03、小步快跑,洋河的高端之戰(zhàn)
2016年底,經(jīng)過深度調(diào)整的白酒行業(yè)開始復(fù)蘇,但是名酒表現(xiàn)更為搶眼,有觀點(diǎn)認(rèn)為,這一輪的復(fù)蘇其實(shí)是名酒的復(fù)蘇。從目前數(shù)據(jù)來看,承載了洋河高端夢的夢之藍(lán)系列印證了這一觀點(diǎn)。
2016年,夢之藍(lán)銷售額已經(jīng)超過60億,按照今年目前增速,夢之藍(lán)今年將有望達(dá)到100億。
與一般的分品牌,一次性跳高,推出高價(jià)位產(chǎn)品的高端化路徑不同,夢之藍(lán)采用的是系列化產(chǎn)品的模式,M3、M6、M9和手工班,形成高端化的品牌矩陣。而洋河也在M3賣得好的市場,成功布局M6、M9以及手工班。
針對(duì)洋河打好高端市場夢系列的百億之戰(zhàn),有業(yè)內(nèi)人士用了“步步為營”四個(gè)字。
在品牌上,除了夢之藍(lán)在各大高端場合頻繁亮相,今年年初,洋河還推出了夢之藍(lán)手工班,首次如此直白地從品質(zhì)層面講品牌故事,向消費(fèi)者傳遞洋河的品牌自信。有業(yè)界人士評(píng):這是洋河重復(fù)品牌升級(jí)的路徑,在行業(yè)復(fù)蘇期進(jìn)軍高端市場,展現(xiàn)了洋河更高的圖謀。
與此同時(shí),洋河依舊活躍在各大國內(nèi)外重要事件上。6月,英國上議院舉行“中國夢·夢之藍(lán)之夜晚宴”;3月王耀受邀出席博鰲亞洲論壇,宣傳夢之藍(lán)品牌形象;2月,央媒” CCTV國家品牌計(jì)劃伙伴”活動(dòng)走進(jìn)洋河。熟悉洋河的人士認(rèn)為,高端消費(fèi)場景的鏈接是洋河品牌形象提升的重要戰(zhàn)略部署。隨著這些活動(dòng)宣傳的深入,夢之藍(lán)也逐漸成為社會(huì)精英人士的選擇。
在價(jià)格層面,最近幾年,洋河對(duì)夢系列產(chǎn)品進(jìn)行了多次的小幅度調(diào)價(jià)。今年1月,海之藍(lán)每瓶上調(diào)2元,天之藍(lán)每瓶上調(diào)3元,夢之藍(lán)M3每瓶上調(diào)10元,M6每瓶上調(diào)20元,M9每瓶上調(diào)30元。5個(gè)月之后,洋河又對(duì)海之藍(lán)、天之藍(lán)分別上調(diào)終端價(jià)每瓶10元、20元。
對(duì)于洋河的頻繁小幅度調(diào)價(jià)舉措,此前有報(bào)道分析認(rèn)為,這是在戰(zhàn)略層面力推夢之藍(lán)升級(jí)的同時(shí),洋河開啟了一場調(diào)節(jié)市場供應(yīng)和價(jià)格的改革,充分體現(xiàn)了洋河在應(yīng)對(duì)整個(gè)酒業(yè)消費(fèi)升級(jí)上極具前瞻性和戰(zhàn)略眼光。
在渠道方向,洋河充分利用了線下和線上渠道結(jié)合的方式。線下渠道,有經(jīng)銷商透露,目前洋河實(shí)行嚴(yán)格的配額制。即經(jīng)銷商申報(bào)計(jì)劃,廠里每月根據(jù)經(jīng)銷商上月實(shí)際開票確定配額,只有在有配額和有計(jì)劃的情況下,才安排出貨。如果超出配額強(qiáng)行下單,需要執(zhí)行計(jì)劃外價(jià)格。
對(duì)于此種方式,經(jīng)銷商分析到,第一可以反映市場的實(shí)際需求,第二可以管理市場整體供應(yīng),避免區(qū)域隨意開單沖亂整體價(jià)格。
在線上渠道,6月21日,洋河與京東簽署了2017年戰(zhàn)略合作協(xié)議,令業(yè)內(nèi)轟動(dòng)的是,根據(jù)協(xié)議內(nèi)容,洋河全線產(chǎn)品未來5年內(nèi)力爭在京東實(shí)現(xiàn)破百億元人民幣的目標(biāo)銷售額。
洋河線上銷售的能力一直有目共睹,其2016年年報(bào)提到,目前洋河擁有白酒行業(yè)最強(qiáng)大的營銷網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),已經(jīng)滲透到全國各個(gè)地級(jí)縣市。此次被透露的線上銷售接近去年5成的數(shù)據(jù),也有力佐證了洋河強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)營銷能力。從目前布局來看,網(wǎng)絡(luò)銷售有望成為洋河高端之戰(zhàn)的又一有力區(qū)間。
在行業(yè)調(diào)整時(shí)期,白酒高端市場競爭火熱,排位尚未明確。但此次夢系列全線50%,省外市場100%增幅的市場數(shù)據(jù)流出,似乎都在表明洋河高端之戰(zhàn)的初步告捷。