2015年五糧液迎來(lái)“開(kāi)門紅” 前2個(gè)月銷量增長(zhǎng)10％

據(jù)了解，春節(jié)期間，五糧液的市場(chǎng)需求大大超出預(yù)期，不少地方還出現(xiàn)斷貨的情況。有數(shù)據(jù)顯示，2015年前2個(gè)月，五糧液全產(chǎn)品線銷售量增長(zhǎng)了10%。可以說(shuō)，2015年五糧液迎來(lái)了“開(kāi)門紅”。

2014年是五糧液確定的“營(yíng)銷執(zhí)行年”，以“貼近市場(chǎng)，積極提高酒業(yè)市場(chǎng)份額”的經(jīng)營(yíng)思路，努力創(chuàng)新思維深化改革，引領(lǐng)中國(guó)白酒集體轉(zhuǎn)型。五糧液聚焦力量打造“1+5+N”品牌體系，并將工作重心落在營(yíng)銷執(zhí)行上。同時(shí)，公司積極創(chuàng)新渠道模式，逐步推進(jìn)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理，推行小平臺(tái)商運(yùn)營(yíng)模式、嘗試直分銷模式，以及通過(guò)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略布局區(qū)域市場(chǎng)，攜手中鐵二局、北大荒集團(tuán)等優(yōu)秀企業(yè)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，整合資源，以尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

在2014年1218廠商共贏大會(huì)上，五糧液集團(tuán)確定2015年度工作的重中之重是解決好52度五糧液的市場(chǎng)價(jià)格體系制定、市場(chǎng)秩序管控和市場(chǎng)規(guī)劃，并依此為基礎(chǔ)，做好系列產(chǎn)品布局、消費(fèi)者群體定位、價(jià)格體系和渠道設(shè)計(jì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)打造、流程梳理與優(yōu)化。同時(shí)公司將堅(jiān)持“穩(wěn)中求變”，在“變中求進(jìn)”的基本方略，創(chuàng)新的方向既要注重“質(zhì)”和“效益”，又要保持穩(wěn)健理性的增速。

2015年已經(jīng)來(lái)到。面對(duì)白酒市場(chǎng)回歸理性、回歸性價(jià)比的趨勢(shì)，五糧液堅(jiān)持創(chuàng)新，以改革創(chuàng)新為企業(yè)注入新的活力。作為白酒行業(yè)龍頭企業(yè)，五糧液審時(shí)度勢(shì)，快速對(duì)市場(chǎng)變化做出決策和反應(yīng)，為行業(yè)樹(shù)立了標(biāo)桿和典范。這也是五糧液能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的關(guān)鍵。

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