山西汾酒今日起停牌 醞釀混改大動作(2)

已簽?zāi)繕?biāo)責(zé)任書

北京商報記者獲悉，山西省政府積極推動國資改革，而汾酒集團(tuán)作為山西國企改革的排頭兵，在2017年2月與山西省國資委簽訂了2017-2019年的三年任期經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，具體包括：2017年、2018年、2019年收入(酒類)增長目標(biāo)為30%、30%和20%;三年利潤(酒類)增長目標(biāo)為25%、25%、25%;到2019年酒類收入達(dá)到百億元;按酒類收入排名，汾酒行業(yè)地位不低于第七名;三年內(nèi)完成汾酒集團(tuán)整體上市。

汾酒集團(tuán)黨委書記、董事長李秋喜在2017年汾酒集團(tuán)經(jīng)銷商大會上公開表示，截至2017年11月底，汾酒集團(tuán)營業(yè)收入同比增長14.01%，其中酒類收入同比增長40.68%，利潤指標(biāo)實現(xiàn)了較大幅度的增長，汾酒2017年的任務(wù)指標(biāo)已經(jīng)全部提前超額完成。按照汾酒“三步并作兩步走、三年任務(wù)兩年完成”的戰(zhàn)略部署，汾酒要在2018年實現(xiàn)百億銷售目標(biāo)。這就意味著，汾酒在兩年的時間里要實現(xiàn)公司酒類收入和利潤翻番。當(dāng)時就有業(yè)內(nèi)專家指出，混改可能是該集團(tuán)快速提升業(yè)績的一步好棋。

除了股權(quán)結(jié)構(gòu)和合作模式的改變之外，在人員布局和公司管理上汾酒也隨著混改的推進(jìn)而調(diào)整。據(jù)悉，2017年6月,公司進(jìn)行市場化用人機(jī)制改革，采用組閣聘任制;9月，將“竹葉青”并入銷售公司進(jìn)行一體化運(yùn)作。有業(yè)內(nèi)聲音指出，白酒企業(yè)混改一般圍繞著外部引進(jìn)戰(zhàn)略投資、內(nèi)部實施股權(quán)激勵的方式開展。企業(yè)會設(shè)立目標(biāo)，但操作過程中能否完成預(yù)期、成效如何才是最終檢驗混改是否順利的標(biāo)準(zhǔn)。

平衡各方關(guān)系

山西汾酒是我國清香型白酒的典型代表，作為曾經(jīng)白酒行業(yè)的“汾老大”，曾與茅臺比肩。但是由于體制、經(jīng)營效率等原因，在全國化發(fā)展上屢屢受挫，只能作為第二梯隊里的“地方大將”。

據(jù)了解，山西汾酒是以白酒為主業(yè)的上市公司中，國有股持股比例最高的公司。對此，業(yè)內(nèi)人士稱，國有股比例過高造成股東單一，山西汾酒需要引入戰(zhàn)略投資者實現(xiàn)股權(quán)多元化，以此來改善企業(yè)機(jī)制，增強(qiáng)市場活力。而在股權(quán)多元化上則必須面對如何平衡各方關(guān)系的問題，包括政府、國資委、資方、企業(yè)管理層、職工、渠道商等。從其他酒企混改案例中不難發(fā)現(xiàn)，經(jīng)銷商、員工持股比例多少，會直接影響混改最終的效果。

汾酒集團(tuán)進(jìn)行混改，如何處理好經(jīng)銷商與員工持股的平衡關(guān)系則尤為重要，老白干和五糧液的混改之路為汾酒集團(tuán)提供了經(jīng)驗。作為首家完成混改的上市公司，老白干向員工、企業(yè)高管和經(jīng)銷商發(fā)行股票，實行利益一體化。2015年五糧液出爐混改方案，不僅為企業(yè)自身的改革邁出了實質(zhì)性一步，也為酒行業(yè)的混改提供了借鑒意義。

蔡學(xué)飛還指出，山西汾酒還面臨的一大問題就是如何在濃香型為消費主流的市場中提升消費者對清香型白酒的認(rèn)可度。山西汾酒在走全國化發(fā)展道路的同時，必須還要考慮如何對消費者進(jìn)行清香型白酒的接受程度以及品牌的推廣。作為“中國酒魂”的山西汾酒，更應(yīng)該提高自身的品牌影響力和品牌附加值。