“我們的酒都是正八經在國外被人喝掉的，而不是通過免稅店被國人買回來的。”剛考察完日本市場回來的孔府家酒總經理劉智濤，7月28日接受了記者采訪。
他透露，2014年，孔府家酒出口同比增長逾50%，對韓國出口增長60%以上，中國對韓出口白酒中，孔府家酒占34%。事實上，國際化探索也是自聯想入主以來，孔府家酒主要做的三件事之一。
“我們不要認為老外不喜歡中國的東西，隨著中國文化和經濟影響力擴大，國外也開始關注中國人的生活方式。”劉智濤認為，孔府家酒國際化時機已經成熟，目前在43個國家和地區均有銷售，“海外市場未來發展空間會超乎想象，目前孔府家酒需要搶先占位”。
按照孔府家方面給的解釋，中國傳統文化以儒家文化核心，孔府家位于文化圣地曲阜，很多人對傳統文化充滿敬仰，并樂于去學習，但不可能每一個人都來曲阜，因此，孔府家酒可以成為中國傳統文化物質化代表。
但與其他企業國際化不同，劉智濤更看重外國人消費群體，而不是僅僅服務于在國外的華人。孔府家酒在國際化探索中，積極在不同國家地區選擇強大實力、具備當地網絡控制力的合作伙伴，與理解當地消費群體、有影響力的合作方共同開發;針對喜愛孔府家的人群進行點狀開發。此外，還通過國內外貿公司來推動。
2012年9月16日，聯想控股斥資4億元全資收購孔府家酒，加上此前收購的武陵酒業、河北乾隆醉酒業以及后來拿下的安徽文王貢酒，聯想控股旗下豐聯集團在白酒板塊迅速壯大。
經過三年培育，2015年6月29日，聯想控股在港交所正式掛牌上市。至此，聯想控股具體業務范圍涵蓋IT、房地產、金融服務、現代服務、農業與食品(佳沃、豐聯白酒)、化工與能源材料、財務投資等領域。
“整合是白酒行業的趨勢，孔府家要取得更大的發展，必然需要資本支持和管理水平的提升，聯想控股顯然是個不錯的選擇。”中國食品工業協會秘書長馬勇曾表示，孔府家曾位列白酒市場十強，有較好的品牌基礎和釀制基礎，而聯想控股則有豐富的整合并購經驗，雙方的優勢互補能給孔府家帶來更大的發展空間。
劉智濤告訴記者，八項規定不會成為孔府家酒做好做壞的借口，公司這幾年關注更多的就是如何練好內功，提升產品檔次，增強消費者體驗。他透露，經過兩年盤整，2015年上半年公司銷售、利稅呈現雙增長，孔府家酒已經重新步入正軌。
除了國際化，孔府家酒這兩三年也在原來基礎上重新確定品牌愿景和定位，今后努力打造“中國第一文化名酒”，致力成為中國傳統文化物質化代表。
此外，擁抱互聯網、發力“互聯網+”也是目前公司渠道變革的重中之重。7月28日，從日本剛回來的他直接趕到北京，參加公司與酒仙網定制新品“朋自遠方”首發儀式。
“如何成為新型白酒代表，敞開胸懷擁抱互聯網，加快國際化探索，是目前和今后相當長的一段時期內孔府家酒努力的方向。”劉智濤介紹，朋自遠方定制新品推出之前，公司就已經與酒仙網合作三年了，這種“互聯網+”營銷推廣方式不僅在國內運用，國際化過程中也需要渠道創新。
