會。李保芳更直接公開表示，成立五大管委會的最根本目的，就是要提高效率、科學決策、防止權(quán)力過于集中滋生腐敗。

據(jù)了解，茅臺集團在5月15日舉行的第五次黨委會上，審議通過組建成立“五個管理委員會”和“工藝技術攻關小組”的方案，“五個管理委員會”擬命名為：市場營銷布局管理委員會、重大投資審查管理委員會、品牌管理委員會、品牌宣傳和公共關系管理委員會、生產(chǎn)性物資保障管理委員會。具體來看，市場營銷布局管理委員會專注整體工作，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各子公司市場發(fā)展及營銷資源;重大投資審查管理委員會則將側(cè)重點放在規(guī)范集團及各級全資、控股子公司重大項目投資活動，強化風險約束機制;品牌管理委員會則聚焦茅臺集團旗下各品牌布局、培育、發(fā)展和保護工作;品牌宣傳和公共關系管理委員會的重點是品牌宣傳推廣及公共關系維護;生產(chǎn)性物資保障管理委員會是規(guī)范茅臺集團各類生產(chǎn)性物資及大型生產(chǎn)設備維修的采購、使用、質(zhì)量、監(jiān)督和管理工作。

茅臺方面表示，五個管理委員會的成立一方面是為了統(tǒng)籌協(xié)調(diào)集團公司資源、規(guī)范集團及子公司重大項目投資活動，促進和規(guī)范營銷管理和建設;另一方面則是為了防范企業(yè)風險，促進生產(chǎn)性物資的質(zhì)量安全以及合理配置。李保芳則直接表示，防止權(quán)力過于集中滋生腐敗是成立五大管委會的最根本目的。五大委員會涉及市場、投資、品牌、公關推廣、物資保障等五個方面，涵蓋了茅臺生產(chǎn)經(jīng)營的重大事項與關鍵環(huán)節(jié)，強化了權(quán)力約束和監(jiān)督。同時還要求五大管委會只作決策性參考、不作決定性意見，嚴格分清職責權(quán)限。