據茅臺時空今日凌晨透露，近日，茅臺集團對生產系統進行了一次較大規模的干部提拔任用和交流，涉及人員多、范圍大，包括提任部門正職級人員、部門副職級人員和平級調動人員共計52人。他們平均年齡41歲，大學本科以上學歷占75%。
6月7日，即將履新的52名干部，來到制酒21車間，由集團黨委集體談話，接受了一場別開生面的干部思想教育。
據了解，當前，茅臺集團正處于深入推進 “十三五”戰略規劃、打造千億級企業的關鍵時期。此次大規模選拔任用和調整生產一線干部，旨在進一步貫徹落實省第十二次黨代會精神，著力鍛造一支忠誠干凈擔當的干部隊伍，為茅臺集團的跨越發展夯實人才基礎，提供隊伍保障。
制酒21車間是茅臺集團最大的生產車間，產量、質量名列前茅，車間管理有聲有色。據悉，此次專門選擇在制酒21車間來進行任前集體談話，原因有二：
一是此次調整交流干部涉及一線特別是生產崗位的同志多，希望通過這樣一種有別于傳統、不同于以往的方式，讓廣大干部深刻認識到，車間是茅臺的基礎支撐，要百倍呵護。
二是激勵每一位履新的同志，在生產第一線不斷汲取養分、錘煉自己、建功立業，成為茅臺發展的中堅。
茅臺集團黨委書記、總經理李保芳說，茅臺的青年員工占整個集團公司員工的比重達70%，是茅臺發展的未來和希望，此次選拔任用到生產一線的干部，年輕、專業，有能力、有活力，是真正意義上年富力強的群體。
希望大家保持蓬勃朝氣，努力提升修養，增強擔當意識，做干事創業、奉獻有為的茅臺人;堅持慎獨、慎權、慎友，把紀律和規矩挺在前面，守住做人做事的底線，真正做到干事、成事、不出事。
李保芳表示，茅臺酒的傳統工藝，是茅臺發展的命根子，不能丟，也丟不得。希望大家在今后的工作中，努力成為生產上的骨干和專家，做一名合格的、優秀的茅臺傳承人。
茅臺集團董事長袁仁國強調，茅臺酒傳統工藝是充滿智慧的生物工程，是中國制造業的“活化石”之一，是中國傳統工匠精神的典型代表。茅臺的年輕干部要始終敬重茅臺傳統工藝，始終把堅守茅臺傳統工藝、傳承茅臺傳統工藝、光大茅臺傳統工藝作為己任，做到守土有責、守土盡責、敢于負責、勇于擔當，真正把心思和精力放在干事創業、推動發展上。堅持品質始終是硬道理，堅持全面質量管理，強化精細化管理，把牢30道關鍵工序，嚴守165個工藝環節，抓好關鍵質量點的精耕細作，在實干實學中不斷求知、知行合一，追求卓越，確保一流的產質量、一流的基酒，為實現千億目標、把茅臺打造成為受人尊重的百年老店做出更大貢獻。
微酒點評：
1、不到半個月的時間里，五糧液、茅臺紛紛在生產環節的人事上進行了大力度的調整。首先是五糧液集團與股份公司聯合發文，對7大生產車間的人事進行優化，然后是茅臺集團此番對52名生產一線年輕干部的提拔任用和交流。
說明一個問題：茅五這兩個高端酒的代表將品質均放在了相當高的高度上來予以重視。回歸品質這樣的舉措，或許會帶動行業真正向優質、匠心致敬。這是行業一大喜事。
2、五糧液集團董事長李曙光上任第一件事就是深入釀酒車間，在與微酒記者溝通中，他表示，從過去到未來，品質都是五糧液的核心競爭優勢。
為此，在6月2日召開的五糧液股份公司運營商代表工作會上，李曙光強調，五糧液一定要以“繡花工夫”和工匠精神，堅守純糧固態發酵的傳統工藝和五糧釀造的特色優勢，全面貫徹落實質量管理體系，做好每一瓶酒。
會上透露，十三五期間，五糧液將有兩個規劃，一是再建一個十萬噸原酒的生產基地，使五糧液的投放量有望突破兩萬噸，二是新增30萬噸的原酒儲存能力，保證白酒灌裝出廠之前至少儲存3年以上。
在該新政之下，對釀酒環節的要求無疑將提高。
3、茅臺高層同樣非常清楚品質就是茅臺生命的道理。其不僅在生產環節一直強調把牢30道關鍵工序，嚴守165個工藝環節等獨有的傳統工藝，而且善于將茅臺酒的生產、釀造工藝傳播給消費者。
4、隨著此次釀造環節優化工作的落地，一方面，兩家具有不同釀造工藝特點的企業在該環節上的傳承力量相信將有所加強。同時，可以預見，下一步，兩家都將繼續講好自己獨有的“釀酒故事”。
5、眾所周知，今年高端酒市場競爭非常激烈。從現在透露出的種種信息來看，生產環節之戰正在上演。茅臺方面，在股東大會上透露茅臺酒的產量未來會在“五萬噸”級別上相對穩定;瀘州老窖在股東大會上透露，8個月前公司對老窖池進行了重新評估，國窖1573的產能可能會有重大突破。一手抓產能的擴大，一手抓品質的回歸，高端酒競爭賽道上，大家走在了同一條路上。
