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            衡水老白干2017秋季全國優秀經銷商大會透漏了那些信息?

            2017-10-24 13:38  中國酒業新聞  佳釀網  字號:【】【】【】  參與評論  閱讀:

            10月24日,以“聚焦2017·擼起袖子干”為主題的衡水老白干2017秋季全國優秀經銷商大會在廈門召開。

            衡水老白干(釀酒)集團有限公司董事長劉彥龍,衡水老白干酒業股份有限公司總經理王占剛,衡水老白干酒業股份有限公司副總經理、營銷有限公司總經理趙旭東,衡水老白干酒業股份有限公司副總經理、營銷有限公司副總經理鄭寶洪,衡水老白干營銷有限公司副總經理王漢國、賀延昭、張毅超,衡水老白干營銷有限公司監察審計中心石新勇主任。以及來自全國的優秀經銷商共400余人參加了會議,會議由賀延昭主持。

            自1月20日發布停牌公告以來,衡水老白干的無論是銷售層面還是資本層面的進程都備受關注,而且好消息不斷。

            在資本層面,10月12日,公司就并購豐聯酒業旗下的4家酒廠事務已經通過了商務部的反壟斷審查,意味著并購整合再進一步。

            在市場業績層面,也是好消息頻傳。據本次經銷商大會透露的信息看,銷售業績數據靚麗,利潤增速極快,在產品結構和市場結構上也明顯改善。

            01、200元以上中高檔產品占比38%猛增31%

            會上首先公布了一組數據,2017年前三季度,公司共實現銷售收入同比大增。據經銷商透露,從產品結構上看,中秋期間實現銷售超過13億。中高端系列產品是增長的主力軍,其中銷售前10名的產品收入超過20億。中高端產品(200元以上的產品)整體占比38%,增長比31%,電商渠道在此期間增長245%。

            對于如此亮眼的業績的取得,王占剛表示主要是產品聚焦起了作用,盤活了存量。對此,趙旭東用“穩”做了總結。

            一是穩價格。河北市場通過主推產品全控價模式的管理,實現高端、十八酒坊、青花的價格穩定,省外市場通過嚴控市場費用向渠道力度使用,實現價格穩定。在今年,公司對違規行為的處罰涉及經銷商34家,業務人員56人次。

            二是穩秩序。河北市場與省外市場均通過渠道控制實現了市場秩序穩定。

            對于接下來的第四季度發展,趙旭東在講話中指出核心思想是“一價二做三推”的思路。一價為統一市場底價,管理市場的售價,維護終端的利潤。二做為做透核心店,做廣銷售渠道。三推為業務員的日推進,經理的周推進,小組的月推進。

            同時,在價格管理方面,要完成中秋后調價產品(20年、10年)價格的有效接軌,繼續主推產品價格體系管理,固化渠道力度,隔斷價格波動根源。

            在產品策略方面,繼續加大產品的瘦身計劃實施,加強次高端的推廣,完成百元及以下產品的提升,并且要有效推廣產品金字塔中的全產品。

            在渠道策略方面,河北市場要繼續加強核心終端,青花要實現升級產品在全渠道的導入,省外市場實施重點市場的分級導入策略。此外,還要積極做好與消費者溝通工作,逐漸導入品牌會銷,同時強化公司的執行力。

            在消費者溝通方面,制定了四步法則。在強化執行上,對內部執行力和外部經銷商執行力都提出了具體的行動計劃。

            同時公司還提出,要實現“廠商價值一體化”,形成共同的認知,實現廠商共贏。

            02、由穩轉變,走老白干特色發展之路

            對于白酒行業而言,目前變革的大趨勢下,各家企業都在小步快跑,謀求新的發展。作為“河北王”的老白干此次也在會議上明確表達出“求變”的聲音,要走出屬于老白干的“特色發展道路”。

            對于目前的行業形勢,王占剛表示:目前行業馬太效應明顯,強者恒強,且品牌集中度越來越高,尤其是名酒,并且行業的增長模式已經由容量式增長轉變為擠壓式增長。

            基于如此的行業大背景,王占剛說:“順勢做加法,逆勢做減法。”對于2017年營銷工作的指示中,王占剛做了九點指示:

            第一產品做好。未來老百姓的消費需求,對品牌安全有追求,所以一定要做好產品品質。

            第二價格做高。要緊抓中產階級消費,要做剛性價格,要把價格做硬。同時提升公司的利潤,提升經銷商的盈利水平,更要提升流通領域的盈利水平。讓流通領域掙錢才是硬道理。

            第三渠道扁平化。不同的區域有不同的代理模式。

            第四品牌優先。所有的動作都圍繞品牌做,這與所有的名酒圍繞品牌在做一樣。并且,無論是演唱會還是會銷都是圍繞消費者,未來會把體驗式消費帶到省外重點市場建設上。以品牌為先,以消費者為主。

            第五政策做簡。企業政策越是簡單,越需要高的管理水平。團購商政策、陳列政策、保量政策,企業要保護好政策簡單化。

            第六考核全面。馬上公司要建立考評體系,不止對公司內部考核,也要對經銷商考核。沒壓力不行,壓力太大也不行,所以要建立長效的考核機制,

            第七增量突破,要實現重點市場突破。如果沒有重點市場的突破,沒有核心市場的突破,一個公司的增長就是水中月鏡中花。這是下一步整個營銷公司的重點工作。

            第八由穩轉變。我們的營銷模式、營銷政策要跟市場接軌,目前還在探索之中。未來變革是由穩為變,營銷政策要及時跟市場融合,以經銷商為主,變革產品、變革組織、變革渠道模式、變革分配機制。

            第九走特色發展之路。河北全面發展,全國特色優先。在河北高中低產品全面發展,全渠道覆蓋,全國市場特色產品發展。

            正如那句“適合的才是最好的”,從老白干的布局以及規劃來看,尋求中高端市場的突破,轉穩為變,“河北王”正在變革的大環境下謀求一條適合自己的發展之路。

              關鍵詞:老白干 冀酒 經銷商大會  來源:微酒  佚名
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