三、把管理重心向外部轉移
宣酒實施了管理重心向外部轉移的策略。企業發展的歷史經歷了好幾個階段。第一個階段是工廠時代。所有的焦點都發生在流水線上，發生在工廠車間，這個時候的管理重心顯然就是在工廠內部。但是隨著大量優質產品的生產，競爭日趨激烈，大家就開始覺得渠道、終端、經銷商、市場比較重要，成敗的焦點就轉移到市場上了。
舉個例子，一個人到醫院去看病，不會關注醫院的管理和設備有多先進，成果是在這個病人身上，能不能把自己的病治好是關鍵。現在的競爭不僅從過去的工廠進入了市場，而且又從市場進入了心智，據此，宣酒提出了管理重心向外部轉移的想法。其一，是把費用當資產，其二，是把外部資產當重要的戰略資產，其三，是把連續的使用權當作所有權。
四、目標管理與自我控制
宣酒集團結合德魯克管理思想里的“目標管理與自我控制”，創新推出了一種名為“6E3S”的管理手冊。其中，6E是每人、每年、每月、每周、每天，每件事，3S是指自我設定目標，自我評估，自我完善。
這個管理工具到底重要在什么地方呢?
第一、它有效地把公司的戰略目標，年度計劃，從上面高管，一直貫穿到部門員工的具體崗位職責;
第二、讓每一個人每一天都知道要事優先，日事日清，管理好自己的時間，每天都進行自我評估，找自己的差距，不斷的提升自己。我自從使用了這個手冊后，根本就放不下了，我每天都評估自己，都在進步;
第三、它是一部人生檔案。一年中，知識工作者所有活動都記錄在這里。每年一個本子，是一個檔案。十年后，就是十本檔案，二十年后，就是二十本檔案。
解決問題的最終辦法都是很簡單的，如果復雜，說明你沒找到問題的本質。
五、讓創新成為組織的基因
過去政府所說的創新，是指改變經濟發展方式，就是要自主創新，聽了非常玄。
第一，厘清了什么是創新。
創新就是為客戶創造“新”的價值，創新不是天才的發明，不是繆斯的創造，不是靈光乍現，是每一個人經過培訓后都能學會的。不能為客戶創造價值的創新就是瞎折騰。只有為客戶創造了價值，才能推動企業的前進和發展。
第二，怎么進行創新。
宣酒提出一個“微創新”概念。微創新是相對于戰略創新而言的，戰術上的創新就是微創新。創新中有一個亙古不變的規律，那就是視變化為機遇，變化帶來需要。所以說，不論是意外的事件，不協調的事件，市場結構發生變化，人口結構發生變化，認知發生變化，還是新知識、新科學的出現，都是由變化帶來了需要，都可以有創新。
結合工作實踐，其實有一個很簡單的方法，只要你能看到問題，就有創新的機會。發現問題就是創新，解決問題更是創新。
第三，創新是一門管理工具。
創新不是用一些方法讓不好的地方有所提升。創新是一門管理工具，創新要讓每個員工自我激勵，能夠有歸屬感，有價值感。
