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            壹吉購構(gòu)建商業(yè)流通新格局

            2015-10-29 11:00  中國酒業(yè)新聞  佳釀網(wǎng)  字號:【】【】【】  參與評論  閱讀:

            10月28日,在南京第一高樓——綠地洲際酒店,由商務(wù)部流通產(chǎn)業(yè)促進(jìn)中心支持,中國酒類流通協(xié)會主辦,北京壹吉網(wǎng)絡(luò)科技有限公司承辦,和君咨詢協(xié)辦的“大商裂變——互聯(lián)網(wǎng)+渠道新生態(tài)體系建設(shè)論壇”隆重召開,由此開啟快消品行業(yè)B2B新格局。商務(wù)部流通產(chǎn)業(yè)促進(jìn)中心主任路政閩、中國酒類流通協(xié)會會長王新國、副會長兼秘書長劉員、紅杉資本投資總監(jiān)胡若笛、江蘇省酒類行業(yè)協(xié)會會長陳國鎖,以及眾多的知名廠商參加了本次論壇。

            在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代背景下,為促進(jìn)快消品行業(yè)快速發(fā)展,縮短商品流通環(huán)節(jié),保證廠家、一批商以及終端門店的利益最大化,北京壹吉網(wǎng)絡(luò)科技有限公司舉辦“大商裂變——互聯(lián)網(wǎng)+渠道新生態(tài)體系建設(shè)論壇”,旨在為廠家、一批商以及終端門店提供合作平臺,促進(jìn)行業(yè)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)互利共贏。

            隨著中國經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài),產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫。在國家層面倡導(dǎo)“互聯(lián)網(wǎng)+”的大背景下,快消品行業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)及移動互聯(lián),實(shí)現(xiàn)資金流、物流、信息流盡在掌握成為可能。基于此, “壹吉購”致力于加速廠商合作,為廠家和一批商直達(dá)終端提供服務(wù)平臺,改變行業(yè)舊思維,提供行業(yè)新模式,加快行業(yè)新生態(tài)體系建設(shè),以培育大市場、發(fā)展大貿(mào)易、加快快消品行業(yè)的改革開放步伐為宗旨,更好更快地推進(jìn)快消品產(chǎn)業(yè)的大繁榮。

            商務(wù)部流通產(chǎn)業(yè)促進(jìn)中心主任路政閩表示,在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代大潮中,快消品流通行業(yè)必須進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級。壹吉購的快速發(fā)展,充分證明其非常適合當(dāng)下經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的要求。在國家層面“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的態(tài)勢下,新的思維必將給傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)帶來新的發(fā)展契機(jī),這也是商務(wù)部流通產(chǎn)業(yè)促進(jìn)中心積極支持和幫助此次論壇活動的初衷。

            中國酒類流通協(xié)會會長王新國認(rèn)為,壹吉購有四大核心價值:首先,壹吉購擁有成熟的物流體系,自有本地化物流配送網(wǎng)絡(luò),為經(jīng)銷商打造專業(yè)便利的物流體系,走好經(jīng)銷商與終端店鋪之間的最后一公里。其次,為客戶拓展銷售渠道,提升渠道效率,為經(jīng)銷商提供廣闊的市場渠道,節(jié)省經(jīng)銷商在渠道拓展方面的資金投入與人力投入。第三,壹吉購平臺為經(jīng)銷商提供實(shí)時數(shù)據(jù)分析,便于總代理進(jìn)行市場和營銷決策。第四,壹吉購直達(dá)終端店鋪,加快商品流通,提高庫存和資金周轉(zhuǎn)。這樣的模式創(chuàng)新企業(yè)中國酒類流通協(xié)會必將全力支持其發(fā)展,在全國范圍內(nèi)進(jìn)行推廣。

            北京壹吉網(wǎng)絡(luò)科技有限公司CEO張軍認(rèn)為,以平臺化模式為依托,憑借社區(qū)化管理模式,建立起一支堅(jiān)不可摧的商業(yè)聯(lián)盟,其憑借高效的執(zhí)行力、豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、多方位的廠商合作以及雄厚的品牌資源,為諸多廠家、一批商以及終端門店經(jīng)營者建立起合作橋梁。 由北京壹吉網(wǎng)絡(luò)科技有限公司重金打造的 B2B平臺“壹吉購”, 致力于成為中國最專業(yè)的本地通路服務(wù)商,助力 流通企業(yè)實(shí)現(xiàn)商品、訂單、渠道等線上、線下同步化運(yùn)營。“動動手指”即獲得更低進(jìn)貨價格,響應(yīng)更及時,手機(jī)+ PC+ PAD 多終端一鍵下單,專業(yè)物流商更給力。借助“壹吉購”,讓傳統(tǒng)供應(yīng)商插上互聯(lián)網(wǎng)的翅膀。

            近兩年,互聯(lián)網(wǎng)逐漸深入到商品流通的方方面面。在張軍看來,互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的影響和改造分為兩個階段:

            第一個階段是增量創(chuàng)新階段,這一時期主要是以淘寶、京東等為代表的線上網(wǎng)商,或?yàn)锽2C或?yàn)镃2C,通過自營物流或者第三方物流,實(shí)現(xiàn)商品直達(dá)消費(fèi)者。這種模式抓住了新生代消費(fèi)群體,但弊端明顯,即對傳統(tǒng)線下渠道的沖擊,“本質(zhì)上是流量的生意,真正賺錢的只有淘寶這樣的平臺商”;

            第二個階段是存量改造階段,伴隨互聯(lián)網(wǎng)工具的普及,過去商品流通環(huán)節(jié)的參與者都被互聯(lián)網(wǎng)化,生產(chǎn)工具推動生產(chǎn)關(guān)系的改變,典型代表是房多多、找鋼網(wǎng)等新興的B2B領(lǐng)域網(wǎng)絡(luò)公司,他們沒有破壞產(chǎn)品的定價體系,但是在信息、物流與交易環(huán)節(jié),利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)交易成本與管理成本的極大節(jié)約,因此造就了很多奇跡!

            張軍認(rèn)為:“中國的商品流通環(huán)節(jié)比之歐美、韓日均有很大不同,在這些發(fā)達(dá)國家,商品從廠家出廠經(jīng)過一些貿(mào)易巨頭和專業(yè)化物流直接進(jìn)入到終端,分銷效率極高;而目前國內(nèi)的商品流通仍然停留在上世紀(jì)90年代,互聯(lián)網(wǎng)電商的出現(xiàn)并沒有解決這個問題。”

            “壹吉購就是要在各個品牌的城市總經(jīng)銷與各類終端之間搭建起一個通道,通過這個通道總經(jīng)銷的貨品直達(dá)門店,而且,壹吉購在中間不賺差價,價格管理與品牌推廣服務(wù)仍然由總經(jīng)銷來完成,壹吉購在其中只做平臺服務(wù)。”張軍說。

            與市面上號稱“B2B+O2O”的網(wǎng)絡(luò)公司不同的是,壹吉購做的生意非常“重”!

            首先,壹吉購在城市內(nèi)自建倉儲,并且從市場上招聘限制配送車輛,與壹吉購合作的總經(jīng)銷在與壹吉購的合作中只有一個擔(dān)心,“壹吉購怎么賺錢”。

            “不賺差價、終端直達(dá)”式的一站式服務(wù),需要壹吉購前期花大力氣構(gòu)建自己的業(yè)務(wù)、物流、倉儲體系,總經(jīng)銷只需要把產(chǎn)品上線,把未來幾天的貨物運(yùn)至壹吉購的中轉(zhuǎn)倉,剩下的終端詢價、訂貨、配送、收款全部由我們進(jìn)行,壹吉購收款之后,會按照合作賬期(一般是30天)定期給總經(jīng)銷結(jié)算。”張軍介紹說。

            2個月時間走完了對手3年的路,除了模式上的優(yōu)勢外,更與壹吉購的資本背景有關(guān)。根據(jù)張軍的介紹,壹吉購在創(chuàng)業(yè)之初還是一個商業(yè)概念雛形的時期,就得到了資本方的青睞,這些資本支持方有上市公司、白酒企業(yè)、專業(yè)投資機(jī)構(gòu),天使期融資過千萬,估值過億元,來自資本方的支持是公司快速推進(jìn)的有力保障。

            張軍補(bǔ)充說,“壹吉購的成功,不僅僅需要在大資本上有保障,而且需要在前線上的資本支援!”據(jù)悉,壹吉購在創(chuàng)始之初,每到一個地區(qū)就設(shè)立獨(dú)立核算的全資子公司,并向當(dāng)?shù)赜袑?shí)力的品牌總經(jīng)銷開放股權(quán)。“吸納本地經(jīng)銷商入股目的是把壹吉購本地化,構(gòu)建壹吉購的本地商業(yè)生態(tài)圈,把壹吉購做成區(qū)域化的O2O商業(yè)聯(lián)盟、品牌利益統(tǒng)一戰(zhàn)線”。

            從趨勢上看,移動互聯(lián)網(wǎng)勢不可擋,而“壹吉購”平臺的做法是目前B2B+O2O領(lǐng)域中最具后發(fā)優(yōu)勢的,商品能夠從城市總經(jīng)銷直達(dá)本地終端門店,以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)“集采、集送,一鍵直達(dá)”,在做大平臺的基礎(chǔ)上尋求“三流(信息流、物流、資金流)全控”,從而保證在維護(hù)渠道價格秩序的前提下,持續(xù)降低商品流通中的交易成本與管理成本,提高流通效率。在這一過程中,品牌商/廠家通過壹吉購實(shí)現(xiàn)渠道扁平與信息化,城市總經(jīng)銷降低經(jīng)營成本并直達(dá)終端,終端店鋪訂貨更便利,并提升利潤空間。壹吉購和上下游三者之間是業(yè)務(wù)協(xié)同關(guān)系,而非競爭博弈關(guān)系。

            論壇現(xiàn)場,壹吉購還邀請了眾多知名廠商進(jìn)行對話,并從幾萬家合作終端店中評選出壹吉天使——最美老板娘進(jìn)行頒獎。與此同時,壹吉購與青海互助青稞酒、湖北枝江酒業(yè)、深圳百高文化等企業(yè)進(jìn)行了簽約。

              關(guān)鍵詞:壹吉購 商業(yè)流通  來源:中國酒業(yè)論壇  佚名
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