五糧液?jiǎn)��?dòng)薪酬改革 核心層和員工持股

經(jīng)過(guò)近五年的等待，五糧液的并購(gòu)、混改之路終于邁出了第一步。

近日，五糧液集團(tuán)總經(jīng)理、股份公司董事長(zhǎng)劉中國(guó)接受記者采訪時(shí)表示，公司從上至下的改革已經(jīng)全面開始，目前推進(jìn)的是公司薪酬改革，五糧液集團(tuán)近期有望減持股份公司股權(quán)，并采取引入戰(zhàn)略投資、員工持股、薪酬體制改革等措施。

在白酒行業(yè)深度調(diào)整期業(yè)績(jī)普遍增長(zhǎng)疲軟的背景下，五糧液先其他酒企公司再度舉起混改大旗，并首度對(duì)外表示已經(jīng)開始薪酬改革，此舉對(duì)于五糧液來(lái)說(shuō)，到底是意欲何為?而在五糧液先從薪酬改革入手的背后，五糧液遵循怎樣的改革思路?

已啟動(dòng)薪酬改革

“公司從上至下，都在積極推進(jìn)改革。”6月19日，劉中國(guó)接受《華夏時(shí)報(bào)》記者采訪時(shí)表示，五糧液集團(tuán)也有望減持股份公司股權(quán)，并采取引入戰(zhàn)略投資、員工持股、薪酬體制改革等措施。

據(jù)記者了解，這是五糧液自2009年提出計(jì)劃公司混改之后，首次對(duì)外正式承認(rèn)公司目前正在積極推進(jìn)混合制改革。據(jù)記者了解，這也是國(guó)內(nèi)首家正式對(duì)外宣稱進(jìn)行公司薪酬改革的上市酒企。

“目前公司薪酬改革已經(jīng)啟動(dòng)。”劉中國(guó)接受記者采訪時(shí)坦言，股份公司和集團(tuán)公司的改革確實(shí)要困難些。但是公司可以從容易改的地方下手，目前主要從二三級(jí)子公司開始試點(diǎn)改革，實(shí)現(xiàn)核心層和員工持股。

據(jù)劉中國(guó)介紹，公司旗下二三級(jí)子公司有100多家，目前已經(jīng)有部分子公司實(shí)行混改試點(diǎn)。

其實(shí)，近兩年來(lái)，五糧液的混改一直停留在口號(hào)上，雖然此前經(jīng)歷過(guò)多次的并購(gòu)和改革，但在業(yè)界看來(lái)，五糧液此前的動(dòng)作大多都停留在口號(hào)上。

另一位業(yè)內(nèi)人士對(duì)記者直言，從近些年五糧液的改革進(jìn)展上看，五糧液的改革一直顯得不溫不火。

事實(shí)上，從外圍的小試牛刀向整體公司混改并不容易，需要頂層設(shè)計(jì)的同時(shí)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部制度、人事管理等動(dòng)真格，才能見(jiàn)成效。

關(guān)鍵時(shí)期

五糧液改革已經(jīng)提出近五年的時(shí)間，在今年為什么會(huì)再次發(fā)力，不但對(duì)薪酬進(jìn)行改革，而且還再度發(fā)力順價(jià)政策?

對(duì)此，一位長(zhǎng)期關(guān)注五糧液的業(yè)內(nèi)資深人士對(duì)記者直言，五糧液在經(jīng)歷第一季度的逆勢(shì)大漲之后，其實(shí)是想乘勝追擊，怕錯(cuò)過(guò)企業(yè)再度逆勢(shì)增長(zhǎng)的“氣勢(shì)”。

公開資料顯示，五糧液在經(jīng)歷2013年業(yè)績(jī)出現(xiàn)同比下滑19.75%，2014年再度出現(xiàn)原地踏步之后，沒(méi)想到2015年第一季出現(xiàn)了逆襲的狀況。

“五糧液發(fā)覺(jué)時(shí)機(jī)來(lái)了，此次推出大刀闊斧的混改，其乘勝追擊的思路更加明確。”上述人士對(duì)記者直言。

另?yè)?jù)記者了解，與此次五糧液薪酬改革同時(shí)推出的還有營(yíng)銷轉(zhuǎn)型的試點(diǎn)直分銷模式、順價(jià)政策和國(guó)際化戰(zhàn)略。

不過(guò)，也有接受采訪的業(yè)內(nèi)人士對(duì)記者直言，雖然五糧液信心滿滿，但酒企行業(yè)的發(fā)展不是一朝一夕的，五糧液集團(tuán)和股份公司層面的改革短期有難度。

有業(yè)內(nèi)人士對(duì)記者直言，由于當(dāng)前行業(yè)尚處寒冬，民資對(duì)此行業(yè)的信心下降，五糧液在引資等方面將可能遭遇市場(chǎng)積極度不高的考驗(yàn)。

五糧液此次改革再啟動(dòng)“混改”，能否在白酒的困境期順利實(shí)現(xiàn)逆襲?