原因二：提升性價比，并將有機與品牌化深度疊加
不僅如此，規模化的運作模式也讓威龍股份的有機葡萄酒擁有超高性價比，據WBO了解，威龍股份目前主銷100多元價位的有機酒。這讓威龍股份的有機酒在全國各地市場頗具優勢，性價比遠高于同類產品。
去年，威龍股份還推出了全新的戰略大單品威龍有機葡萄酒瑪瑟蘭C18，將有機葡萄酒與商業大單品進行深度疊加。這種做法，在市場上非常罕見。
相比而言，進口有機葡萄酒由于是小規模生產，成本高，價格也相對更高。而商業化、品牌化的經營模式不僅讓威龍股份的產品擁有較高性價比，還讓威龍有機這一概念擁有極高的品牌度與知名度。這使得威龍有機成為一個“品牌力遠強于其他有機葡萄酒”的品牌。
原因三：拓展渠道、進行消費者教育，著力讓終端認可“威龍有機概念”
2017年，威龍股份在渠道上也做了諸多工作。
據WBO了解，除了既有市場的不斷鞏固，2017年，威龍股份的新興市場發展得也很快，有機葡萄酒在這些新興市場表現上佳。這些市場以前僅通過KA渠道銷售部分低端葡萄酒，如今隨著多重渠道的進一步拓展，以及客戶數量的提升，威龍股份將100多元的有機葡萄酒導入，提升了威龍產品的銷量與銷售額。
威龍股份在2017年繼續為諸多經銷商與消費者提供了酒莊游服務，并推出“有機健康中國行”活動，在全國零距離與消費者進行互動。通過多種方式對消費者進行推廣與教育，將威龍股份的“有機概念”深深植入了消費者的心中。
基于此，威龍股份培養出很大一批威龍粉絲。深耕渠道與終端的動作，也為銷量的穩步提升加碼。
