12月23日，高爐家徽酒集團宣布提前完成整體銷售目標：從2015年的5億到2016年的8.18億銷量，同比增長67%。除了整體業績之外，高爐家徽酒集團積極調整產品結構、組織架構、區域布局、營銷模式轉型，在市場質量及利潤結構上都進行了重大突破。
深度化作業根據地市場，合肥市場增長150%
2016年，高爐家在安徽率先完成新品市場布局，根據市場情況的不同，選取渦亳大區、蒙利大區、合肥大區、桐城、蚌埠、蕪湖等地作為根據地市場。
從業績上看，渦亳大區完成2.18億銷售目標，蒙利大區突破1億的銷售目標，合肥大區完成1億以上增長150%。
高爐家徽酒集團渦亳大區總經理劉森表示，高爐家酒在根據市場主要三大核心舉措：一是確保高爐家和諧年份酒老產品緩步增長;二是提高高爐家和諧窖齡酒與金八年新產品動銷率;三是深度化作業，人員深度化與網點精細化。
高爐家徽酒集團在根據地市場三大核心舉措，根據市場情況制定了三大市場策略：
1、穩價格、控利潤、促增長。針對和諧年份酒，高爐家的做法是提高終端供貨價與零售成交價，針對消費者開展箱外促銷送油活動，確保產品價格穩定、渠道利潤可觀、消費者易于接受，推動產品的穩步增長。
2、分鄉鎮、定責任、勤考核。針對組織架構進行調整，銷售業務“到鎮進村”，重點鄉鎮一鎮一人。在鎮級市場的基礎上深入到鄉村，擴大網點覆蓋率，每個業務定不同的銷售目標，針對銷售目標進行考核，針對業務組織內部采取各鄉鎮與渠道“月度大比拼”與“季度大評選”活動。
3、分渠道、分級別、分方式。高爐家將市場劃分為“四大端口”：煙酒店端口、酒店端口、商務端口、婚喜宴端口。同時，將端口劃分四大等級——聯盟級、核心級、競品機會級、普通級。針對聯盟級采取深度合作，核心級端口升級為聯盟級端口，將競品機會級采取特殊方式進行合作，普通級按照進店銷售模式。
進店、品鑒、回廠、宴會、練攤五大法寶促動銷
5月29日開始，28場新品發布會各市場密集召開，新品招商回款1.79億。7月到12月，半年時間里新品動銷率83%，是此前傳統模式的5倍。
高爐家徽酒集團合肥大區總經理薛成義表示，通過“3+x”產品策略、“精耕渠道”和“通過互聯網建立消費者強關系”雙輪驅動的創新營銷策略，以及簡潔高效的“三板斧”動作(即3種合作模式、3大核心渠道、3個核心動作)，在此策略下我們又通過5大具體市場方式來推動產品的高速動銷。
1、普通+特殊陳列進店：針對煙酒店終端高爐家和諧窖齡酒與金八年采取普通陳列與高爐家·徽酒集團首創的產品燈陳列相配合，提高產品在煙酒店渠道的能見度與消費者的辨識度。
2、大品+小品模式的品鑒會營銷：通過大型品鑒會做大影響力，如會議品鑒;通過小型品鑒會做強深度，如加強與核心圈層意見領袖，參與企業領導人家庭宴席。在推廣過程中將品鑒會營銷嚴格“四化建設”，即流程規范化、人員具體化、布置標準化、目標明確化。
