水井坊回應(yīng)管理層變動(dòng)：高端化戰(zhàn)略不變 多元化面對競爭

在6月6日舉行的業(yè)績溝通會(huì)上，水井坊(43.74 -0.88%,診股)新任總經(jīng)理危永標(biāo)首度亮相。會(huì)上，危永標(biāo)及水井坊董事長范祥福就人事調(diào)整原因、水井坊戰(zhàn)略變化及業(yè)績目標(biāo)進(jìn)行了披露。

在水井坊已實(shí)現(xiàn)數(shù)年高增長的情況下，公司再度下調(diào)業(yè)績增長預(yù)期。公司稱，2019年，水井坊預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入與稅后凈利33.83億元、7.53億元，分別同比增長20%和30%。

“范危”組合還表示，水井坊繼續(xù)發(fā)力高端及次高端的戰(zhàn)略不會(huì)變，只是用更多元化的手段、更精細(xì)的方法走在競爭對手前面。

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下調(diào)2019年業(yè)績預(yù)期

去年，水井坊交出的“成績單”為營業(yè)收入為28.19億元，同比增長37.62%;實(shí)現(xiàn)凈利潤5.79億元，同比增長72.72%。今年一季度，水井坊再度實(shí)現(xiàn)高增長。

但在6日召開的水井坊業(yè)績溝通會(huì)上，董事長范祥福公布的2019年業(yè)績目標(biāo)增速卻低于上述數(shù)字。從水井坊扭虧后的數(shù)年經(jīng)營業(yè)績中可以看到，2016~2018年，水井坊營收同比增速分別為38%、74%和38%，凈利潤同比增速分別為156%、49%和73%。

水井坊方面表示，由于公司整體體量仍較小，因此前幾年成為行業(yè)中“成長最快”的白酒企業(yè)之一。而隨著品牌之間的競爭日趨激烈等，企業(yè)不可能一直處于高速增長狀態(tài)。按照每一年的增長都要超出行業(yè)平均水平的要求，水井坊將今年的增長目標(biāo)分別定在了20%和30%。

除業(yè)績增長要超行業(yè)平均水平外，水井坊今年的業(yè)務(wù)目標(biāo)還包括品牌結(jié)構(gòu)優(yōu)化、銷售毛利提高和股東利益最優(yōu)化。范祥福表示，公司將主要通過品牌內(nèi)涵投資、具有競爭力的渠道通路和領(lǐng)先的供應(yīng)鏈管理三方面戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)。

提到品牌內(nèi)涵投資，免不了要說起水井坊的費(fèi)用投入。近年來，水井坊高企的費(fèi)用投入，一直讓業(yè)界討論其高增長是否建立在高投入之上。

對此，范祥福對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，水井坊的費(fèi)用投入較其他同行企業(yè)高出很多，是因?yàn)樗�井坊品�?000年才上市，只有18年的歷史，與其他同行業(yè)品牌在消費(fèi)者認(rèn)知方面處于不同程度的起點(diǎn)。同時(shí)，水井坊在2012年至2014年低谷期時(shí)是沒有線上投入的，因此在板塊重新上升、產(chǎn)品享受高速增長的同時(shí)，水井坊也應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)投入，這是為了保證水井坊在未來繼續(xù)增長。

品牌、渠道、供應(yīng)鏈任務(wù)不變

今年5月，水井坊披露，范祥福擬辭去總經(jīng)理職務(wù)但將繼續(xù)擔(dān)任董事長，新任總經(jīng)理為危永標(biāo)，引起外界關(guān)注。

在范祥福看來，中國白酒是一個(gè)高強(qiáng)度競爭的行業(yè)，需要不斷進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新和學(xué)習(xí)，總經(jīng)理需要全身心投入以及付出很長的工作時(shí)間。“我這個(gè)年齡有點(diǎn)負(fù)擔(dān)不了，我想把這個(gè)擔(dān)子交給危先生。”

在快消品和洋酒領(lǐng)域擁有深厚經(jīng)驗(yàn)的危永標(biāo)，將如何帶領(lǐng)水井坊進(jìn)行市場破局，成為業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。危永標(biāo)在現(xiàn)場強(qiáng)調(diào)，水井坊的戰(zhàn)略方向不會(huì)變，即堅(jiān)持“成為中國最可信賴、成長最快的高檔白酒品牌”“將水井坊建成健康可持續(xù)發(fā)展的平臺(tái)”等，并通過品牌內(nèi)涵投資、打造具有競爭力的渠道通路以及領(lǐng)先的供應(yīng)鏈管理三個(gè)方向發(fā)力，確保愿景的實(shí)現(xiàn)。

水井坊所在的300元至600元價(jià)格帶，競爭日趨激烈。對此，危永標(biāo)表示：“水井坊的戰(zhàn)略不會(huì)改，品牌、渠道和供應(yīng)鏈這三塊重點(diǎn)任務(wù)不會(huì)改，只是用更多元化的手段和更精細(xì)的方法去走在競爭對手前面。”