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            酒業(yè)寒潮促進茅臺布局O2O 未來不打價格戰(zhàn)

            2015-01-05 11:39  中國酒業(yè)新聞  佳釀網(wǎng)  字號:【】【】【】  參與評論  閱讀:

            12月24日,茅臺2014年經(jīng)銷商大會落幕。當“國酒”茅臺可能正在經(jīng)歷1989年以來最猛烈的一次改革沖擊時,這次會議頗受關注。

            在會上,茅臺集團董事長袁仁國部署了三方面的改革工作,其中之一是營銷方式的轉(zhuǎn)型。他指出,當今的互聯(lián)網(wǎng)時代,消費者至上,電商作為新興銷售渠道,深刻改變了白酒行業(yè)的格局,所以,要高度重視電子商務的運用和創(chuàng)新,要堅持“線上線下”相結(jié)合的思路,做好消費者的體驗和互動,把互聯(lián)網(wǎng)平臺當成一個“蓄水池”。

            實際上,2014年以來,茅臺集團在電商領域進行了一系列的探索,包括成立國酒茅臺電子商務公司,在改版升級官方網(wǎng)上商城的同時,還入駐天貓、阿里巴巴、工行融e購、建行善融商城、招商銀行網(wǎng)上商城等平臺,搭建銷售新渠道。

            茅臺

            在12月20日的阿里云開發(fā)者大會西南峰會上,貴州茅臺集團電子商務股份有限公司技術(shù)總監(jiān)高文立接受了記者的采訪,講訴茅臺涉水電商的故事。

            高文立表示,茅臺進軍電商時,不會拋棄傳統(tǒng)經(jīng)銷商,相反,線下專賣店未來可能會被打造為4S店。同時,打通線上線下系統(tǒng)業(yè)務,根據(jù)用戶所在位置,安排就近門店送貨。

            白酒寒潮促茅臺加快O2O

            記者:茅臺為何要做電商?是為了應對“禁酒令”引發(fā)的白酒寒潮嗎?

            高文立:茅臺做電商,這個愿望我們期望已久,中間經(jīng)歷了很多曲折,有大量因素的影響。

            其實,早在接連整個股份公司上市時,我們就把茅臺電商作為上市項目來推動,包括這些年建設茅臺專賣店、智能店、中轉(zhuǎn)倉庫,實際上都是在進行茅臺電商戰(zhàn)略的布局。所以,茅臺做電商不是原來做線下店現(xiàn)在才做線上,而是說,為了發(fā)展電商才在全國建了這么多專賣店。而且,我們2000年就做了,是當時國內(nèi)唯一把電商項目作為上市項目來推的企業(yè)。

            在酒水行業(yè)大發(fā)展的這些年里,茅臺的電商卻略有停滯。為什么呢?因為很多內(nèi)部職工都提出這個問題:現(xiàn)在我們賣都不夠賣,做電商干什么?擺在網(wǎng)上沒有東西賣啊!所以,(雖然)我們很早就開始建設茅臺電商,但直到2010年才真正上線交易。而且,由于是賣方市場,(我們)每天(只上)兩件酒,每個會員限購兩瓶,但天天都是(被)秒殺。

            直到近兩年,酒水行業(yè)轉(zhuǎn)折,茅臺電商才加大發(fā)展步伐。也就在這兩年里,我們成立了茅臺集團的電子商務公司。這個公司融合茅臺股份公司、有限公司、習酒公司、紅酒、茅臺葡萄酒公司、保健酒公司、技術(shù)開發(fā)公司,是茅臺幾大核心生產(chǎn)體聯(lián)合成立的集團電子商務公司。它經(jīng)營茅臺集團全線產(chǎn)品,主要定位是實現(xiàn)茅臺整個營銷模式向電商模式的轉(zhuǎn)化,線上線下聯(lián)合,也就是所謂的O2O模式。

            矛盾不可能打價格戰(zhàn)

            記者:如今,酒水已是買方市場,而茅臺正從過去的公務消費向商務消費、大眾消費轉(zhuǎn)移。未來,你們會如何運用電子商務的手段向大眾銷售茅臺?

            高文立:茅臺做電商,思考的高度與外面、尤其是電商界的很多專家不同,我們要看這樣一種業(yè)態(tài)、技術(shù)對人類意味著什么。電商實際上從時間、地域、空間這些角度大大縮短了商務渠道,但將來可能還會出現(xiàn)新的業(yè)態(tài),這些無外乎更方便消費者和客戶。

            所以,抱著做電商就是為了賺錢的想法恰恰是錯的。我們首先應該想到:一個企業(yè)如何通過電商為更多人服務?對于茅臺來說,做電商也是這樣,這是我們的長期戰(zhàn)略。在茅臺電商上一下子掙多少錢并不是我們的目的,我們希望構(gòu)建一個生態(tài)環(huán)境,為營銷上的朋友、合作企業(yè)、消費者提供更好、更便捷的服務。

            記者:茅臺做電商一年來,遇到了哪些難題?

            高文立:其實不止茅臺,類似這種大型企業(yè)、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型做電商,無論早有準備還是匆忙上陣,都會面臨線上線下的難題。

            我們布局電商本來是為了利益共享,但在實操過程中還是難以避免一些問題,比如線上線下對于價格的爭議。

            在茅臺電商的發(fā)展過程中,我們代表官方,我們不可能去打價格仗,也不可能在官網(wǎng)上使用這些手段。但有些電商說,做電商一定要講價格,因為減少渠道可以降低價格,很多商品都是這樣。而對于茅臺來說,價格是一件很敏感的事,這決定了我們的官網(wǎng)要執(zhí)行集團價格。這也是有好處的,最實際的一點就是,因為這個價格是標桿,很多人沖著真貨都要上官網(wǎng)買。

            但淘寶上還是有假貨。其實,不是淘寶上有假貨,而是有些人太貪心。有些人就是要買假貨,(再用假貨賺錢)。這會使得我們的訂單量下降,而目前的局面是,那些想通過茅臺賺錢的人,我們管不了。

            現(xiàn)在這個階段,我們正在和銀行以及渠道客戶合作,希望既不損害價格體系,又把整個業(yè)務做起來。將來,我們的業(yè)務量到了一定水平,就可以把單派給經(jīng)銷商,最后,整個生態(tài)才能建立起來。 (訪談內(nèi)容有刪節(jié)、調(diào)整)

              關鍵詞:茅臺 電商 O2O  來源:時代周報  佚名
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