水井坊井臺裝、臻釀8號2017預(yù)計(jì)增長30%

根據(jù)最新研報顯示，截至四月底核心門店5000-6000家。當(dāng)前產(chǎn)品庫存合理，核心門店庫存約一個星期，核心總代庫存1個月左右。

調(diào)研機(jī)構(gòu)預(yù)測井臺裝17-19年?duì)I收增長28%、29%和24%，臻釀8號17-19年?duì)I收增長43%、39%和29%。水井坊出貨渠道團(tuán)購占比小，90%是大路貨，團(tuán)購電商和地推總共占10%。

2016年公司將渠道模式升級為新的總代模式，公司負(fù)責(zé)銷售前端管理，總代負(fù)責(zé)后端維護(hù)，加強(qiáng)對終端的把控和渠道的下沉。新的總代模式下，公司借助于省代，讓利于渠道，強(qiáng)化了對渠道利潤與渠道管理的掌控力，有利于市場空間的全面打開。