茅臺的業績一直是行業關注的焦點之一，從現在的各種情況看，茅臺的業績進展很順利。李保芳在內部會議上再次提出雙過半以及雙60%，要求半年度完成超全年計劃的60%。在沒有調價計劃的情況下，此舉意味著茅臺控量的情況不會發生。會議講話中，透露了很多有價值的信息，比如參股財險，租賃，強調各部門之間的協同等等。
一季度可圈可點順利實現“開門紅”
數據顯示，茅臺集團一季度主要指標超額完成，經濟效益大幅增長，較好地完成了一季度目標任務，順利實現一季度“開門紅”，總體呈現出干部員工主動作為、工作成效可圈可點的良好局面，為上半年和全年目標的完成打下了堅實基礎。
李保芳指出，開年以來，公司上下按照年度工作會和董事會安排部署，全力以赴抓生產、拓市場、促增長，茅臺酒產銷兩旺，庫存一直處于低水平狀態，系列酒營銷新政策初見成效，產銷勢頭企穩向好。李保芳強調，在當前環境下，茅臺能夠取得來之不易的成績，得益于干部員工積極主動作為，急企業之所急，想企業之所想，埋頭苦干、真抓實干。
二季度趁勢而上確保“雙過半”“雙60%”
李保芳強調, 生產是基礎，銷售是核心，效益是根本。二季度要深入貫徹落實圍繞“五大發展理念”和“供給側結構性改革”，加強重大問題研究，嚴格目標管理，提高工作水平，好的單位要乘勢而上，欠賬的要迎頭趕上，確保實現“時間過半、任務過半”，銷售收入和利潤總額要超過全年計劃的60%。
主動作為、自加壓力的目標任務，不是主觀臆斷，更不是盲目樂觀，而是來自全體員工的努力工作，來自對發展形勢的客觀分析和準確判斷，來自公司領導的多次下基層、跑市場，來自分析會上總經理助理游亞林、鐘方達、汪智明、黃維、馬玉鵬、涂華彬，財務處、規劃建設處、習酒公司、葡萄酒公司等有關負責人提供的詳實數據，條理清晰的分析，措施得當的工作計劃。
關于下步工作，李保芳強調，要嚴格目標管理，進一步強化子公司計劃管控，指導督促子公司抓好二季度工作，實施目標倒逼，強化責任約束，進一步激發工作主動性，提高工作實效性，按照年度工作會和董事會工作安排，穩扎穩打，步步為營。
要加強對子公司指導，堅持分類指導、對癥下藥，找準出路、采取措施，抓好市場、搞好營銷。要強化生產統籌，一刻不能放松，一點不能麻痹地狠抓茅臺酒基酒生產、確保質量，盡快實現供產銷鏈條無縫對接。要突出抓好銷售，醬香酒營銷公司用好用足新的系列酒營銷政策，借政策紅利盡快打開局面、擴大市場;要強化預算管理，更加注重成本管理，把降本增效作為二季度重點工作進行安排，提高資金使用效率，增加生產經營收益。要打造金融板塊，積極跟進華貴人壽批籌進展，參股籌建多彩貴州財險、貴銀租賃等工作，筑牢新的增長極。
樹立大茅臺觀念大集團意識知行合一開創新局面
李保芳強調，要樹立大茅臺觀念、大集團意識和一盤棋思想，在全公司范圍內優化資源配置，站在更高的層面，統籌推進集團公司有序、健康、持續發展，強化部門之間、各子公司之間的協同配合、相互支持，實現齊頭并進、相互促進,避免單打獨斗、各自為政。對出現的棘手問題，一件件、一樁樁、一個個解決好。集團公司班子成員和各部門，都要更多的關注和支持股份公司之外其他公司的工作,站在集團層面來講，不管每一個子公司好與不好，都是集團的一份子，發展得不好，它總會拖累。
居安思危統籌推進公司健康持續發展
“當前白酒產業仍處于深度調整中，復蘇跡象不明顯，僅僅是遏制了下滑趨勢。初步預判，二季度不會有大的變化。從公司的實際來看，一季度勢頭不錯，預計二季度仍會延續。但不能盲目樂觀，必須保持清醒、居安思危，倍加珍惜來之不易的大好局面。”李保芳說，要有近憂，要有勤儉持家、過緊日子的思想。不能在好的發展時期，因為形勢好就迷失方向、錯判形勢，就不把這個當回事。要時刻保持一種危機感、緊迫感，勇于進取。千萬不能自我感覺良好，有自滿思想，不思進取、固步自封、因循守舊。要有遠慮。不研究遠慮的問題，就等于不研究未來。要使茅臺這個百年老店、民族品牌長盛不衰，必須要有遠慮。
對領導干部來講，既要有近憂的深入思考，也要有遠慮的清醒認識，不能只看眼前。就現在來講，我們不會有太大的事，但并不意味著可以沒有遠慮，這一條對我們特別重要。所以，要多做抓基礎、打基礎的工作，防止急功近利，必須在做強、做優、做大的基礎上，把做久擺在更加突出的位置。
發展的路上，沒有捷徑。身為行業領軍企業，我們既要大力弘揚“工匠精神”“茅臺精神”，更要有勇于探索、不斷創新的情懷與擔當。茅臺不僅釀酒，更在“釀人”。當前，茅臺“機關作風建設年”活動扎實推進、熱火朝天，廣大干部員工對勤奮、敬業、精業的認識更深，謀事、干事、成事的勁頭更足。領導干部下車間、到一線調研，廣大員工出主意、重落實已成為“新常態”，一門心思抓發展，一絲不茍干工作，作風明顯轉變，干勁明顯增強，“酒香、風正、人和”的氛圍愈加濃厚。
