在烏鎮(zhèn)千商大會上，仰韶酒業(yè)榮獲首屆中國酒業(yè)“華商獎”引發(fā)行業(yè)關注。這個地方品牌憑借自己的影響力進入全國視野，一時間與會人員議論紛紛。喝過這個品牌、聽過這個品牌、見證過這個品牌的業(yè)內人士，都談起了對這個品牌的認知與看法。
到底是什么力量，把這個品牌推向了市場認可與消費認知的風口呢?在大會現場，記者特意回避了行業(yè)會議中常見的領導人物，隨意采訪了幾個酒類行業(yè)企業(yè)中的資深大咖，他們的看法與思考，或許更能完整地洞悉仰韶這個品牌的真正落地性競爭力。
龍江家園營銷總經理吳鳳力：
仰韶酒業(yè)之所以在行業(yè)中聲譽與影響力越來越大，與他們企業(yè)的整體發(fā)展和融合密不可分，這個企業(yè)幾乎沒有孤軍奮戰(zhàn)的現象。仰韶酒業(yè)在鄭州市場基礎工作非常扎實，渠道管理、市場把控、維護響應、團隊執(zhí)行力，非常值得我們行業(yè)企業(yè)學習。消費者的美譽度都很高，尤其彩陶坊的種種推廣與傳播，幾乎強勢到沒有第二品牌在同一市場這么火而穩(wěn)健。這樣強勁的市場競爭力，不是靠廣告所能達到的效果，而是真正讓產品在市場中行走與說話的結果。
汾酒集團品牌部柳靜安部長：
仰韶酒業(yè)能夠在行業(yè)調整期中走到前面去，是一件很了不起的事情。他們身上很多東西值得我們這些大型國有企業(yè)學習，不是說我們沒有競爭力，而是我們沒有很好的發(fā)力。中小企業(yè)的劣勢，往往也是市場競爭過程中的優(yōu)勢，他們決策快，執(zhí)行快，調整快，市場反應的靈敏度與行動力能夠很好的結合在一起。比如仰韶的市場步伐，總是能夠在不同的時間卻剛好的節(jié)點行動;比如他們品牌傳播的速度，總能在第一時間做出媒體引領而無需層層審核，在行業(yè)企業(yè)中基本處于前列。這都是我們大型企業(yè)尤其是國有大型企業(yè)需要反思與學習的地方。一個企業(yè)偶爾高速發(fā)展也許是產品與市場機遇的偶然成就，但是一連幾年都保持30%的高速發(fā)展，就一定是其諸多優(yōu)勢結合發(fā)力的必然成全。
酒客來董事長鹿申：
仰韶酒作為陶香型的代表，無論瓶型、酒質、還是營銷，都具有很強的行業(yè)話語權與市場定價能力，這是豫酒的幸事。與代理商合作方面，能夠與時俱進，不放棄所有為市場加分的探索。為消費者考慮的則更多更周全，“你喝酒，我送代駕”等經營理念深入人心，為產品與品牌的市場影響力加分不少。從酒客來與仰韶酒的合作方面，充分體現了以侯建光董事長為代表的仰韶高層高瞻遠矚，具有現代而超前的發(fā)展眼光，認為未來酒水流通發(fā)展一定離不開連鎖酒行，020是酒水連鎖最佳發(fā)展形式，應用互聯網精準數據分析，實施線上線下一體化，渠道下沉貼近消費者，才不會與時代割裂。這是仰韶兼收并蓄努力發(fā)展的重要原因與路徑，他們的成功，具有一定的行業(yè)標桿意義與創(chuàng)新精神。
外界的評論是客觀的，內部的努力是主動的。仰韶的成就與成全，不是天賜，而是人為。
仰韶酒業(yè)營銷公司總經理衛(wèi)凱，是一個跨行跨界的奇才，也是一員攻城略地的虎將。他的思想力與行動力，讓董事長侯建光的產業(yè)研究與企業(yè)戰(zhàn)略得到了完美的結合。這樣一個企業(yè)的發(fā)展后勁，在行業(yè)中不為多見。
在中國千商大會烏鎮(zhèn)酒業(yè)峰會分論壇之“創(chuàng)時代論壇”上，衛(wèi)凱與長江商學院客座教授霍祥明等“三方論道”共話“工匠精神”表示，工匠性格是工匠精神外在表現，它主要體現三個概念。第一，是對一件事情充滿興趣與熱愛;第二，做這件事情要有持之以恒的精神;第三，要有百折不饒的堅強與忍耐。做好“工匠”也要具備資源的三個支撐：一是金錢的支撐，二是技術的支撐，三是需要時間去傳承。而這些核心的企業(yè)發(fā)展要素，正是被行業(yè)譽為“董事長中的專家，專家中的董事長”的仰韶酒業(yè)董事長侯建光所一直堅守與倡導的“執(zhí)業(yè)興業(yè)”精神。
作為豫酒的品質標桿企業(yè)，仰韶多年來秉承“工匠精神”引進先進技術、積極科研創(chuàng)新，生產出具有行業(yè)話語權的中華陶香型白酒，受到了市場的認可與好評。2012年～2015年，借勢獨創(chuàng)的香型優(yōu)勢與“工匠精神”的品質魅力，仰韶彩陶坊風靡中原，取得了連續(xù)四年逆勢增長超30%的業(yè)績，被中國酒業(yè)協會領導譽為是“豫酒工匠精神的集大成者。”
這樣不“看天吃飯”的企業(yè)，是偶然的成就，還是必然的成全?行業(yè)面上有眼，你我心中有數!
