延續(xù)去年精簡品牌的態(tài)勢，茅臺仍在繼續(xù)瘦身。
記者查閱茅臺集團官網(wǎng)發(fā)現(xiàn)，茅臺集團自2017年9月26日發(fā)布《品牌管理辦法》以來，共清理了集團內(nèi)163個品牌，2068款產(chǎn)品，瘦身幅度分別達到76%和87%。截至今年4月19日，茅臺集團各子公司共保留51個品牌，321款產(chǎn)品。
其中，習酒公司從原有22個品牌320款產(chǎn)品“瘦身”到現(xiàn)有的9個品牌，不足70款產(chǎn)品;保健酒業(yè)公司從原有54個品牌、828款產(chǎn)品“瘦身”為10個品牌、75款產(chǎn)品。
“眾多酒企‘品牌’多且雜亂，尚未形成較強的品牌集群，假冒侵權行為時有發(fā)生。”貴州茅臺集團、茅臺股份公司董事長袁仁國在今年2月26日進行的貴州白酒抱團取暖會議中指出。“中國白酒的老字號、老作坊不勝枚舉。與全球其他知名酒類一樣，中國白酒理應擁有許多知名的酒企，知名的品牌。但中國白酒真正高品質具有鮮明個性特征的品牌很少，1%左右的占比多年沒有改變，充分說明白酒品牌培育和保護力度不夠。”
為此茅臺從2017年開始大力“瘦身”，即針對旗下品牌產(chǎn)品條碼進行整治和規(guī)范，先后出臺茅臺集團新《品牌管理辦法》，并實行“雙十品牌”戰(zhàn)略，要求每家子公司保留的品牌數(shù)不超過10個，每個品牌的條碼數(shù)不超過10個。
實際上，在2016年12月底的茅臺經(jīng)銷商大會中，茅臺集團黨委書記、總經(jīng)理李保芳也曾公開表示，茅臺部分子公司、孫公司在品牌使用和產(chǎn)品開發(fā)上亂象叢生，嚴重透支了茅臺的品牌力，需要下大力氣進行整治。
不過，記者留意到，直至2017年9月26日貴州茅臺才正式出臺《品牌管理辦法》。該辦法一出臺，就大刀闊斧砍掉了155個品牌、1983款產(chǎn)品。隨后的八個月中，又緩慢減少了8個品牌、85款產(chǎn)品。
資深白酒分析師蔡學飛對記者表示，茅臺品牌屬于非常稀缺的資源，而像技開，保健酒這樣的子公司又有對獨立，本身其經(jīng)營門檻就高，因此，合作商一般也是實力較強，除非與茅臺集團產(chǎn)生極大的沖突或者矛盾，譬如提價等，否則茅臺不可能過度干涉其經(jīng)營。
根據(jù)茅臺官網(wǎng)介紹，大幅度實行品牌“瘦身”計劃，清理多余的條碼帶來的效果是，2017年，除飛天茅臺之外，茅臺王子酒實現(xiàn)營收25億、茅臺迎賓酒實現(xiàn)營收10.8億、漢醬實現(xiàn)營收6.5億、貴州大曲實現(xiàn)營收6.78億、賴茅實現(xiàn)營收8.5億、白金酒也實現(xiàn)4.33億的營收，多個大單品的雛形已現(xiàn)。
而飛天茅臺所在股份公司一季度業(yè)績報告也顯示，公司一季度實現(xiàn)營業(yè)總收入184億，同比增長32.2%;實現(xiàn)歸母凈利85.1億，同比增長38.9%。
“從體制、品牌數(shù)量、品牌質量等，茅臺與其它酒企相比，還遠遠沒有泛濫的危險，因此我覺得茅臺現(xiàn)在做這個事，更多的可能是借此機會進行權利內(nèi)部博弈調整。借助清理品牌的機會調整集團內(nèi)部經(jīng)營關系，強化集合力。”蔡學飛認為。
